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一份研究報告顯示,約44.3%的企業主目前沒有考慮交班問題。在已考慮的家族企業中,多數希望能由家族繼續保持對企業的控制權,約45.4%的企業主表示希望子女能直接管理本企業,還有19.33%的企業主打算讓子女繼承企業股權,“子承父業”的內部傳承模式仍是主流。
然而,相當一部分家族企業在傳給誰、如何傳的問題上依然缺乏明晰規劃,大多尚未形成清晰的傳承路徑。
“越來越多現代因素在影響‘接班’的順利進行。”鄭維寬指出,這些因素包括現代社會家庭成員的分散、導致家族凝聚力不強、“第二代”接班意願不強、能力不足等。
調查數據顯示,與父輩強烈的內部傳承意願不同,只有16%的企業主子女願意接班。此外,也有一部分企業主不願意交班。而將子女接班意願和父輩交班意願做契合度比較,近八成家族企業在交接班問題上並沒有達到統一。
中國傳統的“父輩創業”“兒孫享受”的觀念,使第一代創業者缺乏讓子孫“吃苦磨鍊”的魄力,這導致在代際傳承中,家族接班者比第一代明顯缺乏應對市場的決斷力、領導力。
另一方面,兩代人之間在經營方式、創業守業過程中,存在着經營理念、管理方式、增長模式的思維差距,這也是企業傳承中必須應對的難題。
這些因素讓中國家族企業在選擇接班人的時候,變得極其糾結。
“是以家族爲大還是企業爲大,是追求基業長青還是家業長青,是進行家族的傳承還是財富的接班,是做企業家族還是家族企業?”鄭維寬認爲,家族企業傳承過程中應回答好這些問題,當然,“家族化”與“企業化”並非不可調和,雙方也可以在科學健康的發展中並行不悖。
《福布斯》中文版發佈的2011年“中國家族企業調查報告”顯示,滬深兩地證券市場的上市企業業績表現上看,中國上市家族企業的平均總資產回報率爲6.66%,明顯優於國有上市企業的1.75%和民營上市非家族企業的2.82%,淨資產收益率也好於後兩者。
蘇州大學政治經濟學博士曾凡貞說:“家族企業傳承要打破‘富不過三代’的定律,就一定要尋找好權力交接的平衡點,依據現代企業制度來選擇企業的‘掌舵者’。”