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記者在調查中發現,許多中國名牌手表正被許多大商場拒之門外,即使允許進入,商場也抬高了准入的門檻,國產與進口表在中國商場內的待遇非常懸殊。
中國表業為什麼在中國還失去國民待遇?
是中國的手表不好賣嗎?前段時間公布的一份『全國市場手表品牌銷售排行榜』中,國產手表有4個品牌在市場綜合佔有率、市場銷售份額、市場覆蓋面三大指標綜合排名中佔據前五名中的四名,應該說從銷售的角度看,國產表是處於領先位置的。其中,天王表的市場綜合佔有率達到8.14%,而洋品牌歐米茄、天梭分別只有2%和1.95%。
是國產表質量不好嗎?中國航天員楊利偉飛天時戴的就是『中國名牌』飛亞達手表。采訪中,中外業內人士大都認為,中國的四大品牌手表不存在質量問題。
為證明商場高貴 謝絕國產名牌入內
『我們承認,瑞士幾個大品牌確實代表了先進的工藝、技術,具有悠久的歷史。一塊好的瑞士表需要很高級的工匠、高精尖的設備,瑞士表質量好、價格高、價值含量也高。我們和他們比還有一部分差距。可我們賣得這麼好,還要把我們趕出商場。相反的,一部分銷量、質量、款式都不如我們的表,尤其是假瑞士產地表卻留在了商場裡!』國內一位不願意透露姓名的業內人士對中國經濟時報記者說。
記者了解到,目前,很多檔次高的商場並不歡迎國產表,東南沿海一帶尤其如此。
『南京的金鷹商場,已經把國產表趕出幾家,我們一個月在那兒能賣10萬元左右,已經很不錯了,但他們仍認為國產表有辱他的身價。現在我們是千方百計留在裡面。』國內某手表品牌負責人告訴記者。另據了解,西安的一些外資商場也存在類似的情況。
一些國有大商場也不賣國產表。廣州的友誼商店,是銷表方面的老大,本地、外來參觀旅游的人買表一般都在此。『那裡要求國產表一律撤出,即使是賣得最好的天王,也被趕出去了!』這位不願意透露姓名的負責人稱。
記者撥通了該商場鍾表部的電話,下面是記者與一位小姐的對話。
『請問您這有國產表嗎?』『我們這都是瑞士或者是日本的表。』『有天王表嗎?』『沒有。』『有羅西尼、依波、飛亞達表嗎?』『沒有,我們這沒有國產的。』
據調查,東南沿海這一帶,比如福建、浙江、江蘇、上海、廣州,幾乎每個城市都有一兩家不賣國產表的大商場。
國產表全線的潰敗是在上海。『上海我們敗得很慘,幾個大商場裡面,飛亞達、天王、依波幾乎沒有了,羅西尼還有三四家賴在那裡。』一位國產手表的生產商告訴記者。
在東北某名表城,記者問一名營業員,『有沒有國產表?』『沒有!』當記者看到一款手表標簽上寫著深圳產地字樣時,又問該營業員,『這不是國產表嗎?』『這是中外合資的。』營業員申辯著。
一下子,國產表成了燙山芋,不敢碰的『雷區』,讓一些大商場避之惟恐不及。
『國產表與進口表差距不大,甚至國產表比某些進口表質量還好。』『在一些商場,有的洋品牌的價位和我們差不多,但是他們返修率有時候比國產表還要高,但是商家也願意賣它們。更有甚者,有的商場寧願賣假瑞士產地表也不賣國產表。』一位業內人士稱。
記者調查發現,即使是假瑞士產地表,也比國產表受到的待遇優厚得多。很少有商場把他們拒之門外,而且大多數商家還專門為其提供一塊地方。其中的原因在於,假瑞士產地表成本低,又冠上了『瑞士』字樣,銷售價格有的還略高於國產品牌,所以商家有很大利潤空間。
業內人士認為,為表明商場身份高貴而謝絕國產名牌入內,可只要標注洋品牌次品也可以上櫃臺,如果這種局面得不到改變,國產表的前途將非常渺茫。
洋品牌商家自掏腰包 國產表賣完貨纔給錢
記者在北京、寧波、珠海、沈陽的一些商場中看到,國際上一些一線品牌比如歐米茄、雷達、浪琴、勞力士等一般都有自己的旗艦店、店中店,像天梭、CK、依波路等的專櫃位置也是格外地顯眼,而國產的品牌如羅西尼、依波、飛亞達、天王等大都在一個小角落,或者在視覺上最容易被忽略的地方。
記者還發現,與國內手表品牌代銷方式不同,國外一些大品牌主要是商家直接買斷。
在寧波,歐米茄中國區總裁盧克勤接受中國經濟時報記者采訪時稱:『歐米茄在中國差不多有190多個商店,他們都是歐米茄特許經營的。這190多個店由50家公司掌控著,這些公司大多數都是當地的商場或者經營者,也有一些是國際的連鎖品牌。』他還稱,『我們不會免費為商店提供產品、賒銷什麼的,現在大家在商店看到的產品,都是經銷商買下來的。即使是非常非常貴,上百萬價錢的,也是他們買下來的,不會像國內的一些品牌可以代銷。』
當記者在沈陽商業城進行采訪時,張經理的話也印證了這一點。他表示:我們對國際上六大一線手表品牌全部買斷,他們不暢銷的牌子,如果有代理商的話,我們可以不買,否則都要買。但是,其他的牌子是可以聯銷或代銷。
中國商場的資金主要由兩部分構成:一種是銀行貸款,一種是佔用供貨商的貨款。具體到手表行業,主要是佔用代銷廠家(國產表為主)的資金,因為一些知名國際大品牌大都是商場直接買斷的,從這個角度看,也體現了對國產品牌的不公平。
在調查中,記者還注意到,在商場鼓勵的打折或買多少送多少錢的活動中,國外的這些知名手表品牌都很少參加。
國產表為何不受商家歡迎
在采訪中,記者總結國產表如此不受商家歡迎的原因,主要有三方面:一方面跟當地消費者的消費習慣有關,比如上海人的消費習慣就是寧願買進口表,而北方人消費水平一般不高,並不排斥國產表,所以國產表在那裡有一定的市場。另一方面是國產廠家表賣得不好。北京北辰購物中心的一位小姐就稱,北辰基本以賣瑞士表為主,瑞士表低價位的與國產表差不多,但是,要買瑞士表的人比買國產表的人多。另外,她還認為,國產表的質量與瑞士表還是有一定差距的。
還有一點就是商家的因素——商場想提高檔次。『商場的定位就是這樣,可那裡又是最好銷表的地方,我們又不得不進去,與歐米茄等大品牌需要人家「請」相比,我們進去卻要拜佛燒香。』一位業內人士說。
在這三點中,似乎後一點佔據了主要的因素。
現在商家常掛在嘴邊的是,『我們有兩個上帝——一個是顧客、一個是供應商』。可同為供應商,具體到手表行業,便有了因產地不同而帶來的陽春白雪、下裡巴人之分。
大部分消費者歡迎國產手表
前一段時間公布的2003年10月份『全國市場手表品牌銷售排行榜』中,國產表處於遙遙領先的位置。
去年6月是我國遭非典疫情襲擊之後市場逐步恢復正常的第一個月,中華全國商業信息中心市場信息部對全國百家商場(專賣)手表零售市場進行監測,結果分析如下:國產手表零售量是進口手表的2.13倍。全部品牌零售量前20強中,有11個國產品牌。
在沈陽采訪時,記者了解到,在當地幾個主要大商場,賣得最好的大都是國產表。在沈陽手表銷售最好的一個商場,國產表一個品牌單月的零售額能達到30萬元。
『國內四大手表品牌質量好,而且不像有些國外的牌子售後服務點很少,國產表的售後服務、宣傳、廣告等都比較快。另外,國內四大家中,最貴的也有幾萬元的表,最便宜的也有幾十元的,檔次也在逐漸地拉開。很受當地老百姓的歡迎。』商業城的張經理說。
國產表的優勢還不止於此。
目前國際上知名的手表大品牌基本上都是機械表,石英表市場還是以國產表為主,而且,隨著新生代隊伍的不斷壯大,石英表將是他們中大部分人的優先選擇。
在調查中,記者還發現,銷售國產表的利潤有時候比國外品牌還要高,但有一些商場不願經銷國產表的理由僅僅是要提高商場的檔次。
在珠海,記者采訪了羅西尼公司的總經理助理朱金水先生,他稱:『我們的機芯大部分是瑞士、日本的機芯,都是國際通用的機芯。至於款式,也是多種多樣的,不像歐米茄、雷達表那樣幾十年不變。』
『大品牌未必引導潮流,適合國內的審美觀。瑞士一些大品牌是面向全世界的,比如說江詩丹頓,名師設計,世界通行,我們確實和人家差一個檔次。但是,我們的表放在國外銷不行,放在中國就是好銷,我們的品牌就是比其他的一些品牌要強。我們銷售的量多,銷售額也高——能排在10-15位之間,因為我們的表是為國內市場設計的。』依波老總陶立也表達了這樣的看法。
許多專家認為,商家在銷售國產手表時的單價收益雖然不如國際名牌,但銷售國產表成本特別低,按投入產出比計算,應該是賣國產名表經濟效益會更好,商家熱衷於賣國際名牌可能與商場考核指標有關;另外,由於很多國際名牌是購進買斷式經營,有人在采購過程可以獲得利益,不排除有腐敗在起作用。
還有專家表示,商場在從經濟效益出發的同時,也應該考慮一下社會效益,如果北京、上海、廣州、南京的部分大商場繼續不允許國產名表進入,對我國民族表業的發展將非常不利。
商場亂收費拖垮中國表商
古語雲:『苛政猛於虎。』而現在,許多生產商把大商場的亂收費和長期佔用貨款,喻為『商家猛於虎』。
名目繁多的收費
『目前,商場形形色色的收費,太不合理了!』一位手表生產廠商的副總經理對中國經濟時報記者說。
這位不願透露姓名的廠商告訴記者,如今一些商家除了正常的代銷收益,還收取各種名目繁多的費用,像進場費、保險箱費、水電費、銀行卡、貴賓卡等等。盡管櫃臺小姐是廠家自己僱傭的,商家還要收管理費、服裝費。更有甚者,還收取地板費、贊助費這些莫名其妙的費種,總共算下來有二三十種。
他舉例稱:企業一年在一個商場中如果有100萬元的銷售額,扣點扣去25萬元,其他各種費用算下來就有兩三萬元,這其中還不包括一些商場幾萬元的換櫃臺費。有的商場明著就對你說,給我2萬元錢,我要辦什麼服裝節,你贊助一下,白條都不給打。
『這其中,最可氣的是商場頻繁的換櫃臺費用。』這位副總稱。他介紹道,商場中專櫃的位置對營業額影響非常大,尤其在目標消費群、檔次、價位等都差別很小的情況下,位置會起著決定性的作用。部分商家就抓住了這一點,時不時給你換一個櫃臺、調一個位置,調位置時每個廠家都希望拿到一個好位置,於是,商家就吊起來賣,你拿多少錢我給你相應的位子,給的越多,位置就越好。這樣的情況商家一般是每年或每兩年一次。
『武漢的一個商場有一段時間搞買100送100活動,你不參加都不行。』他稱。
記者問:『不給錢會怎麼樣?』答案是,『很簡單,請你出去唄!』記者又問:『在進商場時沒有合同規定明確的收費項目嗎?』回答是,『合同完全可以不執行。』
『事實上,成表的成本不是很高,價格都被亂收費抬上來了。最讓人受不了的,是商家拖欠廠家的回款,有很多死賬爛賬。賣了表,商家卻不給你錢,本應該一個月一結賬,可有的商家拖五六個月,七八個月。有的商場經營不行了,前面幾個月的賬就不結了。』這位副總氣憤地說。
商場為什麼敢亂收費
對於亂收費問題,商家也有自己的說法。
『商場對廠家扣率,不收其他的費用。』一商場鍾表部總經理告訴記者。
另一商場鍾表部負責人在接受采訪時稱:『商場搞一些活動,主要是商家出錢,即使打折,折扣也一般由廠家自己確定的。』
商家們誰也不承認自己亂收費,可廠家都說亂收費是客觀存在的。
商家的亂收費成了廠家的一塊大心病。雖然怨聲載道,但是廠家還得老老實實地掏錢,因為他們怕被趕出商場。在采訪中,記者發現,一些廠家、代理商對於商場的態度一直是曖昧的。除了銷量上的考慮,大商場對於打品牌的作用是巨大的。廠家和代理商們認為必須在大商場裡橕起一個位子,哪怕賠一些錢也行,因為產品進入大商場就好比做了一個廣告,就可以向其他的零售商宣傳自己產品的暢銷。總之,廠家離不開大商場。
一位總經理助理的話從另一個角度道出了一些廠家受制於商家的原因:『國內手表的專賣店推廣不起來。開一個店的風險很大。你在商業鬧市區租個門面,起碼月租費就上萬元,然後你達到一定規模,要很多費用——工商費用、人員費用,還得有整套的管理系統——收銀的、倉庫等。如果沒有足夠的營業額來彌補,開專賣店就是燒錢。目前來說,鍾表行業開專賣店,單個廠家還沒有實力。』
不講規則的游戲
由於廠家利益不一致,對於商家的一些不合理收費,國內的鍾表企業一般都是忍受,缺乏合作的機制。
記者了解到,在對某大型商場的櫃臺費的抵制中,國內手表企業難得的有過一次步調一致。該商場重新裝修後,對一些廠家提出要交5萬元的櫃臺費,國內4家鍾表企業聯合起來共進退,商場鍾表首飾部的老總去深圳和這4家企業進行談判,由於4家的態度很堅決,事情最終以這4大廠商的勝利而告終。
這不由得讓人聯想起發生在2002年的200多品牌要撤離南昌百貨大樓事件。
南昌百貨大樓具備優越的地理優勢、歷史悠久,是南昌商場的老大。但是,巧立名目的收費令人驚訝,裝修一次就要收近萬元的費用,促銷一次就要收費一次,要是供貨商嫌貴,商場就會威脅你退貨,一些實力不強的供貨商只有默默地承受。
而此次事件的起因緣於2002年5月下旬,南昌百貨大樓城東店開始招商,要求『南百』的所有供貨商都要向城東店供貨,除了要求供貨商繳納約定俗成的品牌入場費等費用外,還要求各供貨商每月繳納促銷人員管理費450元。
據供貨商代表劉先生介紹,按照慣例,只有供貨商指派人員在店內進行促銷活動時,纔要向商場交納管理費。在百貨大樓城東店,許多供貨商並不需要促銷人員,百貨大樓要求交納的管理費實際上成了其店內銷售員的工資,這無形中增加了供貨商的負擔。
事件一開始,有16家供貨商要撤出商場,這些供貨商擁有像樂百氏、娃哈哈、光明奶系列等近200個知名品牌,年銷售額達4000萬元,佔南昌百貨大樓食品類的60%。在3個品牌的商品被『南百』撤下櫃臺,5家公司被勒令撤場後,又有9家供貨商加入撤出聯盟。
事件以南昌百貨大樓的妥協而告一段落,該店作出讓步:25家供貨商如要進入城東店,答應免收相關費用,並將撤櫃的產品在6月28日前全部上貨架。
前段時間發生在上海家樂福『炒貨事件』,使這家法國籍的世界商業零售巨頭名目繁多的『進場費』浮出水面——法國節日店慶費、中國節慶費、新店開張費、老店翻新費、海報費、新品費、人員管理費、堆頭費、服務費、諮詢費、補損費等等。在這些事件中,形形色色的超市、大賣場被推上了『風口浪尖』……
有人說,當供應商與零售商依存關系日益緊密的時候,有一種危機就開始萌芽。
回到我們談到的『難分難捨』的手表廠家、代理商與大商場的問題上,如果『亂收費』繼續發展下去,最終誰會成為替罪羊?
而有業內人士這樣說,『如果亂收費繼續發展下去,很多規模本就不大的手表企業是後繼乏力的;對商家來講,這種短視而貪婪的作風會致使其失去高高在上的位子;而消費者永遠是博弈的犧牲品。游戲要講究規則,不講規則的游戲是很危險的。』
中國表業必須攻克三道難題
中國是手表制造大國。但遺憾的是,還不是制造強國。
有人曾經算過這樣一筆賬:整個中國一年制造11億只手表,總產值是10.6億美元,平均一只手表1美元還不到。瑞士一年生產2700多萬只手表,但總產值是62億美元,平均每只手表約224美元。瑞士生產一只手表等於我們生產224只手表?
從產品檔次看,世界手表產品分為豪華高檔、高檔、中高檔、中檔和低檔五個層次,呈現出的是一個金字塔的形狀。而其中,瑞士佔頂尖,日本在其中部,我國處在最下方的基座部分。
這種位置分布表明我國手表企業多而不強。而趕超的前提是必須解決許多發展中的問題。
產品定位趨同 形象營銷不力
瑞士表是早期成功進入中國市場的奢侈品之一,其成功主要有以下幾方面原因:過硬的產品質量;產品長期堅持設計思想的統一性;長期不遺餘力地推廣品牌;成熟的銷售和服務體系;明確不同產品定位之間的區別並制定相應市場營銷策略。尤其是後者——市場細分、選擇目標市場、產品和品牌的定位,是他們整個營銷戰略的重要三部曲,並根據不同的市場制定不同的營銷組合。
而中國企業產品的定位則過於同一化。深圳市鍾表協會名譽會長、時運達深圳電子有限公司董事總經理王海在接受中國經濟時報記者采訪時就稱,『現在國內四大手表企業差距都不是很大,產品定位幾乎是一樣的,消費群也都差不多。』而國外品牌卻是高、中、低檔,運動、休閑等無所不包,檔次與功能區分得很嚴格。
國外一些企業很重視根據不同國家、地區重點推出不同的產品,在廣告投放上也注意契合當地的風格——在賣得好的地區加大投放力度,同時在薄弱地區也要有季節性的調整。尤其是在形象營銷方面非常值得中國企業借鑒。
歐米茄中國北方地區市場推廣經理孫穎接受中國經濟時報記者采訪時說,歐米茄請代言人把這個牌子的品質、性格和內涵生動地傳遞出去。據了解,歐米茄先後有十多位形象代言人,像辛迪·克勞馥、布魯斯南、波波夫、舒馬赫、辛吉斯、中國高爾夫球手張連偉、任賢齊、任達華、模特琦琦等等。歐米茄形象代言人的選擇並不是盲目的,根據每一款手表的不同,選擇不同的形象代言人。同時,根據各個地區的消費者偏好,宣傳活動也有所不同。
相比之下,國內企業廣告投放量低、宣傳力度小,在產品形象提昇方面很少有好的創意出現。
叫陣品牌文化 國內企業集體失語
是什麼造就了世界500強企業中的西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM、匯豐等品牌?既不是資本、規模和技術,也不是特定的優秀員工,而是看不見的企業文化。
一提起瑞士手表,人們就會想到精良的手工制造和奢侈高檔。想到日本手表,就能想到精工細作和高科技,就能想到電子表技術。目前中國鍾表給人的感覺還是加工的代名詞。而擺在我們面前的瑞士表,除了奢侈高檔感以外,還發展出獨特的對表的詮釋:鍾表的滴答聲就是『生命訊息的傳遞』。這種文化上的深層次詮釋可以在任何一個國家落地生根。
歐米茄中國區副總裁盧克勤在接受中國經濟時報記者專訪時表示,如何讓客戶圍繞在我們周圍呢?怎樣加強他們對歐米茄的印象,也加強他們再次購買歐米茄的決心?品牌蘊涵的文化是非常重要的。他們深諳消費者越來越傾向於購買產品的附加值,而不是商品的金錢價值。
在調查中,業內人士普遍認為,我們的企業老總應該注意的是,品牌知名度是非常重要的,但美譽度則更加珍貴,消費者對品牌的忠誠度則應是重中之重。要成為一個真正的強勢品牌,就應該系統地關注、監測、研究提高品牌的知名度、美譽度、偏好度、佔有率、滿意度、忠誠度,而不僅僅是知名度和佔有率。
沒有核心技術的『恐龍型』企業
輕工業鍾表研究所所長張放曾指出,我國鍾表行業由於研發投入不足,缺乏核心技術,形成了一批高產薄利酷似『恐龍體態』的『恐龍型』企業。這些企業一般把『突破目標』鎖定在提高市場佔有率上,突破手段則是:用抄襲戰、價格戰把對手擠出市場。結果,中國鍾表市場盈利空間一縮再縮,最終是『蛋糕』變薄。
19世紀中葉至20世紀初是瑞士高檔鍾表業的黃金時代,一批耀眼的品牌相繼創業奠基,其傳統、經典的氣息征服了世界。
後來,電子手表技術出現了。可是,這項技術在瑞士手表業界卻遭到了普遍的輕視,認為電子表並不能代表新產品發展方向,拒絕調整他們的產品結構。然而,石英表電子表在日本人精工細作的制造下,迅速衝擊到瑞士機械表的命運。
那一段歷史,成了瑞士表業無法言說的痛。似乎就在一夜之間,瑞士手表業從獨步天下淪落到被日本電子表打得節節敗退。瑞士鍾表業在重重困難中結構重組:1970年到1985年,瑞士鍾表業中的1000個企業消失了,整個鍾表業裁員5.5萬人。結構調整後,基本形成了目前600家企業、34000名員工的大格局。其中最重要的影響是,在生產布置上作了調整。在瑞士本土主要生產高檔手表,把中低檔手表的生產及裝配轉移到工資低、地價便宜的國家和地區,以求降低生產及管理成本,加強競爭能力。整個瑞士鍾表業標准規范起來,使其重新煥發了生機和活力。但是日本表業也從無名小卒坐到了世界表業老二的位置。可以說,全球表業的最大一次技術創新是由日本掀起的。
歷史有時候會出現驚人的巧合,類似情景的序幕已經在中國上演。
電波鍾表技術,指的是通過外界電子授時信號對鍾表進行自動校准,由標准時間授時中心將標准時間信號進行編碼,再將時間信號發播出去。鍾表通過內置的微型無線電接受系統這一時碼信號,由集成芯片進行時碼信號解調,從而自動調節鍾表計時。據專家介紹,電波鍾表已佔德國鍾表市場40%以上的份額,英、美、日等國的消費熱點也轉向了電波表。2002年香港鍾表銷量約450億港元,其中電波鍾表已佔98億港元,而中國內地目前的電波鍾表市場幾乎為零。
業內一位專家稱,對這一項核心技術的把握,可能是將中國鍾表業由塔基提昇到塔尖的惟一機會。
而這項核心技術,正掌握在西安高華電氣有限公司手中。高華的母公司為西安高科(集團)公司,年銷售收入超過1.5億元。
日本憑借發展石英電子表技術已在全球表業取得了一席之地,國內鍾表企業同樣可以通過新的鍾表技術破局突圍。
但國內鍾表企業能抓住這個機遇嗎?我們看到的是,在此前高華一年多的接觸中,眾多國內企業始終沒有人願意『背水一戰』,於是成全了西鐵城。
西鐵城目前是世界最大的手表生產公司,2002年在全球的手表銷售為0.212億只,其在電波鍾表領域也頗有建樹,今年推出的全金屬表殼原子時表雖然價格高仍然供不應求。西鐵城高級董事永井庸夫透露說,一批以高檔產品為主的西鐵城電波鍾表產品將全面登陸中國。
核心技術的『跑馬圈地』運動已經開始,國內企業再也不能只靠補血不造血了。加強提高技術創新能力,以技術開發帶動產品開發,是我們必須認真做的事情。簡單的模仿或只在外觀設計上作文章,搞幾個系列,將大大削弱品牌的含金量。
整裝待發 國產品牌趕超有望
國內的一些手表企業已經開始重視自身存在的問題,也在『絞盡腦汁』地改進。
首先,在品牌營銷方面。天王銷售副總張建斌在接受中國經濟時報記者采訪時就坦言:『這些年來在媒體的投放方面略微有些減少,對品牌宣傳的力度不是很大,今後要加大。』不僅如此,天王還不惜巨資找陳道明作代言人。另外,中國第一支航天表『曝光』也是一個讓人興奮的消息——到目前為止,作為航天表使用的鍾表品牌只有歐米茄和Fortis,飛亞達是世界上第三個太空人使用的鍾表品牌。
國內企業也注意到細分市場,選准市場定位和產品定位的重要性。在一次新聞發布會上,張建斌就稱,天王的產品將向高端邁進,中低端產品會逐漸放棄。
其次,在品牌文化方面。中國鍾表協會理事長吉勤之在深圳鍾表展上就號召國內企業:『樹立精品意識,要從創意設計、生產制造、質量控制、營銷網絡、售後服務等各個環節上都必須貫穿始終。』深圳飛亞達(集團)股份有限公司行政部經理郝惠文也曾表示:『土品牌』與『洋品牌』在質量、設計和款式方面都幾乎沒有差別,最大差別主要是文化底蘊,因為國內的中高檔表業審美設計仍在起步階段,『飛亞達表要在設計上更加融合中國人的文化和審美習慣。』
光大依波老總陶立在接受中國經濟時報記者采訪時也說:『手表越來越向精神產品轉化,這個產品更具有傳情達意的功能,也是我們整個行業的人士對它抱有很大信心的原因。品牌做的越好,它的精神價值越高。』羅西尼總經理助理朱金水談到品牌建設時說:『要提高品牌的含金量,提高老百姓對這個品牌的認識,提高品牌的美譽度、信任度。』
創立於1991年的光大依波鍾表(深圳)有限公司,僅僅十幾年的時間,就成為中國手表市場佔有率領先品牌之一。從默默無聞到後來居上,依波的成功絕非偶然。創業伊始,依波就確立了『培養傑出團隊,建立優秀文化,打造卓越品牌』的戰略構想,並制定出以每五年為一個周期的發展計劃,堅定地向著既定目標穩步前進。
另外,在核心技術方面,曾擔任斯沃淇集團顧問,1986年參與創辦因代克鍾表公司(這家公司後成為全球著名的機芯生產廠家之一,排名全球第四),1999年個人又出資收購了位於瑞士汝拉州的新奧尼維亞鍾表零配件廠的楊玉明這樣看待中國的鍾表業:如果中國廠家能在替別人打工的同時,利用外國先進技術,開發屬於自己的機芯,我相信在10年內中國鍾表業就有望重振旗鼓。
在去年10月份公布的百家商場手表零售量排名中,前6名中國產表就佔了5個。在零售額前十名品牌中,羅西尼更是以3.79%的市場佔有率超過老牌子英納格。
一位業內人士稱,如果中國的手表企業能夠克服上述幾點制約因素,外部又有一個健康的環境,中國不僅能成為手表強國,而且能出現世界級的企業。
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