科利華，一個在國內知名的教育軟件企業。作為一家民營上市公司(ST龍科600799)，進入2003年以來，其北京公司400名員工絕大部分工資至今被拖欠。6月4日，ST龍科600799發布公告稱，公司正努力加大清欠力度，但至今仍沒有實質性進展……與此同時，科利華的一位副總主動辭職。

　　6月12日，宋朝弟就這些問題接受本報記者專訪時坦言：科利華目前確實存在資金短缺的問題，但這只是『黎明前的黑暗』，在公司一年多的努力之後，科利華的轉機即將到來。

　　員工工資長期被欠

　　『今年以來，除了五一前發了一次工資，其他4個月的工資一直沒有發，而且公司也沒有就此給過解釋。』上周，科利華的一位員工陳先生向記者講述了他的遭遇。

　　據陳先生說，科利華有兩個事業部，另外一個事業部的同事們還不如他，已經5個月沒有發工資了，『向報社反映此事，實在是因為生活陷於困難，我現在只能靠退休在家的父母寄錢來維持在北京的生活』。

　　這位陳先生告訴記者，事實上大家都知道科利華遇到了什麼困難：『高層決策的失誤，現在科利華非常缺錢。』

　　在科利華的這位普通員工看來，科利華高層的決策『失誤』，指的是1999年的借殼上市———科利華出巨資以每股2.08元購買黑龍江一家上市公司阿城鋼鐵的6420.96萬股，佔有總股份的28%，從而成為阿城鋼鐵的第一大股東。但阿城鋼鐵的『歷史包袱』也由此成為科利華的沈重負擔。科利華調動大量資金用於清欠阿城鋼鐵的債務，而使得公司資本運營出現困難。

　　『事實上，以前科利華也有過兩三個月的欠薪情況，後來都發了。這一次，大家還是相對冷靜的。』在向記者反映這一問題的同時，陳先生與一些同事采取了一種較為冷靜的方式試圖與高層溝通：46名員工聯名給公司高層寫信，要求給大家一個明確的說法。

　　科利華副總突然辭職

　　缺錢的現實給科利華的上上下下帶來一種『焦慮』，最為『焦慮』的當然是以董事長宋朝弟為首的高層。就在記者向科利華核實欠薪一事時發現，科利華的高層出現了人事變動。

　　科利華的另一個『變動』體現在ST龍科在6月4日發布的一份公告中。這份公告明顯地透露出由於資金的緊張，科利華籠罩在一種『壓抑』的氣氛中。

　　公告稱：公司正多方努力強化不良資產的處置力度……但截至目前，該項工作沒有實質性進展。此外，由於公司將過多精力投入到處理重組歷史遺留問題上，致使內部控制的制度制定與落實形成脫節。公司已經認識到事態的嚴重性，將進一步完善內控制度。

　　『我無意指責科利華，我也很愛護這個公司，就我反映的情況你可以向科利華的財務、人力資源以及我們的主管副總核實。』由於記者最初表示要對陳先生反映的情況進行核實，陳給記者提供了相關負責人的電話。

　　6月9日，記者就此撥通陳先生的分管副總王兵的電話，王兵稱他已經在兩天前離開了科利華。

　　『離開科利華，與科利華拖欠工資有關，但不是主要原因。至於具體是什麼原因，由於我現在心情很不好，不想多說。』王兵在電話裡告訴記者，他在科利華工作了8年，對科利華有很深的感情，現在科利華遇到了一些困難，但他不願說科利華的『壞話』。

　　記者隨後從科利華的另一位副總———科利華董事會秘書孫斌先生及科利華的財務部門了解到，科利華欠薪一事確實存在。但孫先生表示，如果記者想要知道具體的原因，最好聽一下科利華的董事長宋朝弟的解釋。

　　借殼上市背上6億債務

　　『欠薪情況確實存在，主要原因有三個：歷史包袱沈重、銷售策略改變、非典使得科利華短期利空。』6月12日，記者終於聯系到了董事長宋朝弟，他向記者詳細解釋欠薪的原因。『但我有信心，一定會將工資一分不少的發到員工手中……』

　　所謂歷史包袱，就是科利華的借殼上市背上的大約6億元債務。目前已經清還了一半，還有相當大的缺口。

　　關於銷售策略改變帶來的資金緊張，宋朝弟做了詳細的解釋。科利華有一個很好的『家庭學習提昇系統』軟件，為了避免被盜版而遭受巨大損失，科利華推出了一種『存款銷售』的銷售方式：學生家長只需到銀行存入2200元錢就可以使用該軟件，等到孩子考上了大學或重點中學，這2200元歸科利華所有，否則這2200元錢仍然歸家長所有。

　　宋朝弟說，就像上市是一把雙刃劍一樣，這一銷售方法雖然避免了盜版，但也有不利的一面，那就是資金回收過程緩慢。而且，為了使更多的人知道科利華的這一特殊的銷售方式，需要大量的費用做廣告宣傳。這使得原本就資金緊張的科利華要投入更多的資金。

　　非典疫情也影響到了科利華。宋朝弟說，科利華的一項重要業務是做學校管理軟件，但由於非典，學校的大門也進不去了，所以這方面的收入也沒有了。

　　欠薪為無奈權宜之計

　　『科利華現在很脆弱……』在接受記者采訪時，宋朝弟一再表示，雖然他對未來很自信，但目前的科利華的確經不起『打擊』。

　　宋朝弟的信心顯然沒有讓他的所有員工及時感受到。據被欠薪的陳先生說，數十個生活困難的同事聯名給領導寫了一封信，要求公司高層給個說法。『我們在這份聯名信上說，公司有困難我們知道，也願意與公司同舟共濟，但我們希望公司就拖欠大家工資的事情能給個明確的說法……』但高層並沒有給出明確的答復。

　　對於為何沒有將這些情況給員工一個明確的交代，宋朝弟解釋說，並不是所有的情況都能夠向員工說清楚。他也曾經想過給大家開會，解釋一下，但現在科利華非常脆弱，他又擔心員工們不能完全理解他的策略而發生『意外』。

　　『科利華在北京有約400人，一年的人力成本2000多萬元，這是一個很大的數字。』對此，宋朝弟解釋說，如果眼前將主要精力用於找錢發工資的話，即使能夠找到錢，但這樣有一些『飲鴆止渴』的味道，並不能從根本上解決問題。更重要的是，科利華背後還有10多萬股民，如果公司完了，股民的利益也就沒有了。

　　『兩害相權取其輕。』宋朝弟表示，欠薪是無奈的權宜之計。

　　賣產品徹底解決欠薪

　　『我說這麼多理由，並非為拖欠員工工資找借口，拖欠工資絕對是不應該的。』宋朝弟告訴記者，他對拖欠員工的工資表示愧疚，但他希望員工們再給他一些時間，『科利華現在處於黎明前的黑暗，而且經過我們的多方努力，曙光就在眼前』。

　　宋朝弟說：『實際上，為了給大家發工資，我們也在想辦法，比如我們在調整以前的銷售方式，對「家庭學習提昇系統」這套軟件也適當地采取直接銷售的方式，以期盡快收到一些現金。』但宋朝弟同時清醒地承認，這樣做只是權宜之計。他更大的精力用於推廣『家庭學習提昇系統』軟件，為推銷這個軟件，首先要推廣宣傳他的『存款銷售』方式，『但這一切都需要錢』。

　　解決現有資金緊缺需要賣出自己的產品，現在有很好的產品，也有很好的銷售方式，但這一切都需要很大的資金投入。問題是缺錢，解決問題還是需要錢，宋朝弟給記者展示出了一個缺錢的『循環』。

　　6月12日，宋朝弟表示，如今他已經找到了打開這個循環的鑰匙。這把鑰匙就是，他通過一種不需要立即投入現金的方式，但卻能馬上進行一次大規模的宣傳，一旦宣傳到位，他的產品銷路必定會好。

　　『我們的計劃是今年銷售25萬套軟件，一旦宣傳跟得上，在全國售出25萬套沒有問題。』宋朝弟自信地告訴記者，『按照協議，每個用戶會存入銀行2200元錢，25萬套就是5.5億元。雖然這些錢我暫時拿不到，但是根據我們與銀行「存二貸一」的協議，我們可以貸款2億多元，這樣問題就迎刃而解了……』