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沒見陳彩虹前,題目都擬好了:我在韓國開銀行。因為此前也聽朋友說起,陳行長在韓國的種種不易,而且銀行還沒開張就給他所服務的中國建設銀行拿了大單。所以本報要做這個『2003,我的故事』時,第一個想到了他。
我忘了一件很重要的事,就是,很多人在『非典』期間無所作為的時候,他完成了一份關於中國銀行不良資產的報告,認為中國國有銀行的不良資產被大大高估了,還提出了不少圈內有見識的專家認可的政策建議,其潛在的貢獻比開辦一家分行要大得多。
陳彩虹是個自律甚嚴而且很勤奮的人,在記者的眼中,是可以作為榜樣讓年輕人學習的那種。我們來看看他的故事吧。
孤寂的報告
去韓國創建漢城分行時,陳彩虹是建行福建分行的副行長。過了羊年的春節,陳彩虹到了福建,組織不良資產摸底調查,制定方案如何減少不良資產,為下一步的工作提供良好資產環境。
『4月上旬,接到通知,讓我組建漢城分行,月底成行。工作交接完,「非典」來了,不讓回北京,大家都不知道隔離要持續多長時間。很孤獨,於是對銀行不良資產的情況做了個大的清理,對建行福建分行的不良資產的情況做了個匯總,形成了一份報告。結論是,銀行不良資產被誇大了。』
『大大小小的媒體都發了,也通過各種途徑送到了相關部門。引起了些反響,後來發現很多部門也意識到這件事。遺憾的是,沒時間去考慮具體的政策建議。』
『6月初回到北京,「非典」餘波,跟朋友一起爬山,搞體育活動,做了些交流,像世行的王君,中行的朱民,亞行的湯敏,他們鼓勵我再做下去。我說,我馬上要戰略轉移了。』
『王君告訴我,國際貨幣基金組織也涉及到這個問題,但是資料取得困難,他們抱怨中國銀行體系不透明。我說,其實我們自己都沒有充分的數據,難以做出准確的判斷,轉軌時期的特點。』
『我個人認為,如果我的看法被有關部門采納,把其中有實施可能的措施付諸實施,對銀行變革,對不良資產處置,應該有比較大的貢獻。』
漢城分行
建行漢城分行,4月初就預批了,按照韓國金融監管條例,6個月內要遞交正式開業報告,各種事項都要准備好,等正式批准。
『由於「非典」,我是7月21日到任的。除了辦公室裝修完成,電腦硬件買了,加上原有的代表處的兩個國內員工一個當地員工,一切都是零。面臨的問題:在總行各部門密切配合支持下,要在兩個月內遞交上正式申請,並且要爭取在年內拿到正式批件,更重要的,年底前要具備正式開業條件。』
『國內員工就盼著我去。』
『我帶著三本書,《易經》、《孫子兵法》、《道德經》,儒家文化已經深植我們的血脈,佛教不是本土的,所以沒帶,西方的東西也沒帶。』
『《孫子兵法》講,上兵伐謀。我就從這入手,原先的可行性報告、調研報告只能作為一般性參考。我就用一周時間調研,拜訪了中行、工行漢城分行,調研了其他國家銀行派駐當地機構的經營情況,確定了我行乾什麼怎麼乾。確定了以批發業務為主的目標,至少起步階段應如此。在這個基礎上,設計了部門構造,人員安排,等等,這樣心裡踏實了。』
『招人。在北京時,我就請漢城辦事處物色了一家獵頭公司,拿到了200多位銀行員工的情況——中行工行管理層大部分是國內派去的,招的多為剛畢業的學生,然後經過培訓。我們不一樣,要招有銀行工作經驗的,而且過去乾什麼現在乾什麼,基本對口,這樣拿到執照就可以開業。』
『我們從200份簡歷中挑了30多個,面試,定下14個人。進入薪酬談判。6個部門,5個部門負責人是韓國人。我有兩個副總,其中一個也是韓國人。要求英語為工作語言。韓國英語也不是很普及,但是在銀行界還可以。聽說我們的舉措在中行、工行當地機構引起了一點震動。』
『然後是電腦系統培訓,總行去了一個系統支持小組。我簽證到期,9月30日回北京,辦手續和處理相關事物,一個半月。』
『正式文件是9月5號交上去的,9月16日在到韓國金融監管部門手裡。』
這樣,韓國人不高興了,因為慣例,預批後一兩個月就該交上去了。而且10月4日就到期了。他們要求陳彩虹去面談。沒奈何,陳彩虹又辦了一個短期簽證。『10月10日到了漢城,面談就是三個問題:一是資本充足率,為什麼低於國標?二是不良資產,是什麼樣一個狀況?三是發展戰略。』
『效果非常好。12月11日批了,12月15日正式拿到,我12月17日回國辦長期簽證。到12月12日,我們已經基本達到開業要求,今年一月中旬試營業,2月可以正式營業。我自己都覺得是個奇跡。本來以為要8到12個月。回過頭想,一是總行大背景和各部門的支持,二是思路清晰,借鑒了人家經驗,勤奮,沒走彎路,還有就是韓國人的敬業。』
陳彩虹又有了新的懮慮,如何生存發展?『懮慮非常重:一是經濟環境,1997年以來,韓國受金融危機影響後,元氣未復;二是,辦公場所是全漢城最貴的樓盤,非典延長了3個月的籌辦時間,增加了一大塊的費用,成本負擔更重,前期准備費用要求2004年一次分攤。壓力非常大。』
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