|
||||
創業元老現已全部隱退
何享健此次的卸任在宣告職業經理人全面接盤的同時,也宣告著美的創業元老的完全隱退。
作為珠三角甚至整個中國第一代創業者的代表性人物,何享健1968年5月在順德北滘和23位居民集資5000元開始創業,2011年,美的集團整體營收達到1500億,成為可與海爾比肩的『中國制造』的代表。
但與多數民營企業不同,何享健曾多次公開表示:『美的堅決不做家族企業。』事實上,何享健之妻正是美的23位創業元老之一,但從未獲得進入美的管理層的機會;何享健之子何劍鋒,也只是在何享健卸任之後纔代表性位列董事席位。『美的曾多次調整管理架構,但主要的高管均由職業經理人擔任,何老板的親屬很少有插手企業管理的機會。』美的制冷集團總裁助理王金亮在羊城晚報記者采訪時如是說。
『美的職業經理人接替企業創始人,符合全球高度市場化的現代企業制度發展方向。』著名管理專家王吉鵬認為,中國民營企業傳承需要大膽創新。
2.不傳獨子曾猶豫
用人嬗變巧布局
雖然在業界看來,何享健的轉身堪稱華麗,方洪波的接班也順理成章。但羊城晚報記者了解到,何享健華麗轉身的背後也曾有過猶豫與困惑,而伴隨這個過程的,則是何享健用人觀的逐步嬗變。
獨子無意接班
數年來,何享健曾不止一次地公開表達過對『接班人』問題的困惑,甚至動過讓兒子接班的念頭。據羊城晚報記者了解,何享健獨子何劍鋒早期創業歷程均與美的業務關聯度極高,何享健控制下的美的也不斷地為何劍鋒提供了迅速成長的機會。
從1994年自主創業開始,何劍鋒從事的就是與家電有關的業務,小家電OEM。其後,何劍鋒又在廣州投資家電連鎖東澤電器、風扇制造以及電器上游材料等行業。2002年10月,何劍鋒組建廣東盈峰集團有限公司;2006年,盈峰收購浙江上風產業集團有限公司,何劍鋒成為上市公司上風高科的董事長。
一位接近美的核心層的人士告訴記者:『何劍鋒在創業的過程中表現出對資本運作的偏愛,對接班美的電器的興趣不大。』何享健也樂於看到何劍鋒投資新興行業,為何家資產的多元化運作開拓更大的空間,遂逐漸放棄了讓何劍鋒接班的想法。2009年,何享健在接受羊城晚報采訪時就明確表態:『我的兒子也大了,別人說可以接班了,但我的想法是在公司絕對不讓他進入高級決策層,他努力也不行,乾脆自己到外面闖。』
延續何系控制
盡管何享健多次表示不讓獨子何劍鋒進入高級決策層,可是在交棒給方洪波的同時,何劍鋒卻首次進入了美的集團董事會。
公開資料顯示,在交接美的電器董事長職位的同時,美的集團也對董事會及高層管理人員進行了調整。調整後,公司董事會成員中方洪波、黃健等均為負責美的管理運營的職業經理人,而陳勁松和胡曉玲分別是美的股東工銀國際和鼎輝資本在董事會的代言人,唯有何劍鋒身份比較特殊,是何享健獨子。
分析人士認為,從股東利益的守護角度看,何劍鋒的角色其實與另外兩位新晉股東並無二致。資料顯示,美的集團的大股東美的控股將繼續持有美的集團68.70%的股權,而美的控股則是何享健所成立的公司。而何劍鋒也擔任美的電器股份有限公司第二大股東順德區開聯實業發展有限公司董事長、法人代表。雖然何享健隱退,但實際上仍是美的的實際控制人,已擁有豐富投資經驗的何劍鋒自然成為何系資本的代言人。家電行業資深觀察人士劉荷清分析表示:『何劍鋒擔任董事,何家既能延續在美的的控制力和影響力;同時他不出任董事長,避免了過多地乾預到方洪波等職業經理人對美的的運營和管理,以最大限度地發揮管理團隊的效能,這可以說是非常巧妙的一種設計。』
用人全球攬纔
分析人士指出,何享健思考接班人問題的過程同時伴隨著其用人觀嬗變的過程。美的推崇『集權有道,分權有序,授權有章,用權有度』,這正是何享健用人觀的精練概括。
美的吸引人纔有過一個漸進過程,招攬人纔的地域范圍與美的事業的擴張呈現出緊密的關聯——1968年創業是北滘人,上世紀70年代是順德人,80年代是廣東人,90年代是中國人,進入到21世紀經濟全球化,必須要靠國際化人纔。正是在這個過程中,美的引進了一大批優秀的職業經理人。
而之所以能留住人,就是因為美的敢於分權,尤其在1997年美的進行事業部制改革之後,職業經理人得到了充分的發揮空間。巨大的舞臺讓以方洪波為代表的職業經理人迅速成長,目前,美的集團董事會成員年齡介於35-45歲左右,均處在個人事業黃金期。也正是在此時,美的集團宣布將對旗下二級產業集團進行專業職能體系的整合,再次適當『集權』。
分與合之間,何享健的管理方略已在美的深深紮根。