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邁克爾·戴爾在成功創立戴爾計算機公司以後,總結了一條『長大三步法則』:那就是crawl,walk,run(爬、走、跑)。不過也有人不同意這樣的說法,認為小公司長大的規律應該是:力量+速度。他們提出小公司要想長大就必須保持奔跑的速度,並且能夠將這種奔跑的速度維持下去。
這樣的例證似乎很多:沃爾瑪公司用50年時間成為全球最大的公司,從銷售收入上看,1991年為400億美元,1995年為936億美元,2001年為2000億美元。全世界『奔跑長大』的冠軍——維京公司在20世紀60年代創建時只是一本音樂雜志,如今卻擁有維京音像、維京鐵路、維京航空、維京快遞、維京食品等等。
同樣,中國企業的成長也是一路狂奔:格蘭仕保持著353%的增長速度,現在連續6年保持全球最大微波爐制造商的位置,君瑤集團從乳業延伸到機場和航空領域。
『我們必須一邊跑步,一邊學習走路。』聯華超市董事長王宗南這樣說過,而他說這話一方面的意思是必須帶領聯華超市瘋狂長大,理由很簡單,只有大了,纔能生存,纔能抵抗各種風險和競爭。另外一方面,也提出了一個普遍的問題,快速成長的企業有了長大的精神和動力,還需要學習相應的行動能力,比如,目標建立的是否遠大、戰略是否得當、方向是否准確、資本是否玩轉……當然也包括最重要和最基本的一條,組織的形式和層次是否清晰而高效。
IBM的前任CEO郭士納曾經說過:如果大象跳舞,那麼螞蟻就必須離開舞臺。沒有不渴望長大的公司,當然,長大的同時,所有的管理者都希望自己的企業成為大象,成為能夠在奔跑中跳舞的大象。
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