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『順鑫農業』是北京農業產業化發展戰略的第一塊試驗田。在地方政府的協調安排下,按照集團式重組方式,以蓄養、加工和原糧轉換為主的龍頭企業——北京鯤鵬食品集團公司、北京市牛欄山酒廠和順義區糧油加工廠,組建了北京市泰豐現代農業發展中心(北京順鑫農業股份有限公司前身)。1998年『順鑫農業』成功上市。如今已是擁有10億元資本的國家級農業產業化重點龍頭企業。
然而,『順鑫農業』母子品牌脫節的問題也日漸凸顯出來。很少有人知道,知名的『牛欄山』二鍋頭、『牽手』果蔬汁、『鵬程』肉制品統統隸屬『順鑫農業』。
為了改變現狀,在長達兩年的戰略分析研討後,『順鑫農業』終於開始啟動調整後的『4+2』企業發展戰略。這一戰略通過4條產業鏈以及2個業務板塊來實現現有產業以及未來發展產業的有效調整,進一步提昇『順鑫農業』的核心競爭力。與此同時,新的品牌發展計劃開始實施,『順鑫農業』終於不甘於被旗下品牌的耀眼光環所遮掩,大步走上前臺。
質疑的聲音也隨之而起。反對者認為,一個擁有眾多名聲顯赫的子品牌的母品牌,其庇護能力也一定是強大的,但『順鑫農業』還做不到這點。此時母公司投入大量的人力物力,試圖把默默無聞的『順鑫農業』鍛造成一塊金字招牌,不僅回報周期較長,還有稀釋子品牌的風險。
對此,來自香港新榮鈞天公司的品牌推廣專家丁女士認為,子品牌無論再怎麼響亮,總還是單一品牌,不利於企業長久的發展;而母品牌『順鑫農業』是一個大農業的概念,這個概念涉及現代農業產業多元化經營的眾多領域,與企業未來發展的方向相契合。但就目前來說,『順鑫農業』的品牌建設還處於初級階段,第一步要做的就是整合現有的子品牌資源,以子品牌帶動母品牌,為企業的發展奠定一個好的基礎。
北京順鑫農業股份有限公司董事長、總經理李維昌立志要讓『順鑫農業』成為一個真正意義上的國際化控股型投資公司。他指出,不能把推廣『順鑫農業』這個全新的品牌與其子品牌對立起來。『順鑫農業』現在要做的首先是實施好『4+2』企業發展戰略,有所為有所不為,實實在在奠定堅實的品牌基礎。另一方面,探討一套科學的、行之有效的操作體系,比如『順鑫農業』著力打造的觀光農業旅游等,理順母子品牌關系,把若乾毫無相關度的單一子品牌凝結在一起,在盡量短的時間內,開創一個母子良性互動的新局面,以求在資本市場獲得更大的發展優勢。
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