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北方網專稿(記者張晉):經濟學界的知名人士郎咸平教授日前在天津舉行的一次演講中表示,中國企業必須向韓國三星等企業學習,樹立起全新的思維方式,方能在今後競爭越來越激烈的市場上立足和發展。
他介紹說,韓國三星、LG、現代等大企業只用了七到八年的時間,就實現了『超日趕美』,令人十分驚訝。為此,他組織了100多個助手,做了13個案例的解析,得出了令他內心感到『無比沈重』的結論。
三星靠新思維取勝
郎教授介紹說,多年前,韓國貨在美國的地位遠不如日本貨,經常被美國人當成被嘲笑的對象。但是,韓國三星的領導者李健熙卻在危機中提出了獨特的經營理念——發展高科技產品,但不搞創新。三星因此切入了當時全球競爭非常激烈的半導體芯片和手機領域,並取得了巨大的成功。
李健熙認為,企業與其花費大量的金錢和時間去開發若乾年後未必領先的產品和技術,不如花較少的金錢直接購買目前最先進的技術和產品,因為IT的技術是不可能被隱藏的。同時,自主開發的技術和產品水平即使超過美國,也會成為美國的犧牲品。
因此,三星在手機領域與美國高通合作,半導體芯片領域與美國國家半導體以及美光合作,從合資、購買到模仿,實現超越對手的目標。
同時,三星體會到,在技術水平相當的情況下,產品能否銷售出去主要取決於兩個因素——外觀和價格。因此,三星設立了500人的外觀設計師隊伍,並與美國設計權威合作,同時在全球不同地區設立了13家研發設計中心。近年來,三星的設計17次奪得了國際工業設計領域的大獎,遠遠超越了對手摩托羅拉、飛利浦、索尼、松下和諾基亞。外觀設計極大地推動了三星手機的銷售,目前,三星在全球手機市場上的佔有率已經僅次於摩托羅拉,位居世界第三位。
同時,三星在產業鏈條中實現了垂直整合體系。三星體系內許多公司的產品同時也是其他公司的零部件,研發成果也可以在各公司內得到推廣。集團化使三星的產品能夠迅速達到規模生產,進而大幅降低了成本生產。而許多國外競爭對手卻在使用三星提供的零部件,為三星貢獻利潤,因此,同類的產品制造成本一定會比三星高很多。所以,三星在產品利潤率上又佔有了很大的優勢,形成了銷售額增長越快,利潤率就越高的局面。
三星的新思維後來被復制到了LG、現代汽車等許多韓國大企業中。由於觀念的更新,這些企業的產品也迅速地佔領了全球市場。
臺灣IT企業被規模擊退
郎教授介紹說,臺灣的IT業在95年達到了世界的頂峰,產品席卷全球。但是,現在已經盛名難負,為降低成本,各廠家紛紛在內地設廠,已經完全不象高利潤的高科技企業。
究其原因,郎教授解釋說,臺灣的IT業實際是以臺積電為核心和數百家小企業結合起來構成的。就如同把一個三星切碎成數百個三星,各自獨立。因此,臺灣企業無力投入大的資金和人力進行產品外觀設計,同時,又無垂直整合體系下的成本優勢,再加上不具備連續創新的能力,在產品的外觀和價格上都不具備優勢。
盲目進入新領域的教訓
郎教授說,與三星的新思維相比,許多中國企業的經營理念還停留在較低的層面,盲目地以為進入高科技領域就會取得高收益。他說,韓國的LG主打微波爐和空調這樣的傳統產品,因為很好的控制了成本,同時擁有漂亮的外觀,同樣取得了成功。
他舉聯想為例,說明了盲目進入新領域是多麼可怕。他說,2000年,為了擴大企業規模,聯想提出進入互聯網、IT服務和手機三大領域,並制定了很高的目標,但是,四年過去,結果卻非常糟糕。
聯想進入互聯網領域時,正值該行業起步階段,上網人數急劇增加,前景十分看好。但在三年後,聯想卻經受不住持續的虧損,退出了本來排名靠前的這一市場。但是,網易、新浪、搜狐等網站卻開始進入盈利期。
聯想進入手機領域也是連續多年賺不到錢,IT服務業虧損數年。聯想的股價在香港一落千丈,營業額停滯,利潤下降。
政府和企業須緊密結合
郎教授說,聯想當年進入的三個領域其實都還是有發展潛力的。但是,到了今天,在中國已經不存在那樣潛力巨大的行業了。在目前這種情況下,中國企業更要學習韓國經驗,認清事物本質,學會從逆境中尋找轉機。
他說,中國發展到今天,已經不是研究國營企業體制落後,提倡大力發展民營企業的時候了。因為民營企業發展壯大後,已經變得類國營企業化。因此,中國應當向韓國、日本、新加坡等亞洲成功國家借鑒經驗,借助政府的力量,來發展企業。同時,政府官員也應當有超前的思維方式,方能取得競爭中的勝利。