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中央電視臺和北京電視臺的落戶,對北京CBD而言,除了用錦上添花來形容之外,似乎很難找到更合適的詞匯了。當中央電視臺臺長與北京汽車控股公司董事長正式簽署動遷協議的那一刻,恐怕大多數人都沒有想到,整個北京傳媒將上演有史以來最大規模的東遷。
據北京現代商報報道,這無疑是一個漫長的遷徙過程:開始的確切時間沒有人能清楚的知道,因為在若乾個月甚至若乾年前,不少與傳媒有關的公司就已經開始悄悄地為自己的東遷做准備;結束的時間也沒有人說得清,有人說是在2008年前央視新址完全竣工的時候,也有人說還要晚些,因為不斷有新的傳媒公司會被吸引到央視的周圍,也許這個過程根本就沒有結尾。
——『月亮走,我也走』
1988年央視大廈正式投入使用,根據最初的設計方案,最多容納人數為1800人,不過當時只有3個頻道。現在的央視已今非昔比,隨著西部頻道的正式開通,央視頻道總數擴充到了12個。2002年底,央視雄心勃勃地表示,在不久的將來,其麾下的頻道總數將增加到60個。如此龐大的規模已經遠遠超出了央視大廈的負荷,東遷的想法醞釀已久。
分布在北京公主墳央視大廈的周邊的傳媒公司,姑且稱他們為傳媒公司,包羅了節目制作、廣告制作、宣傳企劃等等,據不完全統計至少有上百家。很少有人知道在那些中檔寫字樓裡住著些什麼樣的人,但從進進出出的人流中經常可以看到明星的面孔。
謝先生是一家文化公司的總經理,30歲出頭,已經開上了小『寶馬』。提起央視的東遷,謝先生不假思索地說:『月亮走,我也走。我們是一家小公司,全仗著中央電視臺這棵大樹乘涼呢,他搬我也得搬。雖然CBD那邊租金貴的嚇死人,不過咬咬牙、狠狠心,還是得搬,不搬就會錯失掉很多發展的機會,捨不得孩子套不著狼。』謝先生的堅定多少有些普遍意義,代表了周邊大多數小公司的想法:『與央視合作多年,在當今的市場上,找到一個稱心如意的合作伙伴不容易。』『央視的盤子大,分出一丁點兒吃的,也能把我們橕死了。』……
不管理由如何,大家結果都是一致的,央視就如同一個部落的酋長,沒有任何命令,部眾就紛紛跟隨而來。
當然也有相當一部分實力脆弱的公司,懾於居高不下的寫字樓租金,不敢貿然跟進。
北京大學新聞傳播學院師副教授曾志認為,中國最強的兩大傳媒東遷,基於其自身強大的傳播影響力,附屬產業勢必尾隨,結果將導致整個傳媒中心的集體搬家。
——『梅地亞』退居二線依然客滿
梅地亞中心對於中央電視臺來說,具有非比尋常的意義,有人稱它為『央視招待所』,足見它與央視之間的親密關系。雖然檔次不是很高,但可以適應不同層次人群的大部分需求。
自20世紀90年代初以來,梅地亞中心的客房就越來越緊張,相比於央視大廈,『梅地亞』超負荷顯得更為表面化,很多欄目組是這裡的長年客戶。
據業內人士分析,在央視搬遷之後,『梅地亞』的重要性將被弱化,但依然可以作為『央視後院』加以利用。『梅地亞雖然將退居二線,但仍然會繼續承接來自中央電視臺的大量客源。』梅地亞中心一位管理人員說,原因很簡單,在央視新址周邊,大都是五星級酒店,這顯然不符合央視的要求。從梅地亞中心的三星級,一下子提昇到五星級,央視既沒有這個心理准備,也缺乏實際的必要。
按照這個邏輯,中央電視臺對『梅地亞』不會撒手不管,至少在10年之內,梅地亞依然會生意興隆。
——『制播分離』加速傳媒公司東遷
從2003年起,盛傳中的『制播分離』制度在央視逐漸明朗。有關領導表示,2008年之前,央視將徹底實現真正意義上的『制播分離』,使中央電視臺從雙重角色中解脫出來。從理論上講,原本依附於央視的制作公司就可以不再充當央視的影子,以獨立形象替央視做事情,完全可以不在乎中央電視臺在哪裡辦公了。
但實際情況並非如此,由於歷史的原因,與央視有合作關系的制作公司中,有95%左右,包括其雛形租用著央視周邊的寫字樓,與央視相距不過幾百米。鄰居做久了,『哪天真的搬了家,心裡肯定沒著沒落的。』一位制作公司的負責人坦率地說。跟著大部隊走,已經成為大家的心聲。
此外,制作公司的東遷另有苦衷,為了方便央視與公司兩方面兼職人員的工作,包括主持人的交流以及遞送樣帶等,跟著央視走,也是沒辦法中的辦法。更何況,大部分制作公司規模都很小,充其量不過十幾個人,沒有自己的機房和設備,他們不得不租用央視的線性機房、非線性機房和演播室。
中央電視臺同樣離不開這些制作公司,『制播分離』導致央視對他們的依賴不是減少了,而是增強了,制作公司一變而成為電視內容的提供商,雙方的地位漸趨平等。『我們也希望制作公司能和我們一塊東遷。』央視的管理層傳遞出這樣一種聲音。
——媒體的聚集效應
中央電視臺和北京電視臺拖家帶口地來到CBD,再加上已經在這裡生根的《人民日報》、《北京青年報》、北京人民廣播電臺、新浪網等新老媒體,一個世界級的傳媒中心正在悄然興起。
當若乾個具有較大影響力的媒體聚集在一起的時候,他們所發揮的能量絕非只是簡單的疊加;當相互之間的交流成本降到最低的時候,媒體之間的合作空間將得到空前的拓展。
有人曾經打過這樣一個比喻,中央電視臺和北京電視臺是兩艘航空母艦,他們各有一支艦隊圍繞簇擁在自己的周圍,這些艦隊就是與電視臺在節目制作和電視廣告業務密切相關的公司。為了具有更大的戰略意義,兩支航母戰斗群會師了,以往只與北京電視臺有業務往來的公司,現在因為地理位置的關系,也可以輕易地成為央視的座上賓,當然,央視艦隊也會有倒戈的船只。長此以往,雖然兩艘航母依然個性鮮明,但兩個戰斗群之間的界限將逐漸淡化。
——媒體靠近了廣告主
據最新資料統計,世界500強企業進駐北京的有160家,其中入駐CBD及周邊地區的達到120多家。這些跨國公司大部分是中央電視臺和北京電視臺以前和現在的廣告主,更有可能成為其未來的主要客戶群,電視臺的搬遷真正實現了與廣告主的『零距離』。
『離廣告主越近,就越能體會他們的需要。』中央電視臺廣告部王小姐在電話中告訴記者,統一的宣傳口徑使她只把話說了一半,更重要的是『離廣告主越近,就越容易交流和溝通。』雖然現在已經步入了信息時代,人與人的交流不存在地域上的障礙,往往足不出戶,就可以談生意、做買賣,但越是如此,面對面的交流就顯得更為重要。電視臺搬進CBD,紮到商人堆裡,其用意不言自明,更多的交流,帶來更多的商機和更多廣告額度。
新浪網的搬家就是最好的例證,『我們今天60%的收入來源於廣告。』總裁汪延表示,東遷有助於提高廣告份額。
曾幾何時,以壟斷霸主自居的中央電視臺,今天也放下了強勢媒體的架子,他們在競爭中逐漸發現,與廣告主打成一片纔是硬道理。今年驕人的廣告收入令央視廣告部負責人的眉梢都堆滿了笑容,對他來說,未來幾年的工作重心已經移到了CBD。
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