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最近,『兼並、合並、收購』這幾個詞匯頻頻出現在金融界中,繼6月15日美國摩根大通銀行與美國第一銀行合並消息公諸於世以後,7月16日下午6時,日本第二大銀行東京三菱金融集團與日本第四大銀行日聯銀行在日本東京都千代田區的經團聯會館舉行的記者招待會,宣布將於2004年7月底簽署經營合並基本協議,並在2005年度上半年內實現經營合並。
東京三菱金融集團董事長三木繁光(Shigemitsu Miki),此時免不了對未來的集團前景充滿遐想。因為一旦兩大銀行合並成功,其資產將達188.7兆日元(約合1.7兆美元),從而超越美國花旗集團成為全球最大的銀行。而東京三菱金融集團能走到今天,與三木繁光最近幾年在集團內的改革密切相關,甚至很多人將三木繁光看作東京三菱金融集團的靈魂人物。
由於經濟泡沫破滅,日本金融企業的不良資產迅速增加,同時,由日本政府主導的超低利率放款政策又使這一情況雪上加霜。前幾年東京三菱一度和日本其他金融機構一樣陷入空前的財務危機。
三木繁光針對東京三菱的具體情況擬定了一套拯救計劃。該計劃用比較簡單的方式理解就是:清除不良貸款、減少證券投資組合、主動出擊——大幅提高盈利水平。這三個目標一針見血地點中了日本金融體系亟需解決的問題。
這個計劃在2001年推出的時候,日本大多數銀行正竭力掩蓋自己的壞賬,但三木繁光卻認為東京三菱不能再仰賴放款給那些不賺錢、甚至沒有償債能力的企業,而必須從其他的渠道尋求獲利來源。東京三菱直面現實的態度使它與其他眾多銀行格格不入。『我們走在其他銀行前面,以一種非常徹底的方式處置不良貸款。我們做出決定,認為對於銀行業來說,處置不良貸款至關重要。』三木繁光這樣表示。
在三木繁光的領導下,東京三菱首先積極與日本清盤與托收公司合作,盡管該機構收購銀行壞賬時支付的價格很低。在截至2003年3月的財年中,東京三菱向清盤與托收公司總共出售了大約6600億日元不良貸款。同時,為降低投資股市帶來的風險,東京三菱僅僅在2002財年就脫手了價值1.28兆日元的股票。
2003年11月,三木繁光發表了他45年職業生涯中最重要的一項聲明:一直困擾這家大銀行的壞賬問題解決了。『我們不會再有那個問題了,東京三菱已經走出黑暗的隧道,而其他三家也已開始看到隧道盡頭的光亮。』三木繁光欣喜地向外界展示他改革的成果。並且,聲明發出當日,正值瑞穗銀行、住友三井金融集團、東京三菱和日本聯合金融集團這四大銀行公布市場拭目以待的中期業績。根據2003年中期報表,日本四大銀行均已扭虧為盈,公布的淨利潤總計9439億日元(合88.7億美元)。
2004年7月初,關於日聯向東京三菱尋求合作的消息就在市場中流傳,三木繁光那時就曾表示他會很樂意考慮這一計劃。但就當東京三菱與日聯宣布計劃後不久,住友信托銀行便就日聯為與東京三菱金融集團進行經營整合,而取消已經決定的將日聯金融信托銀行出售給住友信托銀行一事告上了法院。27日,東京地方法院作出決定,認可住友信托銀行的申請,並勒令日聯金融和東京三菱兩集團停止整合談判。
因此看來,日聯銀行和東京三菱的合並是否真的能繼續下去?三木繁光能否真正成為未來全球最大金融集團的領導者?仍然需要時間來給出答案。
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