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52歲的李禮輝,將於本月迎來他職業生涯中的又一次轉變——就任中國銀行行長一職。
中國銀行新聞發言人王兆文今天(8月4日)證實,李禮輝將於本月底正式就任這一職位。目前他在等待中銀集團董事會的正式任命。
這位金融學博士此前擔任海南省副省長,曾在中國工商銀行副行長的職位上工作8年,還擔任過工商銀行駐新加坡首任首席代表,有著多起海外金融機構並購的經歷,包括成功收購香港友聯銀行等。
對於李禮輝的評價,外界使用的詞匯有『年富力強』等。他有過種地、養蜂的經歷。在北大光華管理學院的校友訪談錄中,有篇文章這樣寫李禮輝:有一年春節,他和妻子商量,不回家鄉,七天假裡,半天時間陪妻子、女兒去逛廟會,其他六天半用於學習。通常他提前1小時上班,延遲兩小時下班,喜歡在辦公室裡把該讀的書讀完纔走。
對於政府官員與銀行家的角色差別,李禮輝的理解是,地方政府必須面對復雜的社會問題,決策的指導思想和出發點與銀行不同。一般情況下,政府必須注意經濟目標與社會目標、局部利益與全局利益的協調和平衡,但如果它們發生衝突,政府往往優先選擇社會目標和全局利益。比如在勞動就業方面,精簡冗員是銀行提高效益的一項必要措施,地方政府更需要考慮失業問題和提高就業率。
李禮輝說:『舉個不很恰當的例子,在銀行時,我希望人員越精簡越好,只要能夠滿足業務發展的需要就行。到海南當政府官員了,我就怕企業減員帶來失業等社會問題。』
在擔任海南省副省長期間,他提出要用企業的『執行文化』來改造地方行政工作中的『以文件貫徹文件,以會議執行會議』,『說了就等於做了』的毛病。
『對已經決策的事項,我經常詢問相關人員,工作進展如何,落實了沒有,如果不能落實,原因是什麼。我要求他們抓落實,重實效,有反饋。』他說,一個區域的經濟實力固然取決於企業群體的實力和市場發育的程度,但企業的發展和市場的發展也在很大程度上取決於整個行政架構的效率和力量。
中國銀行目前正面臨股改任務。中國銀行(集團)股份公司預計在今年9月掛牌。此前,中行需要建立規范的股東大會、董事會、監事會和管理層制度。
但這也僅是中行內部治理架構調整的開始,對於新行長李禮輝來說,一項更艱巨的任務還在等著他,這就是中行的海外上市。
『他的就任表明了,中國銀行的股份制改革試點在朝著既定的方向推進,對中行海外上市起到積極作用。』一位業界人士評價說。
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