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金融改革基層一線『當事人』:民間資本需要多個出口
從年初全國金融工作會議開始,再到近期溫州金融改革方案出爐,在各大銀行眾口一詞表示護持中小企業的同時,民資進軍金融業的消息一時昇溫,《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若乾意見》細則等也在近期『紮堆』出臺。
在近日舉行的2012年英國《金融時報》青島國際經濟高峰論壇上,中國國家發展和改革委員會國際合作中心主任曹文煉認為『十二五』期間金融改革的主要任務可以概括為三方面:一是加快利率市場化;第二件事情,是放松金融市場的市場准入,發育區域性的中小金融機構;第三件事情,就是股票IPO以及債券發行的改革。
而在溫州中小企業發展促進會會長周德文看來,民資進入金融業目前還只是『美麗的願望』。
作為身處金融改革基層的一線『當事人』,周德文和為民營經濟服務的股權融資的投行華興資本創始人包凡對記者談了自己眼中的金融改革以及民間資本的投資方向。
周德文:
民資還未真正入場
-人物:溫州中小企業發展促進會會長,被稱為溫州中小企業的『守護神』,編著有《溫州樣本》、《最牛投資客》等書。2008年初,他的『溫州20%中小企業處於停工或半停工狀況』斷言,一石激起千層浪;他將中小企業『困局』直書中央,提出『藏富於民』的主張。之後,國務院、商務部、銀監局、發改委、國家稅務總局紛紛赴溫考察,利好消息紛然飄至……
-觀點:溫州金融改革方案不無遺憾:一是利率市場化沒有力度,二是沒有真正准許民間資本進入金融市場。
記者:能不能介紹一下溫州金融試點已經到了什麼地步?
周德文:溫州的金融改革批下來纔兩個多月,已經大膽地推進了一些改革的內容。但是大部分內容還處於制定實施細則的階段,在今年底之前,12條都要制定實施細則,明年、後年全面推進。溫州的改革也是步履維艱,我講的最主要的兩點,一是利率市場化沒有力度,二是沒有真正准許民間資本進入金融市場。但是我們還是做了很多的事情。民間借貸的合法化我們已經在嘗試,建立了民間資本登記服務中心,個人手裡只有一萬塊錢,就可以到這中間登記,由中心給你找到需要資金的客戶。原來處於地下的錢莊,所謂放貸難,都可以堂而皇之地到這一平臺去登記,都已經陽光化。我們也建立了直接融資的一些平臺,比如股權交易中心,已經在做分散式的股權交易,還有私募中小企業債券,包括中小企業集合債券。
記者:民間資本登記服務中心,是民間的還是政府的?
周德文:這個平臺是政府批准建立。因為沒有政府的背景是沒有公信力的,但是市場化運作。這個中心由22家企業、個人投股組成股份,能夠建立一個運營的平臺進行市場化運作。不能說它純粹是民間的,也不能說完全是政府的。我認為溫州開創了一個新的模式。
包凡:民資可掘金
國際資本市場
-人物:華興資本創始人與CEO。在2004年創建華興資本之前,他曾是國內IT服務和軟件公司亞信集團首席戰略官。加入亞信集團之前,他在長達七年的投資銀行家生涯裡先後服務於摩根士丹利和瑞士信貸,曾領導迄今為止中國最大IPO項目之一中國聯通56億美元的海外上市。
-觀點:對民間資本來說投資的機會不僅在國內,從全球經濟尤其資本市場角度來說,民資往外走也不失為一條路徑。
記者:對於溫州金融試點有何看法?
包凡:總體肯定並期待,但有兩個顧慮。第一政策要有連貫性,不要危機過後又要民營資本退出。第二要解決裁判同是球員的問題,否則無法保障公平競爭。
記者:日前,《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若乾意見》細則陸續出臺,您如何看待當下民間資本的投資機會?
包凡:對民間資本來說投資的機會不僅在國內,從全球經濟尤其資本市場角度來說,其實存在很好的投資機會。往外走也不失為一條路徑。在我們行業當中有一個很值得尊敬的企業是華為,如果你跟華為的人去聊,當初華為從中國走向海外市場是被逼出來的。華為本身是個民營企業,在國內市場如果長期跟國營企業競爭下去的話,是沒有優勢的。在那樣一種情況下,2000年前後做出的決策就是要國際化。到今天的華為,3/4的收入已經是在海外市場,只有1/4的收入在中國,我覺得這也是民營企業走出去的一個成功范例。
記者:華興資本全資子公司華興證券近日正式在香港運營,領取牌照的過程如何?
包凡:我們進入證券業選擇了香港,領取牌照的過程『相當簡單』:三個月的時間,而且注冊資本幾乎不需要,只要有合格的從業人員就可以了。