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姜豐年美國德州大學政治經濟學碩士,他於1996年6月加入美國華淵資訊網公司,曾任華淵資訊網執行長。並於1998年與王志東共同領導了華淵與四通利方合並,創建新浪網。
段永基1985年,加入四通公司,歷任副總經理、副總裁等職。1991年至1999年9月,擔任四通集團總裁。1999年9月至今任四通集團董事長。1999年8月任北京中關村科技發展(控股)股份有限公司總裁。1997年8月起擔任新浪董事會董事職務,同時還是新浪的主要股東——陽光四通媒體集團有限公司的董事長。
美國時間9月2日晚,新浪網正式宣布任命段永基為新浪董事會聯席董事長。此前業內的種種猜測成為了現實。3日下午,同為聯席董事長的姜豐年在電話會議上表示,是他在三周前主動邀請並說服段永基擔任此職位,以共同分擔領導新浪的責任。
這是繼吳征後,新浪網第二次出現兩個董事長職位的局面。這一任命使資本運營高手段永基從幕後走向臺前,也使原本微妙的新浪人事格局再度成為焦點。
段永基出任順理成章
在談到邀請段永基擔任新浪董事長一職的初衷時,姜豐年稱,『這一提議首先是由我主動提出來的,然後所有董事會成員全票通過提議。新浪是全球華人的網絡平臺,在北美、臺灣、大陸三地都有網站及公司,大陸是重點,雖然我會投入更多的時間及精力在大陸,有時在決定一些事務時還是不能很及時,而段總在大陸有非常豐富的經驗及資源,我們之間會有很好的互補,所以我邀請他擔任和我同樣的職務以確保與董事會及經營團隊的有效溝通,支持更及時。』
至於為什麼會選擇現在的時機任命段永基,姜豐年回答說:『因為最近一年來新浪的股價及業務成長相當迅速,例如有很多大的投資及收購業務等都需要更多的緊密支持和配合,而一年前新浪的業務沒有這樣的迫切性及需要。同時,我也要求其他董事用更多的精力來支持和關心新浪的發展。』
雙董事長沒有分工
姜豐年表示,自己在最近的兩個月有了這樣的想法,並在三周前,就此事與段永基主動聯絡。在兩周前的董事會會議上,董事會成員全票通過此提議,並於最早對外披露了此事。對於這次任命,外界所關注的焦點就是『雙董事長』制。有觀點認為,這種雙董事長的結構可能會導致決策分歧和姜豐年權力的縮小。姜豐年卻認為這樣更有利於新浪的發展:『有兩個董事長,可以增強董事會與經營管理隊伍更緊密的互動與溝通,新浪增長如此之快,有很多重大的經營策略需要及時決定,這是最主要的原因。電話、電子郵件的溝通方式都遠遠不如面對面的溝通能獲得更有效的理解及支持。』
姜豐年同時否認了『權限縮減的說法』:『多一個人幫忙並不意味著權力減少。我們的責任一樣大,但我個人會相對輕松點。新浪能夠得到段總親自指導,效果無疑是正面的。目前董事會總共有8個董事,每個董事的權力是一樣的,不會說董事長的權力比較大,也不可能一票頂兩票,有事還是董事會一起決議(合議制),董事長也沒有決定權。』
姜豐年告訴記者,自己和段永基有長時間的默契合作,很有共識。今後如果新浪在內地有事情需要董事會方面做出判斷,段永基可以和管理團隊做直接溝通,自己也會通過電話等方式參與決策。
在闡釋雙董事長制時,姜豐年說,他和段永基的權責完全相同,沒有分工,自己和段永基各有長處,由於多年的經驗,自己在指導新浪的具體業務發展上有優勢,而段永基在人事和社會資源方面更有優勢。『我們會用更多的精力讓新浪快速地往前走,借助我們自身的能力及資源讓新浪更快速地發展。』
陽光四通應承擔更多責任
姜豐年在接受采訪時表示,作為新浪單一的最大股東,陽光四通理應承擔更多的責任。『同時我也用這個理由來說服段董擔任新浪的董事長,與我共同支持新浪的成長,於公於私他都應該擔任此職。』
而鑒於段永基以往與陽光文化的密切關系,也有媒體猜測這一任命是否牽扯到陽光文化。姜豐年表示,此次任命從提議,到說服其他董事,再到董事會全票通過,和陽光文化沒有任何聯系,並表示段永基從陽光文化集團離職只是企業的一個內部整合問題。
姜豐年還一再重申,新浪網的發展速度要求董事會和經營團隊有更多的溝通。他還透露,今年發布第四季度財報的時候,姜豐年將要求全體董事會成員到北京或上海來與大家見面。
9月3日,新浪在美國納斯達克股市的收市價為31.17美元,比前日下跌了4.4%,股市反應平淡。
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