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赤貧借錢游戲玩不轉了
2011年9月,當預期中的銀行貸款無法獲批的時候,潘曉勇感到了危機。但他沒有想到,危機竟以如此凌厲的速度殺到。2011年十一黃金周,潘曉勇親自為籌備了半年的一家高級餐飲會所點燃開業爆竹。而僅僅一個月後,他竟然負債逾3億元。
羊城晚報:你發現問題是在什麼時候?
潘:大概是在2011年10月份左右,其實9月份已經有那麼點危機感了,因為銀行的貸款下不來了。一個是銀行貸款收縮,一個是國家政策對房地產的打壓。
羊城晚報:最致命的問題出在哪裡?
潘:房地產!從2011年4月份到7月份,這4個月別人都已經停止了購買大量的房產。而這期間我又投入了1.3億的現金買了兩個廠房,七套房子。
這1.3億的現金中,將近1個億是從民間借貸來的。當時我想,我有1.3億元的現金投入,從銀行貸1.8-1.9億元是沒有什麼問題的。但最終從銀行只下來了大概6000萬元的現金。就像周益民(明星電力(600101)前董事長)說的那樣———我貸不到錢了。(笑)。
羊城晚報:銀行給你的貸款高峰時達到什麼程度?
潘:有一套房子我2009年一次性付清980萬元買下。當年銀行給我貸1300萬元,第二年給我貸2000萬元。我感覺,照這個增長速度,我可以套更多的錢,買更多的房子。
羊城晚報:你認為,在你破產的過程中,銀行起了什麼作用?
潘:推波助瀾!我覺得罪魁禍首就是銀行!如果當初我買980萬元的房產,銀行第一年沒有給我1300萬元貸款,第二年沒有給我2000萬元貸款;沒有這麼多錢放出來,我的產業、投入,一系列處事不會做得這麼大膽。
羊城晚報:你認為銀行放大了你套現的勇氣?
潘:是!銀行存在很多潛規則。比如說,這套房產的貸款額度不能達到2000萬,怎麼辦?銀行為了做自己的業績,先貸給我1000萬元,我存進去,再貸一次;以承兌匯票開出來,以質押的方式,那麼銀行的存款業績就有2000萬元了。同時,銀行又給我貸了1000萬,我手裡就有2000萬現金了。我再把2000萬元質押一次,再貸出來。銀行再貸給我2000萬元,那麼,銀行的存款就有4000萬了。我也套現了4000萬元。何樂而不為呢?
羊城晚報:當時宏觀政策的改變,也造成了樓市整體下跌,可為什麼你仍然認為銀行是罪魁禍首呢?
潘:2011年9月份,每次我去銀行,銀行就拖我———“沒問題,下個星期就放貸”,他們說。因為這樣,我把多餘的錢全部支付利息了。最後幾個月,我每個月支付600多萬元的利息,最高一月付了670萬元利息。如果銀行沒有這樣拖我,我當時給自己留下一兩千萬元,完全沒問題。
但是,我覺得銀行貸款還會下來。我把手上多餘的錢全部投進去了。
我被銀行害了。我的理解是,罪魁禍首就是銀行。
羊城晚報:假如當時的宏觀政策不調控,銀根也沒有緊縮,你認為你能避免今天這種局面嗎?
潘:我做的很多實業都是民生工程。
如果再自己走下去,我會把它們理順,把實業做實,會有一個自我修復機制。其實當時我已經有思路要做實業。我投了4700萬元,買了一個很大的廠房,想把鞋廠搬過來,還想再投1000萬元,把流水線從1條增加到4條。但當時已經是2011年9月份,來不及了。