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魯偉鼎說:『父輩們創造了過去,經歷著現在,還將繼續走下去;而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開闢的大道前進,理應走得更好、更遠。』
2003年11月底美國《時代》雜志(TIME)和美國世界新聞網評出『2003年全球最具影響力企業家』,共有來自全球電信、汽車、媒體、食品及金融等行業的20位企業家入圍。
魯偉鼎這三個字對於很多人來說是個非常陌生的名字,他的父親魯冠球可能並沒有多少人不知道,顯然,魯偉鼎現在的知名度遠遠落後他的父親。
根據美國CNN報道,作為中國最大的汽車零件供應商,萬向集團總裁魯偉鼎顯然將接過父親魯冠球的衣缽,掌控萬向集團。而萬向集團不僅為中國轎車制造商提供零配件,同時將工廠開到了美國,成為美國三大汽車制造商的供應商。
虎父闖天下
現年58歲的魯冠球一直在商界有『常青樹』的美稱。早年的魯冠球當過鐵匠,對農業機械有狂熱的愛好。1969年,魯冠球受寧圍公社領導邀請,出掌寧圍公社農機修配廠,開始他的第二次創業。魯冠球的第二次創業長達10年,靠作坊式生產,拾遺補缺,生產犁刀、鐵耙、萬向節、失蠟鑄鋼等五花八門的產品。他的這種『多角經營』,在一無足夠資金、二無人纔、三無管理經驗的情況下,為他完成了最初的原始積累。1979年,魯冠球調整戰略,放棄次要產品,集中力量專業化生產汽車萬向節。
1979年,魯冠球調整戰略,集中力量專業化生產汽車萬向節。1980年,魯冠球在經濟十分拮據的情況下,將價值43萬元不符合標准的萬向節送往廢品收購站,在全國萬向節廠整頓檢查中,他的工廠以99.4的高分居全國同行業之首,被列入全國僅有的三家萬向節定點生產專業廠之一。從1980年至1989年,魯冠球的萬向節產品經濟效益年均增長達40%以上,1988年魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權。
1990年開始,魯冠球提出『大集團戰略、小核算體系、資本式運作、國際化市場』的戰略方針。他把『錢潮牌』萬向節產品打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區的市場,每年創匯在229萬美元以上。回首魯冠球的創業軌跡不難發現,魯冠球對商機的精確把握和商業手段的紮實運用,將一切可以把握每個稍縱即逝的機會作為自己前進的手段,直到今天他依然處於時代大潮的浪尖。
30多年來,魯冠球潛心經營,一切似乎都只是水到渠成。1990年起為浙江省計劃單列集團,1997年起為國務院120家試點企業集團,連續多年綜合實力位居全國民營企業第二位,2002年資產超過百億元,營業收入118億元,利稅10.47億元。
虎子守天下
當魯冠球被認定為『萬向神話』的演繹者的時候,作為萬向企業創始人,控制權與剩餘權不對稱的問題也隨之出現。根據經濟學家周其仁的觀點,創始人在完全獲得了控制權後,把自己的兒子『選』為企業接班人的方式能解決這個問題。但當有人問到魯冠球為什麼在一個公司接班人裡邊,要用自己的兒子?魯冠球給出了這樣一個答案。
『我現在選好我兒子,如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來,只要能夠把企業搞得更好,能夠為農民多增加收入,為農村富裕作出貢獻的,我可能會要調一個,這個是可以改變的。』
1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子,魯偉鼎早早就進入了萬向集團,在集團的各種崗位輪轉,1992年底開始任集團副總裁,1994年出任集團總裁,5年後又到美國讀書,現任集團CEO。有了這樣的經歷,魯偉鼎說出了這樣一番話:『父輩們創造了過去,經歷著現在,還將繼續走下去;而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開闢的大道前進,理應走得更好、更遠。』
魯冠球可以讓創業7『元老』之一的妻子一直在生產一線做鑽工直到退休,也可以讓獨子20出頭就出任集團副總裁。即使在正式場合露面,魯偉鼎也只『有名』,沒有姓。2001年6月14日,他向全公司下發了一道關於接班人標准,大致內容是:有德有纔,大膽啟用,大膽聘用,可以三顧茅廬,高薪禮聘;有德無纔,可以小用,通過教育培訓,視其發展而定;無德有纔,絕對不可用,讓其偽裝混入,後患無窮;無德無纔,可以不用,因為一看就知道,不易混入,但可讓其自食其力。從魯偉鼎的經歷,看得出來魯冠球的苦心栽培,而魯偉鼎自己也爭氣。盡管魯冠球要求嚴苛,但他對魯偉鼎的表現還是感到滿意。魯冠球認為,從這麼多年的業績看,魯偉鼎能勝任這個職務,他有這個能力。
不說『不可能』
隨著時間的推移,中國民營企業交接班的浪潮正悄悄襲來。中國上一代創業者大多於20世紀80年代初中期,他們40歲上下的時候起步,現在,他們的年齡為60歲上下,開始規劃交接班,在這股浪潮中他們大多選擇了自己的子女,魯偉鼎同樣在這股浪潮中被推向了萬向集團總裁的位置。
1994年,萬向美國公司成立,這是魯冠球為整合海外資源而投下的一枚重要的棋子。萬向美國公司最初主要負責將中國生產的產品銷售到美國,通過『股權換市場』、『設備換市場』和『讓利換市場』等方式,整合海內外兩套資源,將市場信息與國內產品對接,並以較低價格收購捨勒和UAI這兩家美國公司,萬向在國際市場中初顯魄力。
現如今萬向集團已經將26家海外企業攬入自己的企業帝國版圖之內。其後,萬向投資在資本市場頻頻露臉。先是萬向錢潮成為華冠科技的第二大股東,2000年底更謀取陝西金葉。2001年12月萬向投資成為承德露露第二大股東,並有望間接控制樂山科技。
而萬向投資實際掌舵人卻是魯偉鼎,由於萬向投資這些年來的不俗表現,一些證券界人士認為其駕馭資本市場的能力已超過其父親魯冠球。在魯偉鼎的眼裡自己並不是一個標准的創業者。他認為是自己福氣很好,是前輩創業。但是像他這樣第二代的,壓力與第一代不同,有一點感覺可能會相似,『我的前輩告訴我,我自己也這樣覺得,要量力而行,同時平衡的心態,千萬不要跟自己說不可能。』
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萬向集團是魯冠球在1962年創業的基礎上,於1969年創立的,1990年起為浙江計劃單列集團,1997年起為國務院120家試點企業集團。連續幾年綜合實力位居全國民營企業第二位。2002年資產超百億,營收118億,利稅10.47億,員工13000餘人。
萬向集團致力於汽車零部件制造業,穩健經營,連續136個季度盈利。下一步,萬向力爭『奮斗十年再添一個零』:日創利潤從上世紀七十年代1萬、八十年代10萬、九十年代100萬,到2009年達1000萬元。
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