|
||||
近期,媒體報道了兩則新華書店『變臉』的消息。一是天津新華書店『打破單店經營,實行連鎖制』;二是海南省新華書店『絕境求生,組建聯合艦隊』。實際對於新華書店總店和各個新華書店省店來說,今年就是『變臉』之年。
用新華書店總店總經理劉國輝的話說:『今年是新華書店的生死之年』。5月書、報、刊零售業放開,批發業也將於明年底開放,外資的來勢洶洶和民間書店的蓄勢待發,隨時都將對『一盤散沙』的新華書店系給予致命一擊。
不改變就意味著死亡,新華書店系正在集體『變臉』。
『連鎖經營』+『集團化』
說新華書店『一盤散沙』,決非信口開河。全國30多個省級新華書店分屬各省財政,全國2700多家新華書店,可不像連鎖經營的商業零售巨頭『沃爾瑪』,這些新華書店都是各自為戰,互不相乾。
天津新華書店的『變臉』被稱為『打破沿用50餘年的單店經營方式,全面實行連鎖經營、集中配送』。當然這些只局限於天津市內的所有新華書店。據了解,進行統一配送、統一聯網、連鎖經營是天津新華書店發行集團今年的主要任務。
據報道,天津新華書店發行集團此次改革的第一家門店『素質教育書店』已經不叫新華書店了。素質教育書店通過電子系統,配送中心可以隨時知道書店所缺書籍,並在24小時之內補上貨品。這種在現代超市管理中習以為常的方法,新華書店還是第一次運用。
盡管新華書店遍布全市乃至全國,但多年來新華書店一直實行單店采購、單店核算的模式。這種零散的采購方式很難產生規模效應。沒有連鎖經營的新華書店,在銷售過程中少了一本書也要到出版社進貨,由於單店進貨量小,進貨價格偏高。如果通過集團化、連鎖經營,以後將由集團總部統一采購,可以大大壓低進貨價格。同時也可以減少由於業務重復而造成的不必要內耗。
當然,要像天津新華書店一樣搞連鎖經營,新華書店系統首先要集團化。現在各省新華書店系統改革的第一步都是以省店為中心,整合省內新華書店系統資源,大搞集團化,而後在集團內實施連鎖。
海南省新華書店的改革,最終目的就是『省店帶領各市縣新華書店走上繁榮之路』。海南省新華書店的負責人溫毅為大家描繪的『三步走』改革藍圖是:
第一步是摸家底:清查全省新華書店系統的管理體制、隊伍結構、經營狀況、資產情況等。第二步是資源整合:在產權、法人身份、納稅渠道『三不變』的前提下,以自願為原則,整合市縣新華書店資源,實現全省新華書店統一經營管理,統一開發。第三步是組建海南新華書店發行集團,實行股份制改造。
這個未來的新華書店系統被比喻為『聯合艦隊』,而艦隊內部還要實現以下轉變:從計劃體制轉入市場經濟,從政府附屬單位轉向市場競爭主體,從國家乾部轉向聘用職工,從單一經營轉向多業經營。
集體『變臉』
采用『集團化』加上『連鎖經營』的改革模式,今年,全國的新華書店系統正在以省級為單位,紛紛『變臉』。
新華書店總店總經理劉國輝年初表示,總店作為中間商、缺少下游零售店,上不著天,下不著地。面對『暴風驟雨』,總店將采取的措施是:集約經營,弘揚圖書批銷主業;主動出擊,開拓市場;利用加入中國出版集團的優勢,適當時機以適當的方式在全國各地發展總店自己的批發、零售和連鎖業務。
北京市新華書店今年的年度計劃:繼續擴大連鎖經營規模,除直營連鎖外,吸納社會書店、北京周邊地區書店和外埠書店加盟連鎖,使連鎖店總數超過100家;在網點建設中以抓大、改中、放小為基本思路,大力發展主業書店、高校書店、社區書店和沿交通乾線的便利書店,打開店外圖書市場;廣東新華發行集團股份有限公司今年將以分配制度改革為突破口,實現人事、勞動制度的根本變革;開展連鎖經營調研;以建立北京公司為重點,加大選題策劃、總代理力度,拓展市場空間和利潤。
湖北省圖書發行集團的年度目標是向企業化集團轉變,實現集團從計劃經濟到市場經濟的全方位轉變,從行政集團到企業集團的實質性轉變;推進連鎖經營推進工程和信息化工程;網點建設要集中財力辦大事。
福建省新華書店今年要在新一輪教材發行招標中團結合作、一致對外,爭取新一輪教材發行權,保住『生命線』;同時規范連鎖經營,鼓勵基層店加入,扶持民營書店,積極探討新增投資、中外合資、以股份制形式創建連鎖經營。江蘇省新華書店要搞好三項改革是體制、連鎖經營和內部機制。
四川新華書店集團公司的『變臉』一直走在前列。董事長王慶在談2003年產業發展時表示,集團的首要任務是貫徹落實省新華書店系統國有資產授權經營,理順全系統產權關系,從根本上消除束縛生產力發展的體制性障礙,建立健全現代企業集團規范的治理結構和母子公司體制,以實現真正的集團化運作、集約化經營;其次,集團公司將以『文軒』和『時代新華』為連鎖品牌,把基層新華書店改制與連鎖整合有機結合起來,繼續全面推進出版物連鎖營銷網絡建設。
『變臉』只是第一步
全國30多家省級新華書店,速度有快有慢,大家都在以大致相同的模式紛紛『變臉』。不過要形成30多個強大的發行集團,既不可能也不可行。按照一個統一大市場的要求,各省各自『變臉』,走出的只是第一步。
根據原來新華書店的管理體制,各省級新華書店負責管理市級新華書店,各市級新華書店負責管理所屬的縣級新華書店,各級新華書店都具有法人地位,擁有獨立的經營權和進貨權,上級店對下級店的管理只是對下級店經營思想和經營方針進行領導和監督,對其具體的經營情況沒有太多乾涉。『一盤散沙』局面由此造成。
通過開展連鎖經營,新華書店可將分散經營的眾多書店統一起來,發揮協同效應,增強整體競爭力。不過,現在的連鎖由於新華書店系統本身的地域劃分特性,只適合在省級以內實施。
業內專家表示,由於新華書店是國有企業,所有者是國家,所以新華書店開展連鎖經營可先考慮由各省級新華書店利用其資金、管理、業務、儲運等方面的優勢作為連鎖總部,通過政府的授權,各市、縣級新華書店以正規連鎖的方式加入連鎖系統,成為正規連鎖分店,與此同時利用新華書店的品牌優勢大力發展特許連鎖,吸引系統外的企業加入連鎖體系,從而形成一個遍布全省的多種所有制的銷售網絡,在條件成熟時,各省級連鎖書店,也可通過合作,逐步建立全國性的連鎖書店。
據此,現在新華書店的『變臉』,應該還在初級階段。對於初級階段的省內連鎖,業內人士也提出了應該注意的問題:
一是在連鎖書店的組建過程中,一定要遵循市場經濟原則,正確處理總部和分店的利益關系。二是采取不同的連鎖類型,連鎖業態不斷擴張,逐步形成一個多連鎖類型、多業態的、由點到面的、多種所有制的連鎖書店體系。三是建立高效運轉的配送中心。因為連鎖經營成為先進的流通形式,能夠發揮規模效益,是因為它實現了統一進貨、統一配送和分散銷售,而統購分銷這一系列活動正是通過配送中心這一環節來完成的。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||