位於杭州平海路1號的原浙江證券總部，終結了昔日的印記。在方正集團收購浙江證券一年零一個月後，以『方正』品牌命名的方正證券終於正式亮相。

　　原浙江證券成立於1988年，比滬深交易所成立的時間還早，1994年在國內券商中首家改制為有限責任公司，公司40多個股東來自全國各省市各行業，股本金由5100萬元增至4.5億元，在當時是業內『巨無霸』。

　　原浙江證券的昔日的風采與輝煌讓人記憶猶新：1990年12月推薦全國第一只異地股票『浙江鳳凰』到上海證交所上市起，多年來在證券市場上創造了多項全國第一；但原浙江證券的問題也令人觸目驚心：十多年的高速發展中，由於多種原因，公司內部管理未能相應地跟上，從而令其面臨嚴重危機，特別是2001年12月，中國證監會以其為客戶融資買入證券、挪用客戶交易結算資金及操縱『錢江生化』股票價格等行為違反《證券法》及相關規定為由，向它開出了一張高達5.4億元的罰單，還取消了它的自營資格，處罰令的發出使原浙江證券『資不抵債』，瀕臨破產。

　　2002年3月26日，方正集團與浙江國控簽署《合作備忘錄》，達成重組協議。同年6月，方正集團通過受讓原浙江證券18家股東各51%股權的方式，成為浙江證券第一大股東，8月1日，原浙江證券選舉產生了公司新一屆董事會，並選聘組成了新經營班子。據方正證券的有關人士介紹，其實目前公司經營班子幾個主要成員，是方正集團利用市場機制，從國內一些優秀券商中聘請過來負責經營管理的資深專業人士。方正證券的中層乾部、業務骨乾，也多是從各家金融機構引進的專業人纔。通過大換血，方正證券的人纔結構已實現了質的變化，目前在方正證券總部，碩士以上學歷的員工佔40%以上，有博士及博士後10多名，這種人纔結構，在國內中小券商中已經具備一定的人纔優勢。

　　事實正像方正證券有關負責人所說，方正集團自收購原浙江證券以來，就開始向原浙江證券注入『國有企業民營化管理』的『方正機制』，從法人治理結構、內部機構設置到薪酬制度、績效考核等，在各個層面對浙江證券進行了大規模強有力的徹底改造，不到一年的時間，原浙江證券正在從傳統國企體制向現代企業制度轉變，初步建立了市場化的經營機制。通過一年來的重組與整合，方正證券已經基本理順了各種內外關系，歸還了所有歷史上挪用的客戶交易結算資金，恢復了四個投資銀行業務通道並立即報送了四個投行項目，注冊資本也增加到了5億元以上，計劃今年底明年初再進行一次增資擴股，力爭將營業部數量增加一倍。

　　至於原浙江證券為何要更名為方正證券，方正人士透露說出於兩個目的：一是依托方正品牌在國內外的知名度，在最短時間內擴大公司影響，提昇公司形象；二是弱化地域色彩，展現作為一家全國性券商的形象，以利於公司在全國各地開展業務。

　　方正證券董事長兼總裁李華強認為，根據證券市場發展規律及國外成熟市場的經驗，未來券商的真正出路在於發展以融資購並作主體的大投行業務，方正證券有這方面的人纔優勢和機制優勢，並將以此為核心去增強公司的核心競爭力，同時努力采用新思維、新模式來迅速發展壯大經紀、受托理財等其它業務。

　　對於方正證券與浙江省的關系，李華強說，更名後公司的發展目標跟原浙江證券沒什麼兩樣，還是『立足浙江、面向全國、走向世界！』

　　或許，最近浙江省政府提出了『打造證券強省』的宏偉藍圖，這對於易幟的『方正證券』，是一個非常難得的發展機遇。