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將企業做大是所有企業家的理想,但抱有理想的同時,還需秉持小公司的心態。
小公司心態意味著企業在成長過程中對市場機會有著靈敏的感覺。大多數的中國企業家都是憑著自己的膽略和行動的快速,在市場中找到機會並最終制勝。雖然很多後來做大了的公司更多地強調管理的規范化,決策的科學性,但有一點不容置疑,即對市場有著良好把握能力仍然是企業快速成長的關鍵。
南方一家規模很大的飲料公司總裁,仍然在全國馬不停蹄地四處巡游,考察市場、盤點渠道,冷不丁地出現在分公司的辦公室,把試圖向他掩蓋市場真相的經理批評一通。這樣的企業家是這個企業能夠保持活力的根本。而那些天天在辦公室裡看各種報表,聽下屬匯報的企業家,雖然有著運籌帷幄、決勝千裡的能力,但在瞬息萬變的今天,似乎並不讓人感到樂觀。
看沃爾瑪創始人薩姆沃頓的傳記,這位花白頭發的億萬富翁竟親自跑到競爭對手的賣場裡拿著攝像機偷拍,經常被人抓到也並不覺有多麼尷尬。我曾經問一位國內連鎖企業的總裁:你經常到競爭對手的賣場看看嗎?他的回答出乎意料:我手底下管市場的人看就可以了,我很少去!看人家心平氣和的樣子,我只好埋怨自己太迷信那些人物傳記了。
反觀國內很多企業,做到一定程度就真的成了企業帝國,管理層次繁多,老板逐漸成了被不斷神話的偶像和符號,過早地患上了大企業病,內部組織結構僵化、冗員沈重,公司政治氛圍很濃。即使管理者看到市場的變化和機會,如何調動這個臃腫組織已成為一件很困難的事情。最後的結果就是老板高高在上作決策,但所有的執行還沒有出會議室門口就衰減得差不多了。
實際上,很多企業家正是在企業向新臺階邁進的時候,沒有把握好管理尺度和方法,沒有調整好自己的心態,總覺得自己是在做一個大企業,卻丟掉了自己最初創業時的那些可貴品質,最終讓辛辛苦苦培植起來的企業功虧一簣。因此,建議那些懷揣著大企業理想的企業家,在不斷長大的過程中,應保持小公司心態,保持靈活、敏感和高效的經營風格,這是基業長青的關鍵所在。
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