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3.一路狂奔求延續
『以退為進』御寒冬
2012年8月中,何享健選擇了『交棒』。此時,美的管理層剛剛休完上一年度的假期返回崗位,美的集團整體上市必須前行,消費疲軟和庫存居高不下必須面對。如今硝煙散盡,一切似乎都等待著一個新的開始。
內外交困待轉型
業內專家告訴記者,除了美的已經具備了完善的產業布局和管理體系之外,在家電行業整體已經遇到增長瓶頸的情況下,讓職業經理人走上前臺,尋求突破纔是背後的主要原因。
過去數年,美的各個產業集群可謂一路狂奔,於2010年銷售額一舉突破千億元大關,2011年更是接近1500億。但高增速的背後是風險也在累積,以規模為導向的美的在自去年以來的經濟寒冬中暴露了不少內部問題:產能的急劇擴張導致庫存的高居不下,營銷成本的高企也導致產品毛利率低、整體淨利潤不高。更為嚴峻的是,消費持續疲軟,政策刺激無力,外部環境的變化很難再支橕高增長的延續。
整體上市需前奏
內外局面已經注定,增長模式的改變已刻不容緩。『家電行業的整體頹勢已經不可避免,在實業和資本結合的時代,在互聯網對傳統產業形成巨大衝擊和改造的時代,美的需要一些新的亮點。』家電行業資深觀察人士劉荷清稱。何享健也深刻感受到了寒冬來襲,美的從去年開始緊急啟動『從規模到質量的轉型』,在營收下降的情況下,上半年美的的淨利潤增加6%到21億元。
何享健交班給成熟的職業經理人團隊,還有一個很現實的目標:為美的集團整體上市做好業務架構的布局。根據美的公告,原美的旗下二級產業平臺日電集團總裁黃健擔任美的集團總裁,同樣原機電集團總裁蔡其武擔任集團高級副總裁。同時美的集團和旗下二級產業集團將進行專業職能體系的整合,制冷產業集團、日電集團和機電集團等實現大一統,而不再獨立存在。
美的集團高級副總裁黃曉明告訴羊城晚報記者,此次調整只涉及美的集團和旗下二級產業集團部分管理職能,而不會涉及產品事業部。這也就意味著,美的家電制造產業將全部統一到美的集團的平臺下,在大框架上搭建起了統一的業務平臺。這是整體上市的必要前奏。
整體上市是美的集團早已確定的事務,從這個角度講,何享健此次隱退對此帶來的影響是『以退為進』。
評論
民企接班: 尊重選擇的權利
此次美的集團董事長的順利交接,回答了多年來外界對美的集團要做家族企業還是現代企業的疑問,也標志著美的正式全面邁入了職業經理人運營的新時代。何享健的選擇,或許能給面臨交班困惑的中國民營企業家們提供一個可資借鑒的樣本。
通過精細的股權結構布置,隱退的何享健仍保持著對美的足夠的控制力。美的集團控制上市公司美的電器和其他未上市部分,美的控股又是美的集團的控股股東。環環相扣的股權架構,可以保證民企創始人坐享大股東的權益而不至於被架空。
其次,激勵機制確保職業經理人忠於公司。從上市公司公共屬性來說,職業經理人效忠的並不是企業創始人,而是企業所有的投資者。以方洪波為代表的美的職業經理人團體之所以對美的『忠心耿耿』,一方面,何享健為職業經理人提供了足夠寬廣的平臺,使得職業經理人在推動公司發展的過程中體會到了人生價值實現的成就感;另一方面,通過股權激勵等方式,為職業經理人戴上『金手銬』,職業經理人的潛能被進一步調動。
現實再一次證明,培養職業經理人比單純防范更重要。並不是每個企業家都會把公司交給職業經理人,但每個企業家都需要職業經理人。民企接班的歷史命題,終歸是一個選擇題,當中同樣重要的是給『二代』選擇的權利。任何一個篳路藍縷的創業者都希望能夠『子承父業』,現實中也並不缺乏世代輝煌的家族企業,摩根斯坦利、長江實業莫不如此,其前提在於二代與前人同樣具有超人的商業天賦和有志於此的激情。失敗的案例更多源於只基於血緣的『強制性接班』。而美的的事例提供的另一個經驗是:『尊重選擇權利』的重要性。何享健並非一開始就打定主意把企業交給職業經理人,何劍鋒創業之初也似乎有奔著接班目標而去的趨勢。但事實證明,何劍鋒在資本運作方面更有心得,這亦無礙美的發展壯大。何享健也樂見其成,把企業交給職業經理人一著可謂『三贏』。(記者吳江、帥鵬坤)