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隨著眾多資本逐鹿乳業市場,中國乳業三巨頭伊利、光明、三元正受到來自新希望、維維、完達山等新生代的有力挑戰,乳品業刮起了一股『圈地風』。但專家認為,乳業整合存在陷阱與風險,首先是消化問題,其次是企業文化融合問題,二者如果不能得到有效解決,整合的結果只能是『漾奶』。
在國際乳業巨頭大部分已進入中國市場的情況下,乳業的爭斗已經徹底變成了一場資本和規模的較量,進行資源整合是企業的必由之路。自1999年開始,中國乳業的整合就一直不斷,伊利南下北上,收購上海不凡帝、聯手天津康業、斥資北京設廠,形成東北、華北、西北的布局;光明先與湖南派派聯姻,再把江西老大英雄乳業收於麾下,年初又收購廣州達能;而『新希望』自2001年進入乳業以來,從西南到華北再到華東大肆收購,企圖以資本力量整合市場。
近日,乳品業這股『圈地風』又起,伊利總裁潘剛在西安投巨資,拿下西安泰普克,控股65%。由泰國泰龍王服務有限公司和陝西省進出口公司共同投資,資產1.2億元。
潘剛稱,2003年伊利將采用並購、整合、合作與自建等多種方式進行擴張,液態奶方面將以每年至少5個生產基地的速度增加。如此計算,2003年,伊利在收購重組方面至少還有4次動作。
業內分析認為,從中國乳品業的全局看,整合、提速是必然的,而這種提速對中國乳業的健康發展將是有利的。目前我國有1500家乳品加工企業,但日加工能力超過100噸的只佔5%,大部分還在20噸以下;年銷售額500萬元以上的企業有359家,上億元的只有12家。
據中國乳品工業協會提供的資料顯示,大企業平均贏利能力約為中小企業的6倍,這兩組數據放在一起表明,國內乳業的集中度還不夠高,整合不夠快,而如果規模偏小的企業在市場大量生存,將會影響中國乳業的整體實力。
業內專家預測,2002年以前國內乳業的整合還只是熱身,大幕將在今年正式拉開。
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