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作為『2002年度在華營業額和出口創匯額排名第一』的中國最大跨國公司,荷蘭皇家飛利浦電子集團正在醞釀新的中國攻略。新攻略的唯一核心就是重組。
『一個飛利浦』戰略加快步伐
飛利浦電子中國集團傳訊經理任欣榮12月9日向本報記者證實:『人力資源整合已經完成。飛利浦希望盡快整合旗下中國5大業務資源,形成「一個飛利浦」,並使之運行更有效率。』
事實上,『一個飛利浦』,也正是上月底飛利浦全球總裁柯慈雷在上海反復向中國媒體傳遞的信息。
早在去年中期,正式就任全球總裁兼首席執行官不久的柯慈雷在對飛利浦全球業務進行大張旗鼓重組整合之時,便提出了邁向『一個飛利浦』的戰略。而隨著上周柯慈雷率飛利浦集團全球管理委員會17位成員對中國進行長達一周的巡回訪問,飛利浦中國正在集團支持下加快落實『一個飛利浦』的戰略步伐。
據飛利浦內部知情人士透露,近年來,隨著中國市場業績在飛利浦全球地位的不斷提昇(僅次於美國,成為飛利浦全球第二大市場),以及越來越多的飛利浦生產基地、研發中心向中國市場轉移,飛利浦對亞太地區各項業務板塊的管理職能正逐步向中國地區總部傾斜。
此前在業內普遍流傳的消息稱,飛利浦集團有意在2004年內將亞太地區總部搬到中國上海來。
現狀:中國總部地位薄弱
飛利浦在中國的歷史令飛利浦員工引以為傲。事實上,飛利浦可以說是最早進入中國市場的世界級跨國公司——1920年正式進入,1985年在中國設立第一家合資企業。截至2002年底,飛利浦累計在華總投資額超過25億美元,擁有33家合資及獨資企業,產品線涉及照明、移動通信、彩電、音響、醫療系統、小家電等多個領域。
如此龐大的業務領域,無疑考驗著飛利浦中國區域負責人的素質。然而,飛利浦在中國的飛速發展卻不是跨國公司通常所采用的做法,即先在中國成立一個投資總部,然後由總部來推動各個部門的業務。飛利浦當時的做法是,一開始由各個產品部門在中國尋找合適的合作伙伴,憑藉飛利浦電子在全球范圍內的技術、資金實力,以及最早進入中國市場的優勢,飛利浦旗下各項業務在中國獲得了此前在其它市場難以媲美的增長。
一直到1996年,當飛利浦確立在上海成立中國區總部後,飛利浦中國總部纔開始接手統籌旗下綜合業務,但飛利浦在中國的這種發展歷史,也決定了飛利浦中國總部的地位相對薄弱。
改革:人力資源整合完成
飛利浦全球總裁柯慈雷最近的訪華,無疑是加速飛利浦中國重組的最大催化劑。
11月29日,柯慈雷向中國記者闡述了『一個飛利浦』的戰略思想。
柯慈雷透露,飛利浦的目標是要把其在全球的品牌形象統一起來,『飛利浦目前在全球的業務已經重組成5個產品事業部。在中國,飛利浦已經將旗下所有中國業務整合到相應的機構當中,即半導體業務、家庭小家電和個人護理產品、消費電子、照明業務,以及醫療系統這5大營運機構。而且他們的經理都將在中國,與張瓣總裁一起緊密合作,從而使飛利浦在中國的所有管理團隊都能夠更貼近市場,能夠集體作出決策。』
柯慈雷還透露,對合資企業裡飛利浦沒有處於控股地位的產品,公司將不會使用飛利浦品牌。『如此對統一我們的品牌大有幫助。』
『人力資源服務這一塊的整合已接近完成。』飛利浦電子中國集團傳訊經理任欣榮向記者證實,從今年9月份起,飛利浦遍及全國的子公司,包括14個獨資企業,19個合資企業,各自獨立的人力資源職能,已經陸續統一由飛利浦位於上海總部的飛利浦中國人力資源服務中心管理。此外,依托新引進的財務軟件系統,飛利浦中國正陸續將旗下公司財務進行統籌。任欣榮稱,以後集團對外宣傳、法律、營銷網絡等服務職能也將逐步歸到總部。
飛利浦中國總裁張瓣此前在接受記者采訪時稱,總部的任務將負責與各個事業部共同制定飛利浦在中國的策略,同時加強各業務部門的協調,強調資源共享、強化品牌形象宣傳。
此外,在法人架構上,飛利浦在中國的獨資、合資公司都屬於飛利浦中國投資有限公司,但在業務結構上,它們又與飛利浦全球相關的業務部門有著相互統屬的關系。
飛利浦人士向記者透露,在邁向『一個飛利浦』策略的推動下,飛利浦中國總部正在有意識地調整這方面的組織架構。『但這一塊目前看,需要一定時間。』
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