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剛剛發佈的胡潤全球富豪榜,娃哈哈掌門人宗慶後以105億美元身家問鼎內地首富,而這個今年營收目標高達850億的財富帝國“欽定”接班人宗馥莉因此再度成爲符號性人物躍然紙上。事實上,25歲就登頂內地富豪榜的碧桂園明珠楊惠妍、身家92億的新希望集團“新希望”劉暢、已任力帆董事的尹索微、康奈副總裁鄭萊莉、通化萬通總裁潘巍……一衆“公主”正更大力度地改寫遍佈各大領域的家族企業版圖。
家族企業“公主”接旗
因爲已非第一次上榜胡潤富豪榜,宗慶後帶給外界的新奇感正在逐步消退這個67歲老人雖然精神奕奕地統領着中國第一大、全球第四大飲料企業,但這畢竟已經是一名生於1940年代的老人了,去年營收已達670億的娃哈哈,下一站又將如何?
在娃哈哈的未來格局中,業已越來越多地出現另一個名字宗馥莉。生於1982年的宗馥莉一早就成爲外界關注的焦點。即使宗慶後已多次表示,女兒肯定接手股權卻不一定直接接班,但業內普遍認爲,宗老闆將自己辛苦打下的江山交給管理層的可能性着實不大。“關鍵看她本人有沒有興趣。”宗慶後的態度其實已相當鮮明,在美國繞了一大圈的國際化女兒如果“看得上”娃哈哈,那肯定就是她的了。
事實上,隨着富一代們逐漸老去,各位公主正以其女性獨有的韌性接過父輩們的旗幟,“她時代”正在家族企業中不可逆地到來。1980年生的劉暢,新希望集團董事長劉永好之女,2000年代被父親要求,“十年內不許出現在媒體面前”,直至去年才被“恩准”出現在當年的兩會上。不僅是逾92億的身家,新希望旗下非上市公司四川南方希望董事長的身份,和曾任新希望乳業事業部副總經理,被稱爲乳業事業部創始人之一的經歷,均使之成爲楊惠妍一樣的焦點人物。
女性特質更利於守業
《天仙配》中有唱詞道,“你耕田來我織布”,改編成今日的家族企業故事,或許是“他創業來她守業”,從性別特徵而言,“公主”們的優劣勢何在,爲父輩守業又是否有特別的禁忌?
在復旦大學EMBA客座教授王爲民看來,男性領導者的管理模式爲“命令-控制型”,而女性則以“團隊協作型”爲主。 “從心理學角度看,女性的創建慾望大於取勝慾望,更願意吸取他人意見,尋求折衷方案。在員工授權方面會鼓勵坦率且容易接近,對外界幫助的迴應更快,對事物的差異容忍度更大,也能夠更好地面對及處理不同情況,能更好地定義工作目標。 ”如此看來,男性的“命令-控制型”模式似乎更適合創業型企業創業時企業構架大多粗糙,男性的陽剛氣質和“大家長”式雷厲風行的作風衍生出的敢打敢拼的闖勁、一絲不苟的執行力常常能搶灘市場。而企業成熟穩定之後,則需要更多的小心謹慎、步步爲營,在鞏固既有市場的同時謀求新興領域,縝密謹慎的女性思考方式或可推動架構龐大的成熟企業緩緩前行。那些由於盲目擴張導致資金鍊不足最後關門大吉的民企中,似乎很少看到女性高管的身影,畢竟冒進並非女性的特質。
企業延續需尊重子女意願
“家族企業的繼承,應該首先考慮子女的意願。”知名財稅專家葉青認爲,如果子女只喜歡藝術文學,而父母硬要逼孩子經營自己的企業,那也只能是趕鴨子上架;不僅如此,眼下,很多80後富二代與父輩在經營理念上有差別,他們對一些新興產業更感興趣。“這種情況下,父母沒必要把企業交由子女繼承,就算是繼承了,也很難把企業做好。 ”
葉青稱,家族企業不一定要代代相傳,關鍵是讓企業和子女都可以發展得更好。 “如果子女實在對企業一點興趣都沒有,可以把企業賣掉,這對企業和子女來說,都是好事。 ”
“要想發展得更好,家族企業應將眼光放得長遠一些。”葉青表示,家族企業可以建立現代企業管理制度。比如通過股權分配,給子女分配股份,如果子女對經營有興趣,可以當個總經理或者董事長,如果沒什麼興趣,只是當個董事就可以,一樣可以坐享企業發展的紅利,企業經營可以交由職業經理人打理。“例如卓爾集團,所有家族成員都沒有參與企業管理,這就是一個很好的嘗試。 ”
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