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為探討行業商會運作機制和發展模式,擴大行業商會的工作影響力,提高商會工作水平,天津市工商聯日前舉辦了中荷行業商會運作規律模式研討會。
研討會特別邀請了荷蘭海格蘭德商會理事會理事、荷蘭設施園藝協會主席Jan Zwinkels先生,天津市工商聯副會長王國瑛女士,全國工商聯聯絡部餘治先生,天津市工商聯服裝商會副會長艾軍先生出席。Jan Zwinkels在會上全面系統地介紹了荷蘭行業商會產生的歷史、現狀及發展前景,講解了荷蘭行業商會的組織架構、職責任務、工作重點和會費的收支情況。Jan Zwinkels說,荷蘭的商會史已逾百年,現代荷蘭是公法國家,《商會法》規定每個企業必須加入一個行業商會組織。企業入會要經過嚴格的資格審查並注冊。各行業商會理事會須經會員民主選舉產生。目前,工業與僱主聯盟(VNO/NCW)、中小企業協會(MKB)和農業與園藝協會(LTO)是該國三個實力最強、影響力最大的協會,其下轄150個行業商會。VNO、MKB與LTO是荷蘭企業與議會、政府溝通的平臺,作為院外壓力集團,他們就各種事關行業發展的問題與議會和政府進行平等、充分地協商,並游說其出臺、修改、推廣相關的法律、法令和政策,是公共服務型政府引導行業發展不可或缺的依靠力量。以代表所有農民利益的農業與園藝協會(LTO)為例,其理事會下設鮮花委員會、樹木培育委員會、球莖植物委員會、水果蔬菜委員會、庭園設計師委員會、產品保鮮委員會等6個專門機構。其組織延伸到村一級,每個村都有小組,因農業及園藝業在荷蘭國民經濟中舉足輕重的作用,地方負責人擔任行業組織的領導,地方政府也積極參與到行業商會的工作中。其會員數已有幾十萬之多,涵蓋了育種機構、生產商、批發商、零售商、拍賣機構、環保服務機構、工會等各環節。LTO今年會費預算為8600萬歐元,其收取方式采取量出為入的原則,每年將預算下撥至所屬各分支協會,再分攤至各個會員。對會員繳納會費實行動態管理,除基礎會費外,每年根據預算和企業的營業額按不同級別差別收繳。會費收支有嚴格的預、決算制度。在服務方面,LTO采取各種措施提高會員的市場佔有率和盈利水平。例如:面對壁壘森嚴的日本市場,他們以協會名義將日本官員和技術專家請到荷蘭,根據當地的土壤氣候狀況制定進口標准,一舉打開了這一廣闊且利潤率很高的市場。同時,他們利用協會的信譽和市場佔有率,始終保持了農產品和園藝產品價格的堅挺,增強了行業發展後勁。
來自天津市各級商會的負責人與荷蘭方面的商會人士進行了業務研討和經驗交流。中方人士認為,荷蘭行業商會地位崇高、工作規范、服務到位。例如:LTO每年對會員的服務從育種開始,包括栽培、施肥、收獲、銷售等各個環節。而且,商會實行總經理對理事會負責制和市場化的規范運作模式。這是一百多年來發展的結果。我國的行業商會尚處於起步階段,但發展迅猛,其趨勢潮流不可阻擋。中、荷兩國盡管國情不同,但國外行業商會的先進理念和成熟做法中國方面應該積極借鑒。
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