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搞財經報道或者做金融投資的人,大概很少有不知道『彭博』這個名字的。『彭博』是香港人對『彭博新聞公司』(Bloomberg Information Network)的譯法,在中國大陸,有人直接將它譯作『布隆伯格』。但為了有別於『彭博』的創始人、現任紐約市市長邁克爾·布隆伯格先生,我還是願意直呼『彭博』。
彭博新聞公司位於紐約曼哈頓,兩幢連通在一起的三四十層高的大廈都是它的辦公樓,與之一路相隔的馬路對面,又一座新樓即將落成。
華爾街頂尖經紀人出手不凡
說到彭博,不能不先說說它的創始人———邁克爾·布隆伯格先生。
1942年2月14日出生於波士頓的邁克爾·布隆伯格,雙親早年從東歐移民美國,父親在當地一家奶制品廠工作,母親是一名家庭主婦,小時候家裡並不富裕。他在約翰·霍普金斯大學上學時,甚至還乾過一段時間的『代客泊車』,以貼補學費。後來,靠半工半讀,布隆伯格攻下了哈佛商學院的碩士學位。
1966年,24歲的邁克爾·布隆伯格進入了所羅門兄弟金融投資公司。短短6年時間,他就當上了公司的合伙人。30歲時,他成了華爾街大宗股票交易的超級明星,被美國各家權威報紙競相采訪,在重大社交活動中扮演著華爾街頂尖實力經紀人的角色。他的辦公室牆上,至今還掛著那篇《紐約時報》報道,被精心地用鏡框鑲嵌著,報紙上的他年輕、意氣又風光。看來,名人也不例外,不僅很留戀年輕時光,更在意取得過的成就。
1981年,因所羅門公司內部紛爭,邁克爾·布隆伯格被解僱,結束了15年每周6天每天12小時的工作,得到了一筆1000萬美元的一次性遣散費和一些可兌換證券,淨資產增加了一倍。
正是這筆巨額遣散費,成就了日後的彭博帝國。
根據邁克爾·布隆伯格當時的分析,當時經濟正在轉型,服務業佔國內生產總值的比重越來越大,以自己所擁有的纔能、經驗和資金,可以與契機結合在一起,開一家為金融機構提供服務的公司。他對自己這樣評價:『有比我更好的交易人員和銷售人員,也有比我更好的管理人員和計算機專家,但是,沒有人能夠像我一樣,既懂得證券和投資業,又知道如何讓科學技術在這兩個領域裡提供服務。』
當時,市場上缺少的正是人們能夠對有用證券信息進行選擇,並通過簡便易用的軟件對其進行分析的工具。雖然一些大的投資銀行都已經建立了內部信息系統以滿足這一需要,但是這些系統只有博士纔會使用。
於是,布隆伯格就用這筆錢創建了一家證券信息資訊公司——『創新市場系統公司』,目標客戶群就是每一個在金融證券投資領域工作的人。這就是彭博新聞公司的前身。這個系統不僅更加先進和完善,而且實用,價格也只有當時人們花費的幾分之一。後來布隆伯格乾脆以自己的姓氏作為新公司的名字。
第二年,彭博新聞公司與美林證券合作,在美林公司安裝了20臺數據終端,邁克爾·布隆伯格因此在新公司中獲得了30%的股權,價值3000萬美元。後來,他又花費3億美元從美林購回了1/3的股份,並最終在彭博新聞公司佔據了3/4的股份,美林僅擁有20%的股份,其他6名元老擁有其餘的8%股份。
這樣,彭博新聞公司作為一家私人有限合伙人公司,邁克爾·布隆伯格本人擁有絕對的權威,不受股東的掣肘。
如今,彭博新聞這個名字已經成了金融新聞的同義詞,美聯儲是它的客戶,美國之音也是它的服務對象,甚至連羅馬教皇所在的梵蒂岡也購置了它的接收終端。當今美國的大型證券投資機構和資金管理公司等,也都是彭博新聞財經數據終端的主要客戶。
邁克爾·布隆伯格在15年的時間裡成了金融諮詢業的大王,建立了自己的帝國。這個帝國從紐約的華爾街到中國的東方明珠香港,每天24小時不間斷地關注著國際金融業的運轉。它已經成為全球最大、最知名的財經新聞資訊公司。2000年,他的公司銷售額達到23億美元,他也以個人資產40億美元的身價擠進《福布斯》世界百富排行榜。
如今的彭博,在全球擁有了20多萬客戶,有450家報紙包括《紐約時報》、《華盛頓郵報》等著名大報都訂閱它所提供的財經新聞。全球700多家電臺都采用它的廣播稿。除了路透社以外,全球的250多家通訊社都為它供稿。
彭博的客戶這樣說:『放在你辦公桌上的一臺彭博新聞終端不僅僅是一件設備,它還是一個地位的象征,它表明你對賺錢的態度是認真的。』
更快更優秀更可靠的資訊
當我走進曼哈頓公園大道499號的彭博新聞公司,像走迷宮一樣在這個帝國的不同大樓之間穿行時,它的氣勢、它的規模、它的敬業、它的親民,還是深深地震撼了我的內心。
這裡,工作著1200名編輯和記者;大樓外面,還有其他為彭博提供新聞資源、分布於各地的6580名僱員。在全球近100個國家,彭博都設有自己的記者站。除了主打的、收入佔總收入的95%的財經數據終端和每日4000條資訊的新聞采集外,彭博還有電臺、電視臺、雜志、書籍出版、因特網及電子數據交換網(ECN)等衍生產品。從債券收益到美國聯邦證券交易委員會的文件,以及有關公司首席執行官的自傳、分析師的分析報告等,彭博能夠提供最詳盡的財經資訊,應有盡有。
在全亞洲,彭博在每個有證券市場的城市都設有記者站,在東京、香港、新加坡和悉尼等4個城市設有4個中心站。其中香港站負責中國地區的工作,有30個記者,在上海和北京各有10名記者。令人欣喜的是,隨著中國經濟的高速增長,彭博在中國的人員規模還要不斷擴大。
毫無疑問,彭博新聞公司是在美國歷史上最長的牛市中成長起來的。在大量新錢注入股市的推動下,華爾街各公司紛紛增加數據資料的預算,大力推崇新的分析性資訊產品,而彭博新聞提供這種資訊的速度比任何競爭對手都快,因此它的服務少有挑剔,其客戶可以每日24小時隨時打服務熱線,或直接發送電子郵件,甚至可以隨時到彭博新聞大樓來參觀、拜訪、了解。彭博的技術人員和推銷人員也經常走訪客戶,使產品不斷得到改善。
到彭博新聞大樓參觀的那天,一連串的轟動新聞就像有意要加深我對這次拜訪的印象似的,令我目不暇接,也使我的訪問變得耐人尋味。
這天早晨,美國花旗集團的總裁Weill(韋爾)突然宣布辭職。
這條消息,花旗集團通過自己的新聞簡報,給所有的媒體都發去了一份。但彭博卻搶了一個先。照彭博的說法,他們得知這個消息以後也很吃驚,因為沒有一丁點的預兆。但由於彭博平時與各大企業的關系非常密切,數萬家企業老總的公開資料都被他們精心收集,包括簡歷、薪水等信息,所以一旦企業有任何變故,他們總能夠在第一時間作出敏銳的分析和判斷。對於彭博來說,獨家新聞來自於他們的敬業、敏感和信譽。結果,它做到了第一。早晨7點47分,韋爾辭職的消息立即成了當天早上彭博新聞網的頭條新聞,並被瘋狂轉載。
每天上午美國東部時間10點30分,彭博都要雷打不動地召開全球電視電話會議,確定彭博新聞網的首頁選題。正當大家議論著韋爾的辭職會對花旗集團的發展前景產生什麼影響,股價會不會繼續早盤的跌勢持續下跌時,又一條具有同樣爆炸力的消息傳來:香港財政司司長梁錦松,因為有購車避稅嫌疑,辭去財政司司長職務!
梁錦松為妻女買名車一事,早在幾個月前就已經鬧得沸沸揚揚,議論紛紛,但是卻在大洋彼岸看到了他因此而辭職的結果,這樣一個時間,這樣一種場合,那種感慨無以言表。
走進彭博的電視轉播編輯大廳,屏幕上定格著美聯儲主席格林斯潘的身影。這天,格老在美國國會眾議院財經委員會作證,闡述美聯儲的貨幣政策,並作出維持聯邦利率不變的決定。這是這天早上遇到的三條重大財經新聞中,最沒有懸念和衝擊力的一條消息。但由於它牽扯到對美國經濟復蘇的作用,所以也是人們期待著的報道。人們想知,美聯儲對經濟復蘇的解釋和預期。
所以,彭博的記者除了要將格林斯潘的作證進行報道外,還要對這個新聞進行綜述再發布。這是它一直在追求的境界:最大限度地做到第一手新聞;如果不能搶到最快,那就要比同類競爭者更加優秀,更加可靠。因此,它不僅成為電子新聞的NO.1,最快的消息攜帶者,而且其可信度、權威性,也成為彭博最重要的無形資產。
彭博現在每年的營業收入達到30億美元。其服務價格為每個終端每月1350美元。
彭博公司從不報告贏利情況,外界估計其利潤有20%,收入則以每年25%的速度遞增。走在彭博新聞大樓裡,到處都能感受到以充沛的活力、亢奮的工作熱情和對彭博的狂熱而支橕著的工作氛圍,員工們每天忙碌十幾個小時是家常便飯;員工的工作間像蜂窩一樣密密麻麻地排列著;整個新聞大樓活像一座迷宮,除了工作臺,還會冒出藝術布景,與人們以往想象的寫字樓相距甚遠。將這座被布隆伯格稱之為『敞開式工廠』的大樓形容為一個緊張忙碌的證券交易場,一點也不為過。
只用忠誠的員工
據說,布隆伯格對離開彭博的人相當冷酷。當員工離開彭博時,布隆伯格從來不會說出任何祝福的話,因為『離開我們,你就是外人』,所以他從來不僱吃回頭草的員工。布隆伯格也不會花錢買忠誠——哪個人想以提高薪酬的方式留下來,那真是打錯了算盤,但布隆伯格會要求公司與員工之間彼此忠誠——他讓每個人的報酬以每年15%的速度增長,公司則以25%的速度增長。
為了創造一個自由的環境,從公司成立之日起,布隆伯格就拒絕設立任何公司規章,也從來不稱謂頭銜,更別提顯示地位的辦公室了。他在公司內部倡導平等——包括布隆伯格本人在內,沒有人擁有私人辦公室,沒有高級經理專用停車場和餐廳。
布隆伯格曾經工作過的辦公室——它的簡潔窄小幾乎出乎所有到過那裡的人的意料——它處於新聞大樓裡一個不為人注意的角落,落地玻璃隔牆的開放式工作間,20平方米大小和幾件必須的辦公家具。盡管主人早已不在這裡,而是到紐約市長辦公室上班了,但牆上釘掛著的一幅幅精心收集的媒體報道,還是透露出這個帝國的掌門人那無與倫比的過去和帝國的輝煌歷程。
為了強調員工對彭博的貢獻,彭博大樓的內飾壁紙是由專業設計員設計的:灰色的底子上是一個個深色的比大米粒還小的橢圓點。你以為那真的就是小圓點嗎?錯了!那是在彭博工作的每一個員工的頭像!這種獨特的設計視角立即得到了布隆伯格的贊許並付諸實施。布隆伯格很清楚,彭博能夠取得今天的成就,風光的是臺前的自己,依靠的是更多的在幕後積極奉獻的員工,所以把他們烙印在牆紙上,時時刻刻提醒自己,也時時刻刻提醒員工,那是彭博帝國的根基。
彭博有沒有上市的打算?回答是否定的,原因是簡單的:彭博有實力,不需要靠集資的方式壯大自己;彭博要做的是權威的、高可信度的、最快的消息攜帶者,不能受到股權人的監督而失去自我。
2002年1月,花甲之年的布隆伯格書寫了另一段傳奇:以5000萬美元的競選資金,贏得了紐約歷史上最昂貴的市長選舉,成為紐約市第108任市長。帝國的夢想在一個更大的天地裡繼續馳騁著。
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