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北方網消息:按加入世貿組織規則,2003年始,零售業大門將要對外打開,國際商業資本將加快向中國轉移。在這種大背景下,內資商業抓住時間差,也加快了擴張速度。濱江集團作為天津市商業巨頭之一,迎合這種趨勢,確立了集團新的戰略構想,參與了跑馬圈地運動。正如集團掌門人岳增世所言『抓不住這個機會,有可能就會被擠出局外』。正因為如此,該集團發揮商業資本優勢,大量搶佔地盤,完成了擴張的又一布局。
當記者問及集團通過何種路徑實現擴張,岳總回答主要基於兩點:一是靠多元化的投資;二是向多業態發展。濱江集團涉足陌生的領域淘金。去年剛開了五星級標准大酒店,並引入美國萬豪集團實行專業化管理,拓寬了企業的發展空間,投資建造18.3萬平方米的商業群,又為企業帶來了更大的財富效應。
投資主體多元化成就了濱江的規模擴張。擴張需要強大的資金實力,摒棄單一所有制的投資方式,選擇有資金實力的制造業金耀集團和專業投資公司參股投資,降低了投資風險和成本。岳總還向記者透露,出自對擴張的需求,以投資主體多元化的方式,從慎益街向和平路,建造10萬餘平方米的機電廣場,由濱江集團領頭,與5家民營企業牽手,總投資達6、7億元,創造了多方共贏的商機。
多業態並舉,使濱江集團由單體百貨向規模經營的路上越走越寬。岳總介紹,集團旗下已有濱江商廈、濱江購物中心、濱江服飾三家百貨店,在確立以百貨店為主業的基礎上,向多業態滲透,挖掘有潛力的市場空間,使企業的資產和銷售規模擴大了,獲得了發展後勁,也使企業創造了新的財富。一方面,企業的資產不斷的擴大,不斷的增值,最終獲取效益最大化;另方面,提高了企業的核心競爭力,為員工提供了新的管理崗位和發展空間,造就了一批批管理人纔,增強了團隊的實力,為企業持續發展積蓄了財富。