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據經濟之聲《央廣財經評論》報道,可穿戴設備的發展潛力巨大,對於一貫以新潮時尚引領科技潮流的蘋果公司來說,這個機會自然不會錯過。但是當蘋果擺好了陣式,開始在各國註冊iWatch商標的時候,卻發現,在中國,早已經有人搶佔先機。
根據媒體的報道,iWatch這個商標早已經在中國註冊。而且先後有多大9家企業都看上了這個商標,其中有三個企業申請的類別屬於"手錶"和"計算機外圍設備"這些範圍和蘋果的iWatch在類別上是相同的。但是這三家企業的商標狀態目前都屬於"無效"狀態。根據法律人士的觀點,這意味着iWatch這個商標處於真空期,任何企業和個人都可以註冊,蘋果自然也可以。不過和iWatch類似的iWatching已經被一家臺灣公司"計算機外圍設備"類別下申請成功,並且正處於有效期。這意味着,如果蘋果要在這個類別下面註冊iWatch,就可能註冊失敗。
當媒體向蘋果公司詢問iWatch商標註冊的事宜時,蘋果公司選擇了沉默。蘋果的商標非常有特色,都是用字母i加上一個通用設備的名稱。這樣的商標朗朗上口,但是也很容易複製,很容易撞車。之前蘋果在中國吃虧已經不止一次。之前蘋果就和唯冠在iPad商標的歸屬上糾纏了許久,而漢王科技之前擁有i-Phone商標,2009年,蘋果花了將近2500萬元才把這個商標真正收入囊中。
《央廣財經評論》,經濟之聲特約評論員、北京3G產業聯盟副理事長項立剛,來評論這個話題。
蘋果公司產品的商標特色就是短平快,但是這種商標策略帶來的問題就很容易撞車,或者被惡意搶注。這次蘋果註冊iWatch商標,註冊成功的機率並不大。蘋果除了出大價錢購買商標使用權之外,還有沒有更好的辦法?
項立剛:可能出錢來買使用權是一個不錯的選擇,因爲對於蘋果來說,它在全球市場用這個商標,不可能在中國另用一個商標,或者放棄中國市場,它現在可能的選擇就是出錢購買這樣的商標。
採取別的辦法的可能性很小,因爲它是一個全球品牌。以前中國企業動作比較晚,現在更多的企業早就明白了這件事情,一種情況是聽說蘋果要做iWatching了,有這樣的基本信息就註冊了,還有一種情況是中國企業已經非常多了,早就有人用了這個商標,好名字大家都喜歡。
既然在商標註冊過程中屢次遭遇問題,蘋果未來是否可能改變品牌策略,改變產品的命名辦法?
項立剛:改變命名方法很難,起一個好名字不容易,起好名字就容易重複,所以對這樣一個企業來說,最後它還是要選擇起一個好名字,好名字又琅琅上口又簡潔又有衝擊力。
國內企業在註冊商標這件事情上,動作的確很快,但是反過來說,惡意搶注時有發生,之前的林書豪、謝霆鋒等商標被搶注就反映出這個問題。這意味着國內商標註冊領域的規則不健全。對於科技企業來說,新技術、新產品層出不窮,如果慢一步,就可能遭受重大的經濟損失,甚至前功盡棄。爲了讓科技企業有序競爭,商標註冊的規則還應該做哪些改進?
項立剛:其實對於惡意搶注,國家還有一些相關的管理辦法和管理策略,對於惡意搶注一些知名品牌,在某種程度上有一定保護。但是對於高科技企業來說,一些小企業唯一做的事情就是走在前面,早點把商標註冊下來。比如eWatch等也很容易被註冊。
現在中國企業紛紛走出國門,但是在這個過程中,商標註冊方面出現了不少問題。比如聯想,之前使用Legend作爲商標,在發展海外業務的時候卻發現,在很多國家,這個商標早就已經被註冊了。後來只好改名Lenovo。對於企業來說,如何避免聯想和蘋果的這種遭遇,在命名上,是否可以有一些通用的參考準則?
項立剛:其實這裏面最大的一個原則是中國企業現在要有一個胸懷世界的感覺,現在中國很多企業開始做的時候,不管世界市場,但有一天做大會發現,一個好名字可能在全世界很多地方都被註冊了,所以要放眼世界,可能一個好的詞別人已經有了,你要做一些變通,然後才能找到突破口。
蘋果從誕生那天起,就是爲全世界而準備的,面對着整個的世界,它依然犯了這樣的錯誤,而且接下來如果它再這樣的話,掏錢的概率會越來越大,會被更多的人搶注,接下來蘋果面臨的是什麼?
項立剛:對一個國際性大企業來說,它有可能在某些國家碰到這樣的情況是非常正常現象,它就是要掏這個錢,因爲一個好的詞所有國家早就註冊了,一點法律問題沒有的可能性非常小,這也是成本的一個部分。