|
||||
著名歌星邁克爾·傑克遜要求索尼音樂娛樂公司(以下簡稱『索尼音樂』)董事長兼首席執行官(CEO)莫托拉下臺的願望終於實現了。不過,莫托拉是因為索尼音樂經營虧損、與上司關系緊張而下臺的。1月10日,索尼宣布原美國全國廣播公司(NBC)董事長兼首席運營官拉克出任索尼音樂董事長兼CEO。
索尼音樂新董事長拉克 |
總部不再容忍莫托拉的狂妄自大
莫托拉被公認為音樂界最有影響的經理人之一,為索尼音樂在美國的發展壯大立下了汗馬功勞。莫托拉本人否認自己與索尼高層關系緊張,稱一年前就有了辭職的想法,辭職是為了改變自己的命運,希望能夠自己辦公司,當上真正的老板。
但業內人士認為,莫托拉是被迫辭職的,他與索尼最高管理層關系非常緊張。莫托拉是一位典型的自行其是的企業主管,在許多問題上並不買索尼總公司和美國分公司主管的賬。莫托拉曾表示,除非索尼總公司董事長親自打電話,否則他就不去東京的總部。在索尼音樂業務繁榮時期,索尼總部對莫托拉這種狂妄自大的表現還能容忍。然而,隨著索尼音樂近兩年的利潤收入下降,索尼總部覺得必須加強直接管理,結果引起彼此間的衝突。
20世紀80年代後期,索尼公司進軍美國娛樂市場,並購了美國哥倫比亞廣播公司(CBS)下屬的唱片公司,並改名為索尼音樂。隨著在音樂界有多年經營經驗的莫托拉加盟,索尼音樂迅速發展,躋身於美國音樂行業五大集團之列。然而,由於經濟不景氣以及因特網等新技術對傳統音樂公司的挑戰,再加上莫托拉在經營方面的失誤,索尼音樂近年來的業績大不如前。2002年,索尼音樂營收下降了1.6%,經營虧損1.4億美元。1998年到2002年期間,索尼音樂在美國音樂行業的排位由第二位下降到第三位,市場份額也由17.5%下降到15.2%。為扭轉索尼音樂的頹勢,莫托拉曾經采取過一系列措施開發收入來源,但是這些措施未能見效。最終,索尼對莫托拉失去信心,決定換人。
拉克擁有豐富的商業管理經驗
索尼任命拉克接替莫托拉的確令美國娛樂界人士大吃一驚。拉克是一位在傳媒業久經沙場的老手。他在1976年至1993年曾在CBS工作了17年。任NBC新聞部主管期間,他成功地將NBC新聞部辦成世界上收視率最高的電視頻道之一。1996年,拉克一手促成NBC與微軟公司共同合資組建了有線電視新聞頻道MSNBC,使MSNBC成為僅次於有線新聞廣播公司(CNN)和福克斯電視臺之後的美國第三大新聞電視頻道。拉克還主持開設全美最大的有線財經電視節目CNBC,使之成為NBC的搖錢樹。拉克本人連續4年被美國著名的媒體行業刊物《電子媒體》評為『最有影響力的電視新聞人物』。不難看出,索尼挑選拉克就是看重他雄厚的商業背景、出色的管理纔能和豐富的財務經驗。
拉克加盟索尼音樂還與他同索尼美國公司首席執行官斯特林格有著密切的個人關系有關。斯特林格與拉克70年代曾在CBS共事多年,當時斯特林格是CBS新聞部主任,拉克是一位新聞紀錄片制片人。在斯特林格眼中,拉克是從企業基層一步一個腳印走上頂峰的。斯特林格表示,拉克的纔能對索尼音樂即將進行的重大改革是不可多得的財富。
經營模式不再以藝術家為中心
目前,激烈的價格競爭、變化不定的消費者偏好和盜版現象嚴重衝擊著世界音樂行業。2002年,世界錄音制品銷售總額下降了6%。業內人士分析,音樂市場在2005年之前難以扭轉下滑的趨勢。
索尼音樂前董事長莫托拉 |
在這種情況下,拉克受命於危難之時。分析人士認為,索尼任命拉克是為控制成本和促進銷售,希望通過拉克為索尼音樂這個傳統、封閉的企業輸入新鮮血液,帶來新的管理方式和經營模式。拉克雖沒有音樂行業的背景,卻有著管理現代電子傳媒的經驗和纔能,他完全可以不受傳統的制約,帶領索尼音樂應對現代網絡信息技術的挑戰,在該領域大顯身手。
索尼音樂主管易人也預示著音樂界長期以來那種以藝術家為中心的經營管理方式的結束,今後音樂公司將更多地關注每個季度的利潤收入。拉克上任後將在控制公司經營成本方面實行重大改革,在財務方面進行重組,壓縮人纔勞務成本並削減其他方面的開支。
同樣,拉克還必須擴大索尼音樂的收入來源。業內人士指出,拉克雖然缺乏在音樂行業的工作經驗,但他長期以來一直管理著同樣具有創新精神的電視制片人纔,因此,相信他也會比較擅長管理音樂人纔。音樂企業目前的確需要從外部尋求管理人纔,需要采用新的管理方式,拉克正是這種人纔。