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代際更替潮來襲中國家族企業探索“持續成長”傳承模式
新華網北京8月27日電(記者任沁沁何豐倫)佔據中國家電市場五分之一的美的集團近日宣佈,集團創始人何享健的董事長位置由方洪波接替,方同時擔任上市公司美的電器董事長和總裁。
方洪波是一位在“美的”成長起來的職業經理人,並非何氏家族成員。他的接班意味着這一家電巨頭正式全面邁入職業經理人掌控的時代。
此次“接班”將衝擊中國傳統的“父子相傳”“同族接班”的家族傳承模式,企業主們開始思考一種更爲可續而合理的治理結構、代際傳承與持續成長模式。
統計顯示,中國共有790萬家民營企業,佔企業總數70%以上,其中大多數是家族企業。
經過改革開放“第一代”創業階段之後,中國家族企業累積鉅額財富,是否走出“家族制”,如何改變“富不過三代”的魔咒,並不只是少數大型民營企業面臨的問題。巨大的財富能否在經歷代際傳承後,能否依然紮根於中國經濟,謀求自身健康持續發展,不僅對中國經濟的發展舉足輕重,甚至將深刻影響全球經濟的發展。
中國家族企業的代際更替高峯已經到來。全國工商聯去年底發佈的首份《中國家族企業發展報告》顯示,中國家族企業主平均年齡爲45.91歲,45歲及以上的企業主佔總樣本數的一半以上,其中50歲及以上的企業家佔調查總數的1/3。預計未來5至10年家族企業將迎來歷史上規模最大的一次家族傳承潮。
業內人士指出,如何實現從以血緣關係爲紐帶的傳承模式,向現代企業轉變,打破父子傳承、祖孫傳承的模式,打造全球化的民營企業,是中國民營企業探索“持續成長”傳承模式中需要回答的最根本的問題。
“美的傳承模式提供了一個可以參考的答案。”復旦大學區域經濟史博士鄭維寬認爲。
對於企業經營者而言,生老病死、新陳代謝是企業發展的必然規律。在重視血緣關係的中國,大部分第一代創業者的想法是,從子女中選擇適當的接班人,以確保自己辛辛苦苦創造的鉅額財富“不落入外人之手”。