|
||||
昨天,大連萬達集團和美國時代華納兄弟影院協力突破中國影院市場禁區,在人民大會堂簽訂協議,雙方宣布將在全國30個中心城市共同創建『華納萬達』國際影院,位於天津的首家影院今天開張,影院由萬達投資建設,華納提供全面的技術服務和管理。這標志著美國華納文化傳媒集團正式進入中國文化市場,同時這也是繼沃爾瑪之後,萬達集團與世界500強的又一次『商業+地產』的戰略合作。
管理入股開先例
國家對於影院市場開放設定了一定的門檻。而華納通過與萬達的合作繞開了政府審批緩慢的障礙。
2000年10月發布的《外商投資電影院暫行規定》規定:中外合資、合作電影院不得冠以境外影視(媒體)、院線名稱;中外合資電影院,合營中方在注冊資本中的投資比例不得低於51%;中外合作電影院,合營中方應擁有經營主導權。
在華納之前,柯達衝破這一規定,與上影集團合資成立了『上海美羅城柯達超級電影世界』,柯達佔股90%,但這是作為特批項目而存在。
稍後,作為改革,廣電總局電影局在上海、北京、廣州、南京、成都、武漢、西安等七個城市展開試點,允許外資與國內企業合資建立影院。然而,國家廣播電影電視總局電影事業管理局副局長張丕民說:『到現在為止,還沒有一家外資公司提出開設影院的申請。』可見,外資影視公司對這個計劃並不感興趣。
『華納與萬達的合作模式很新穎,不是合資。華納是以管理入股,折成一定的股份。影院還是我們國家的,屬於萬達集團。可能很多人不知道,華納進入中國很久了,為了進入市場,已經等了十年了,所以,這次管理機構同意了他們的合作。』張丕民說。
這個合作的方式,讓華納省去了管理不動產的風險,又可以提前獲利。這可能帶動國際大批影院公司進軍中國市場。
影院落戶萬達
萬達集團董事長王健林對引進華納影院作出了這樣的解釋——萬達作為購物中心,影院設置是一個必要條件,因為全球購物中心無一例外都配有一個影院,差別的只是影院的大小。現在萬達在全國開張的購物中心已經有20個,實踐發現一定需要影院,可是在談判中,萬達發現國有影院企業很難跟上萬達的發展速度,因為體制原因,他們想建一個新影院常常要幾個月的時間纔能批下來。而在外國企業中,華納進入中國市場的決心最大,他們在中國等待機會已經超過了10年,通過上述合作,華納品牌可以在政策允許的范圍內,迅速拓展中國市場,因此雙方一拍即合。
雙方計劃在未來幾年內在全國各大中心城市建造30家多廳國際影院,目前有15家已完成選址和籌劃。根據雙方的協議,影院將使用華納和萬達的品牌及華納的盾形標志,並在建造中融入備受世人喜愛的華納卡通人物。
合作互惠互利
經過深入的接觸,萬達與華納各取所需,都從合作中看到了明顯的利益。
王健林表示,華納院線在全球排第二,綜合優勢非常明顯。它有綜合的文化產品,電視有CNN,電影頻道有HBO,還有《時代周刊》、《財富》雜志,還是全球最大的制片公司,這些優勢綜合起來對萬達未來的發展很有好處。其次,萬達天津購物中心的開業趕上了春節,但沒趕上在新年前引進國際大片的最好機會,春節後有華納出品的大片首映以及華納旗下著名影星來助陣,這對影院的推廣以及萬達購物中心的品質提昇都有很大好處。
華納兄弟國際影院公司總裁米勒德·奧克斯(Millard Ochs)表示,華納公司將在時機成熟時,同萬達集團一起對影院合資經營,顯然華納看中的是先期介入與政策放開後的『合資』。因為,影院是文化產業,必須逐個審批,不允許外資控股,也不允許一個總公司在全國鋪點,華納想進中國市場並不容易。『而由萬達投資,使用華納品牌,並由華納全權負責管理,審批下來一個院線,雙方就轉為合股經營』,這種方式恰恰滿足了華納進中國的需要。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||