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海爾掌門人首度公開回應外界質疑,認為打造世界名牌只有靠加快擴張速度。
今年以來,海爾集團的經營思路曾遭到了某些媒體的質疑。日前,作為海爾集團的領軍人物,張瑞敏選擇了『中國企業領袖年會』的場合亮相,再次闡述了自己做法的合理性。『我們靠速度來打造世界名牌。』
張瑞敏以海爾18年的發展歷程舉例說,海爾做得還像點樣的就是白色家電,根據歐洲統計記錄的排名,我們白色家電在國際上排名第五位,前面都是非常大的跨國大公司。『我統計了一下排在我們前面的四名,平均年齡114歲。我們到這個月的26日剛滿18歲,也就是說對於我們來講,和它們之間有非常大的差距,這不僅僅是差在100年,而是100年後它們仍然在成長,仍然有競爭力。』如果從第五位再上昇,我們的目標是提到前三強,按它們的方法做,大概再過100年也趕不上。要靠創新來追。
張瑞敏還就海爾開闢美國市場的做法進行解釋,『很多人都說風險很大。也有很多人寫了很多文章,直到今天還說風險很大。我並沒有否認美國市場的風險,但到現在沒有一個人告訴我,如果不去是不是風險更大。我認為去了風險很大,但是我也可以肯定地說如果不去風險更大。』
他引用戰略管理大師波特的話說,『你在哪個行業競爭不重要,重要的是你如何競爭。』波特舉的一個例子讓張瑞敏印象深刻。『同樣是制鞋的行業,你做一雙鞋可能只賣50美分,而意大利人做的名牌就可以賣500美元,差距就是這麼大。』創名牌很重要,但創名牌的代價非常高。特別是剛剛到國外市場,人家不認識你,你要花費很大的財力和精力。張瑞敏以進入日本市場舉例說,廣告牌一定要用路牌,不算發布費,光是制造費就得1億日元,在中國制造一個路牌僅僅是幾十元人民幣。海爾現在在全球建了13個工廠,18個貿易中心,產品出口近100個國家,每個國家都要有這套,前期宣傳總是少不得的,代價非常大。問題是花了那麼大的代價不一定能成功。
久未露面的張瑞敏還披露了一個鮮為人知的故事。『我們在意大利收購一個工廠,國際上一個非常有名的雜志寫過一篇評論文章,說海爾在意大利收購這個工廠是愚蠢的舉動。那個記者後來到這兒來了,我發出邀請,請他來探討這個愚蠢的舉動是怎麼樣的愚蠢法。這個美國記者來了,我說你說這是愚蠢的舉動沒錯,我收購這個工廠也沒錯,錯在什麼地方呢?錯在大家的視角不一樣。你說它是愚蠢的舉動,是因為你按外國人的視角,感覺這個企業沒有品牌,你應該去收購一個有品牌的企業,那麼就會使海爾品牌擴展得很快。我說恰恰錯了,我正是因為要在世界上建立海爾品牌,而不是收購外國的品牌。外國品牌值錢的是無形資產,所以我認為我收購這個工廠值得,因為我有能力把其改造成在意大利能叫得響的海爾的品牌。』海爾『我想應該是靠速度來打造世界名牌。是因為要在世界上建立海爾品牌,而不是收購外國的品牌』。
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