提起麥當勞，巨大的『M』拱門，金黃色的薯條?爽口的可口可樂，美味的巨無霸會首先映入腦海。其實，麥當勞不僅僅只是個賣漢堡的快餐商，還是一個地地道道的房地產商，旗下的地產數量已經足以讓麥當勞成為世界地產巨頭。

　　地產收益為『M』涂金

　　對於不屬於自己的房地產，麥當勞用低價簽租很長時間，並擁有『優先購買權』。

　　麥當勞的全美萬家店鋪中，60%的所有權是屬於麥當勞的，另外40%是由總公司向土地所有者租來的，麥當勞租地時定死租價，不允許土地所有者在租約內加上『逐年定期漲價』條款，但在出租給加盟者時，卻把所有的保險費、稅費加了進去，並根據物價上漲情況，理直氣壯地向加盟分店逐年收取漲價租金。這其中的差價有2至4成。當餐廳生意達到一定水准後，各店還要繳付一定營業額百分比給麥當勞，叫做『增值租金』。麥當勞不僅由此賺到了40%的利潤，而且還可以通過房地產來控制加盟者完全依附於總部。在麥當勞的收入中，有1/4來自直營店，有3/4來自加盟店，而總收入的90%來自房租。

　　麥當勞在美國將旗下擁有的60%地產、麥當勞食品的專利以及商標授予權，三者合一，通過餐館服務技術以及授權、廣告效應和場地租借等方式，將客戶最大限度地吸引到他們的房地產中來，在自己擁有的每一寸土地上獲取最大的經濟效益，不斷地擴充著麥氏房地產資產。

　　據美國的專業人士分析，麥當勞一直沿用『朝兩個截然不同的方向賺錢』的經營辦法。除了通過特許加盟收取約佔銷售4%的特權收益外，還通過房地產運作得到相當於10%銷售額的租金。租金收益高於特許收益，也是麥當勞長期以來選擇以超過任何人想象的速度圈地、建設和開新店來追求利潤的原因。

　　克羅克創建麥式房地產

　　麥當勞的房地產戰略來源於他的創始人之一——克羅克。克羅克為了推廣麥當勞的連鎖店只收取非常低廉的連鎖服務費。麥當勞取得了成功，使得除了克羅克之外的所有加盟者都賺到了錢。例如：上世紀50年代末期的時候，平均一家麥當勞餐廳的年營業額為20萬美元，而克羅克只依照合約每月收取2800美元(另外1000美元要給麥當勞兄弟)，而他的一大堆加盟店主平均每人可獲利4萬美元。為了使自己的麥當勞公司能夠賺到錢，克羅克決定從房地產中取得利潤。

　　20世紀60年代初期，麥當勞就配備了3架飛機，並僱用了大批專業化房地產人材，讓他們飛遍全美各地，克羅克本人也常隨身攜帶收錄有全美報紙名稱、出版地點、當地人口及商業情況的資料手冊，他們的目標只有一個，就是尋找合適的地產。由於城市地價高昂，麥當勞就瞄准了郊區，克羅克讓房地產工作人員去找那些學校、教堂、新房子附近的地產，包括加油站。麥當勞在郊區的房地產，大多都是20世紀70年代所購買的，隨著經濟發展，麥當勞的房地產價值不斷上昇。