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年近古稀的索尼總裁兼首席執行官出井伸之,顯然並不滿足索尼的現狀,股價下挫的懮慮愁白了他的三千煩惱絲。臥薪嘗膽,鞠躬盡瘁,數年之後的今日,出井伸之終於開出了拯救索尼的藥方:重組———把原來的產業型組織改為地區性組織,出井稱之為『地方化的全球化(Lo-calisedglobalisation)』。
根據英國《金融時報》2月9日的報道,出井將領導索尼整合旗下的電子、娛樂和游戲運營部門,取消獨立的索尼音樂娛樂和索尼影視娛樂的董事部門,成立亞洲、歐洲、美洲三大運營中心,強調地方集權。出井談到,『將來,索尼不再需要單獨的音樂或影視娛樂董事部門,不過我們很可能需要一個能夠管理我們在美洲所有業務的董事部門。』
依照出井的藍圖,每個區域將成立聯合總部,分管當地業務。例如歐洲總部可能選在倫敦和柏林,而亞洲總部則極可能落在東京和上海。這位索尼的掌門人顯然對自己的計劃非常有信心,考慮得也非常周詳,他頗為躊躕滿志地說,『在每個區域中心,我們都將招募更多當地纔俊,共同參與到索尼的成長中去』,『區域性將成為索尼發展的新特色』。
出井入神地描繪著改革後的勝景:屆時,索尼將從一個生產聲像儀器和娛樂產品的傳統制造商,成功地轉型為能為用戶提供廣泛的服務和網絡的現代供應商。
這個全新的計劃將於今年中期正式公布,緊接著將是在雀巢、通用和可口可樂公司聽管理實踐期,專家評述說,出井的這一動作標志著索尼希望整合其決策流程,強化原來的電子產品制造商和娛樂產品供應商之間的合作關系。的確,近幾年不同部門之間的明爭暗斗和決策變動以及電子行業的競爭讓出井吃盡了苦頭。去年索尼股價猛跌,資產縮水過半,且現在只剩下大約4.7萬億日元,約390億美元。是再度揭竿、大刀闊斧地改革索尼的時候了。
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