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『現在威立雅集團(Veolia Environnement,由原法國威望迪集團旗下威望迪水務公司於今年5月更名而來)與深圳市的目標是一致的。』法國通用水務總裁安東尼·弗萊羅表情豐富的臉上帶著微笑。昨天(12月22日)下午,威立雅水務集團終於攬下了深圳市水務集團的招標招募項目,雙方在深圳市五洲賓館以隆重的簽約儀式宣告合作的開始。
這次受讓深圳水務集團45%國有股權的是兩家投資機構,其中,全球最大水務集團之一的法國通用水務(威立雅)投資持股5%,通用水務和首創股份有限公司合資成立的首創通用水務投資有限公司持股40%。收購金額近4億美元。
業內最大購並交易
威立雅水務集團與深圳水務的購並,涉及金額達4億美元。以交易額計,是本年度中國內地最大的外資購並項目,亦是我國水務行業迄今為止最大的一項購並交易。
根據協議,合資後的水務集團將獲得在深圳經濟特區的水務特許經營權。按特許經營授權的要求,水務集團應在嚴格控制成本、提高管理水平的前提下,2005年使深圳特區的污水處理率達80%,且在2010年時,實現自來水可直接飲用的目標。根據協議,合資公司還將通過加大對外水務投資的力度,擴大其在中國高速成長的水務市場的佔有率。
雙方還冀望,能在5到10年時間裡,將合資公司發展成為中國水務市場上的旗艦企業。
安東尼·弗萊羅接受記者采訪時說,威立雅將很堅定地把技術、工作組織方法等經驗與中國合作伙伴分享。中國公共事業的開放,威立雅每一步都走在前面。安東尼·弗萊羅認為,威立雅在中國發展的6到8年中,非常專注於工作,威立雅的優勢在於能夠進行全面立體的管理。
威立雅以價格取勝
與深圳水務集團合作後,威立雅在污水治理方面將有兩大任務。首先是將污水收集率提高到80%,並爭取在2009年提高到90%。其次是進一步提高污水處理能力,在2009年開始投入運營一間新的污水處理廠。
至於運營方面的投資,安東尼·弗萊羅說,威立雅的目標是要平衡成本,將來增加的費用要因造價而平衡。他還指出,在委托管理的系統中,並非由企業來定水價,但是威立雅所提出的競標價格比競爭對手提出的要低。這是威立雅中標的一個原因。『我們的對手都是世界級的,而我們有比較聰明的做法。』安東尼·弗萊羅流露出近乎調皮的微笑。
據了解,協議的合同期限是30年,還可以延長20年,並有兩次延長的機會。
威立雅對深圳水務表示看好,安東尼·弗萊羅說,深圳特區的供水率不錯,雖未達到100%,但可以更好。
深圳市水務集團董事長黃傳奇說,威立雅的參股及介入管理將有利於提昇公司的經營管理水平。
威立雅掘金中國環保業
安東尼·弗萊羅對中國的未來充滿了信心。他指出,中國正發生著翻天覆地的變化,尤其是深圳,走在全國前列。中國在供水和污水處理方面有很大的需求潛力,中國的領導人完全明白,環境問題對於經濟社會的可持續發展的重要性。
『中國現在就開始注重環保問題了,中國領導人一旦簽署協議,會履行承諾。而且我認為中國是惟一具有極大發展潛力的國家,她有很好的財務發展策略,很牢固。』心情暢快的安東尼·弗萊羅對中國頗有信心。
威立雅水務在華的投資項目有8個,在中國的投資差不多有6億歐元。而威立雅現在所管理的資產,差不多有150億歐元。所以在中國的投資只在集團資產中佔很小的一部分。『看起來我們還有很大的發展餘地。』安東尼·弗萊羅說,威立雅在整個亞洲的營業額為近10億歐元,集團希望把風險進行分攤。
-主角:威立雅水務集團
威立雅水務集團有四個業務,水、垃圾處理、交通,還有一項是能源。其環境業務都是進行公共服務,都是由私人企業進行運作,具有相似特點。威立雅所有的客戶都是政府或大型企業。
深圳水務集團
是深圳市屬國有獨資的大型水務企業,由原深圳市自來水(集團)有限公司和原深圳市排水管處理處於2001年底合並而成。截至2002年12月31日,集團淨資產近60億元。
深圳水務集團股權結構現狀
股東名稱 持股比例
深圳市投資管理公司 55%
首創通用水務投資 40%
威立雅水務集團 5%
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