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西青支行爲適應員工隊伍結構變化與業務發展對人才的緊迫需求,不斷創新培訓模式,初步形成了涵蓋“夯實基礎、重點選拔、培養實踐”三個層次,“專業、敬業、職業”三個維度的人才培養與育成機制。
一是開展以業務知識和操作技能爲重點的“豐羽計劃”培訓活動,邀請分支行各條線業務骨幹,講授業務知識與操作技能,構建員工綜合化的業務知識結構體系,提升履崗能力。二是舉辦中層管理人員能力提升培訓,提高管理人員的團隊建設能力、領導執行能力、業務開拓能力,使中層管理人員真正成爲支行發展的中堅力量。三是制定《後備人才庫建設——蓄水池計劃》,發現、選拔、重點培養一批綜合素質高、發展潛力大的優秀員工進入支行後備人才庫,爲支行發展奠定雄厚人才儲備。四是啓動“青年骨幹人才培養——成長計劃”培訓活動。
3月22日至5月11日,西青支行成功舉辦了系列“成長之路——青年員工能力提升培訓”,與專業培訓機構合作,從團隊精神、責任意識、思維方式、溝通技巧等方面對青年骨幹進行授課,有效拓寬了員工視野,提升了職業素養。