采訪手記：2003年對於楊偉強來說，可謂韜光養晦中得天下。日前，TCL對原TCL電腦科技有限責任(惠州)公司、TCL數碼科技有限(北京)公司進行了重組合並，成立TCL電腦科技(深圳)有限公司。新的TCL電腦科技(深圳)有限公司總部設在深圳，由原TCL電腦科技有限責任(惠州)公司總經理楊偉強擔任總經理。而對於這顯然是委以重任的任命，楊偉強表現出的卻是平和與思辨。

　　到2003年，楊偉強從TCL家電部門轉到TCL電腦並任總經理已經有整整5年時間了，或許是作為給自己5年來的一個獎勵，他今年第一次休假，終於去了一直很向往但一直沒時間去的西藏——從蘭州經青海開車，目標直指拉薩。

　　『路上必須要去的就是納木錯，那是聖湖。』楊偉強還給我解釋了聖湖的屬相，『在藏族的概念裡，聖湖是有屬相的，我36歲了，今年是我的本命年，而在藏族的傳統裡，納木錯就是屬羊的，所以很早以前，我就打定了主意，一定要去納木錯一趟。』

　　談起西藏，楊偉強最大的感觸是第一次有如此完整時間對自己的過往進行梳理和思考。西藏的神山、聖湖，給了楊偉強難得的平靜和思考的機會。

　　『進入電腦行業是我第一次完全獨立操盤一個企業，並且我操盤這個企業起步的感覺很類似於個人創業，因為你的母體不是從事這個行業的，所以幾乎一切要靠你自己在探索當中去學習和建立。』在楊偉強眼中，從1989年畢業到現在已經是14年了，但這5年經歷的整個過程比過往的9年要豐富得多，當然壓力也大很多，喜悅和痛苦也交織在一起，用一句東方時空的話說是『濃縮人生精華』。

　　對於生活，對於企業，對於團隊，他的理解深刻了很多。這也就有了他去北大光華讀EMBA，有了西藏之行。『面對西藏的神山、聖湖，我能夠感到強烈的震撼。其實人生就是如此，越有高度，越能體會到更多的快樂。』

　　動的喜歡，靜的也有所愛。楊偉強是高爾夫一族，『我兩年前開始學，由於平時工作比較忙，球打得也比較少，但是自從學了以後就喜歡上這個了。』『雖然打球的時間不多，不過我的進步還是很快的，最好的時候能保持在100杆以內。最近沒怎麼打，也就110杆吧。』可惜的是，楊偉強很難有比較整的時間打球，許多時候只能在下班之後去練習場過過癮了。

　　100杆對於職業選手來說是奇恥大辱，但是對於業餘愛好者來說，已經是相當不錯的成績了。不過高爾夫本身對楊偉強來講已經不僅僅是一項運動，也融入了自己的感悟。

　　對於高爾夫的理解，楊偉強認為它主要是體現人和自然的和諧統一，甚至體現出很多企業管理的智慧。『你看這14根球杆，長短、硬度都不同，什麼時候用什麼杆太有學問了。不僅是遠近，落點不一樣，角度不一樣，草的深淺不一樣、朝向不一樣、風速不一樣，考慮周全了，纔能選擇用哪根杆來打，這和公司裡處理事務是一樣的，市場的變數比高爾夫更為復雜，追求和諧纔能得到成功。』

　　在楊偉強看來，高爾夫和企業管理是相通的。『即使你看了一堆管理的書，包括你讀了十遍韋爾奇自傳，到了你這個企業你還是要找適合你這個企業的方法。所有企業的管理方式都不能照抄照搬，都有它的階段性。另外一個就是打球強調和諧用力。你看剛打的人，就特別用力，要麼打不著，要麼打得根本不是自己要求的方向和距離。球打得好的人，他很放松，一個很重要的前提就是和諧。這就是你在管理企業時，一定要靠一個系統的力量，而不能單點發力。』

　　從聖湖納木措回來的楊偉強說，即便是睡著的時候，與工作關聯的各種設想仍然糾纏著他旅行當中的思緒，因為他心裡有更為沈重的理想要去證實。

　　因此，楊偉強在2004年的這個春節注定是忙碌的——剛剛整合的新公司已經開始運轉，他正帶著高層管理人員開著一個又一個述職總結會。

　　同時，楊偉強也是平靜的——截至2003年12月31日，自己負責的公司業績總體增長超過60%。

　　平靜的忙碌，休閑中思索。楊偉強攜著不錯的業績，北大的EMBA學歷，以及西藏神山、聖湖之旅的寧靜心情坦然敲開2004之門。