在不久前召開的樂凱膠片股份有限公司(600135)二屆十八次董事會上，樂凱數碼分公司副總經理李京源接任王樹林成為新任總經理。種種跡象表明，樂凱公司正在漸漸淡出其賴以起家的膠卷本行，而將主要業務轉向打印相紙等與數碼影像相關的耗材。

　　樂凱2003年第一季的財報似乎證實了業內的這一傳聞：樂凱的主營業務收入近6億元，彩色膠卷業務只佔其中的33.61%，而彩色相紙業務卻佔到了66.34%。

　　樂凱錯失轉型良機

　　最近兩年來，數碼相機的普及使傳統的膠片業受到巨大衝擊。如今，柯達、富士、愛克發、柯尼卡都將戰略重心轉向了數碼影像，而樂凱在這場數字大潮中卻似乎無所作為。

　　記者從樂凱北京分公司了解到，盡管樂凱的膠卷業務主要集中在二、三級城市，受數碼衝印的影響不大，但衝擊已開始顯現。從今年第一季度相紙與膠卷三比二的業績就可看出，樂凱的主業正在轉向相紙。據悉，2002年樂凱在北京銷售的膠卷數量是200多萬個，佔北京市場份額不到20%，而柯達膠卷在京的市場份額超過60%，在超市中甚至達到75%。樂凱從膠卷突破的可能性微乎其微。

　　在2001年公布實施的《中國樂凱膠片集團公司2001-2010年發展戰略》中，樂凱提出了成為『國際知名的圖像信息業跨國公司』的遠景目標，並規劃了自己的三次飛躍：2001-2003年在傳統的感光材料領域實現『三分天下有其一』，同時積極介入數字成像服務領域；2004-2006年進一步提高傳統銀鹽感光材料產品的國內市場份額，重點發展數碼相機與數字成像服務產業；2007-2010年開發先進的數字化終端設備，重點開展國際化經營，佔領國際市場。

　　業內人士認為，按照這個計劃，樂凱要到2004年纔大舉介入數字成像領域，不但太過保守，顯然也將錯失大好機會。這期間，樂凱惟一的亮點是與愛普生合作的『數碼快樂印』項目，即在樂凱的衝印店中引進愛普生的數碼打印『店中店』，在該項目中，愛普生提供數碼打印設備，樂凱提供耗材。但據記者了解，該項目雖然在全國發展了300多家，而在大城市中發展卻不是十分理想，北京只有不到10家。而且一部分耗材樂凱尚無法提供，仍需從愛普生進貨。因此，樂凱的收獲並不多。

　　換帥提速數碼業務？

　　樂凱數碼分公司出身的李京源昇任樂凱膠片股份有限公司總經理，業內人士認為，這意味著樂凱今後的業務重心將偏向於數碼。對此，資天津市場似乎也十分看好。王樹林辭去公司總經理職務的消息公布後，樂凱股價經過短暫整理後，一路攀昇，從10元附近漲到12元多，創下半年來的新高。

　　然而，由於沒有數碼衝印機以及打印機等硬件設備支橕，樂凱的數碼之路將異常艱難。目前樂凱的策略只能是在相紙上做文章。因為不管數碼衝印也好，數碼打印也好，只要輸出就要用到相紙，而人們對相紙的品牌意識遠遠沒有膠卷強，因此相紙的增長潛力相當大。據悉，現在樂凱在彩色相紙業務上獲得了重大突破，在上海的相紙原紙生產線投產，擺脫了依賴進口的局面，使樂凱相紙的競爭力大增。

　　重啟與富士合資進程？

　　日前，一份河北省保定市固定資產投資情況的總結資料被媒體曝光。在這份地級市政府材料中，赫然寫著一條『計劃』，就是要促進中國樂凱膠片集團與日本富士膠片株式會社合資，並將此作為2003年的引資目標。

　　對此，樂凱北京分公司市場拓展部的一位工作人員拒絕發表評論。但當記者問起『如果樂凱要合資，誰的可能性更大』時，該人士卻以不容質疑的口氣回答：『當然是富士。』

　　2001年3月間，樂凱與富士合資的事被媒體炒得沸沸揚揚。當時報道稱：樂凱與富士原則上已達成合作協議，富士以貨幣、技術入股，持股比例為49%；樂凱以廠房和生產設備入股，持股比例為51%。但到了2001年11月，樂凱董事長杜昌燾卻明確告訴媒體，稱『與富士之間的一切傳聞都是莫須有的炒作。』並表示，不論與誰合作，樂凱都堅持3個原則：保留品牌、要控股、要有經營決策權。當時業內人士認為，正是這3個鐵律，阻擋了富士的合資『美夢』。

　　業內人士認為，樂凱進軍數碼影像市場為與富士的合資增加了可能性。富士作為數碼影像的整體方案提供商，幾乎囊括了數碼影像的整條產品線，可以在硬件設備上大大充實彌補樂凱的不足。