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盡管對職業經理人的器重是早已為業界熟稔的美的的核心法則,但是,8月25日,當70歲的何享健最終選擇背離中國民營企業傳統的『子承父業』,將權力移交給方洪波時,還是讓人感到很強烈的不真實感。
有人說,這是家電業寒冬來襲之際美的的無奈之舉;有人說,傳棒方洪波與何享健獨子何劍鋒偏愛資本運作對接班興趣不大有關;有人說,美的讓權職業經理人已經鋪路了20年。
美的交棒背後到底有著怎樣的何氏邏輯?
1.謀篇布局二十年
『90』軍團挑大梁
何享健的『遜位』來得如此決絕,即使兒子何劍鋒已順利進入美的集團董事會,但真正接手美的的卻是方洪波。『90年代』加入美的的職業經理人的全面接班,成為美的的一大特色。近二十年的磨礪和觀察,已讓何享健對他們的特質熟稔於胸,這也是何享健敢於全面交班的底氣所在。
新掌舵人曾是基層員工
方洪波是典型的從美的內部成長起來的職業經理人。1992年,方洪波加入美的,從采寫內刊的基層員工開始,一步步歷練成為企業業務骨乾,先後曾擔任美的空調事業部內銷總經理、空調事業部副總經理和總經理、美的電器副總裁、副董事長、美的電器董事長和總裁等職。
盡管何享健對方洪波一直器重有加,並在三年前就把美的集團旗下上市公司美的電器董事局主席職位交由方洪波繼任,但在何享健之子何劍鋒的名字出現在美的集團董事會名單的背景下,上述決定仍然顯得出人意料。此前,何享健之子何劍鋒並非美的集團董事會成員,而是在美的之外,創辦了自己的投資集團———廣東盈峰集團有限公司,旗下也有自己的上市公司。
中山大學嶺南學院教授林江認為:『即使自己兒子有這個能力,何享健也沒有把企業傳給兒子,一方面體現了何享健對職業經理人的充分信任,更為關鍵的是對於企業傳承已經有了非常成熟的路徑選擇。』
董事成員多為職業經理
對於方洪波接棒,業內幾乎無人驚訝;何享健的決絕,事實上也並非突發奇想。美的近20年的演進,就是一條為職業經理人接班鋪路之旅。
早在1992年,美的實施股份制改造,引進職業經理人成為企業發展的強烈內需;1997年,美的『大企業病』發作,人浮於事效率低下,何享健急推事業部制改造,把原本龐大的業務體根據產品類別被分割成為制冷、機電等四個事業部,為職業經理人提供了大展身手的舞臺。1999年,在全集團范圍內推行員工持股制,促使產權和分配機制改革,使員工和企業形成『命運共同體』。在過去20年中國家電行業整體繁榮的大背景下,正是依托美的提供的平臺,職業經理人羽翼漸豐。
從創辦美的開始,何享健就沒有准備把美的打造成一個家族企業,而是不斷地把優秀的職業經理人收入麾下。除了三位代表出資方的董事外,包括剛剛接任美的集團董事長的方洪波,新任美的集團總裁黃健、高級副總裁黃曉明、董事李飛德等在內的其餘董事均為1992年至1999年期間加入美的職業經理人,沒有一個是創業元老。