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無錫尚德破產案和“黃浦江死豬”悲劇,問題的根源就在於,一個行業做的人多了,產品的價格和利潤就上不去了,爲了生存,同行間彼此傾軋、殺價,最終導致整個行業進入蕭條期。
媒體近期報道了關於“上海黃浦江萬頭死豬漂浮”的事件,官方公佈的分析結果是“今年天太冷,豬被凍死”。對這個解釋,我不是很信服。
有人從另外一個角度來看死豬問題。春節後,國內的生豬價格下跌到了近三年的最低點,養豬的幾乎都虧了錢。山東、河南、江蘇一帶的養豬散戶已經到了沒錢買飼料的地步,就更沒錢買疫苗和花錢處理病豬死豬了。
IT出身的我並不瞭解養豬的門道,但聽說近幾年同行中,包括丁磊在內也開始養豬了。從這點看得出,養豬還是個比較賺錢的行業,所以人家一窩蜂地去養豬了。當今中國,只要哪個行業能賺錢,人們總是習慣性地一擁而上,比如一窩蜂去做太陽能、去做液晶顯示、去養豬等等。
最近爆發的無錫尚德破產案和“黃浦江死豬”悲劇,其問題的根源就在於,一個行業做的人多了,產品的價格和利潤就上不去了,爲了生存,同行間彼此傾軋、殺價,最終導致整個行業進入蕭條期。有的關門,有的轉行,有的憑藉自己的經驗改做配套,有的乾脆一走了之,這也就是最近很多企業家跑路的根結所在。
當某個行當過熱的時候,反思很重要,努力推進可持續發展更重要。伴隨着經濟發展,地方政府除了要求企業做大做強之外,應該引導企業進行產業結構調整,引導企業提高核心競爭力,避免大家一哄而上。去年,幾乎在所有的經濟論壇上,我都能聽到“產能過剩,產業結構需要調整”的論調,但是具體怎麼調整,似乎經濟學專家們也沒給出什麼正解。
我覺得,當大家看到產業機會的時候,與其一擁而上,不如提高自己在所處產業的核心競爭力。任何企業在其所處產業中有了先發優勢,應當不斷提升技術水平,降低成本價格,提高產業門檻,這樣就不會有太多的產業跟隨者,保障產業穩定發展。我們不能執着於做低端產品,如果中國的所有產業都和養豬業一樣,毫無門檻,這個產業將沒有未來。
死豬事件,就是因爲目前養豬行業的發展還是處於初級階段,養豬讓當地變得富裕,但是衆多養殖大戶大而不強,小戶小而零散,在養殖技術提升和相關預防上有很多不足,政府管理起來也很有難度。另一方面,土地政策使得集約化生豬養殖無法實現,導致養豬規模開始萎縮。
而無錫尚德事件,其破產令人痛心。我國當前太陽能行業中的幾大佼佼者,目前運營都很艱難。造成今天困境的原因有很多,比如大量企業一擁而上造成行業擁擠、國外反傾銷、行業調整等因素,但是最主要的原因還是自身戰略性思考不足。在企業有大量現金的時候投資過剩,攤子鋪大了,想收起來就很難了。一個企業沒有做到居安思危,市場培育開發又沒有深入,僅有的市場容量又面臨殘酷的競爭,所以無錫尚德的結局可想而知。
沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。國內太陽能企業沒有輸在起跑線,雖然有曲折,但是前景道路還是光明的。
當我從位於陸家嘴的辦公室凝望黃浦江兩岸,心中對中國產業的發展現狀和未來總有一絲擔憂,如果我們不改變產業結構和產業發展的策略,以後還會重複今天的產業問題。
唐駿
著名職業經理人,港澳資訊CEO。