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在採訪中,一些小微企業叫苦說,單純漲工資招不到人,比拼“軟環境”又爭不過大公司,加之宏觀環境也不好,生產訂單時有時無,小企業受着“市場不疼、工人不愛”的夾板氣。
但記者也發現一些可喜現象。在嘉興海寧、杭州餘杭等地,一些中小企業開始將工資結構從過去單純的“基本+計件”進行細分,新增了工齡工資、技能工資等項目,對老員工、有技能評級的員工在績效工資基礎上再進行獎勵,達到了“開心留人”的效果。如位於餘杭的奧坦斯布藝有限公司人力資源經理蔣贇說,公司800多名員工,目前實行工齡工資,多一年工齡工資可以多100多元錢,結果許多老員工節後都按時返廠了。海利得公司人力資源部經理熊初珍說:“公司實行多種工資制度,使從事同一工作的老員工和新員工最多能相差500多元,大家都能接受,隊伍更加穩定”。
27歲的浙江磐安人施理斌在義烏華盟電器有限公司當裝配測試工。這家公司一線員工60多人,是一個生產起重機塔機裏的控制器的小公司。施理斌一個月工資3000多元,在義烏算中等。“我在華盟是第二年了,過年時有朋友拉我去別處幹活,說多給點工資,但我沒去,爲什麼呢?這裏幹活心情愉快。”
施理斌說,測試室裏專門有個臺式電腦,大家想聽什麼歌就可以一天到晚地放,老闆來了也沒關係,他特別支持員工在輕鬆的環境裏幹活;工人有什麼想法,困惑,還可以跟老闆娘聊,她會想辦法幫忙解決。“工作壓力大的人容易生病,多賺的錢都拿去買藥了,我寧可少賺點、開心點。”
華盟電器有限公司總經理翁正佩說:“企業實力小,但老闆心眼不能小。善待員工,企業無論再小都大有可爲之處。”
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