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打造養老資產管理核心競爭力
“在大資管時代,各金融類別面臨不斷融合的趨勢,產品收益不斷細分,每個金融機構都需定位自己產品的核心競爭力。長江養老的定位是在養老金資產管理,將圍繞養老金等穩健類的資產管理打造長江養老的核心競爭力。”李春平說。
近年來,長江養老嘗試拓展業務範圍。該公司近期已獲得保監會對於拓展資產管理業務範圍試點的批覆,成爲國內第一家獲批開展養老保險資產管理業務創新試點的養老保險公司,開展類似於保險資產管理公司的養老資產管理業務,發起除年金外的養老相關產品。產品類別將不限於面向企業,還將發行面向個人的養老保障產品。
李春平表示,目前長江養老已經加快落實23號文、24號文,除着手完善投資制度外,長江養老已對市場上的可投產品進行分析,建立可投產品庫,並確定自身投資策略。同時,加快相關專業人才的引進,提升另類投資能力。新政出臺後,長江養老期待在購買產品的同時,能夠參與到產品發行中,與銀行、信託、證券、保險資產管理公司合作,共同發行針對企業年金的產品。
來自人社部的數據顯示,2012年,我國建立企業年金的企業達5.47萬家,參加職工1847萬人,積累基金4821億元,基金規模年均增長超過30%。儘管發展勢頭良好,但作爲我國養老體系第二支柱,企業年金這條支柱仍舊太細、太短。
“企業建年金是對社會保障體系及員工養老的一種責任。”李春平說,“新政策出臺有利於企業年金的市場化運作,對未來職業年金的發展也將提供借鑑,對我國社保體系的建設具有積極的意義。”