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國產體育品牌出路幾何?
業內分析認爲,體育品牌企業不僅面臨同行業的同質化競爭壓力,同時還受到休閒行業的市場擠壓。一方面,大量低價多款且具有快速補單和調貨能力的本土休閒品牌遍地開花,另一方面ZARA、優衣庫等洋品牌的推陳出新,都對本土體育用品行業構成壓力。
“李寧公司宣佈開始裁員,只是第一塊多米諾骨牌,其他體育品牌的裁員序幕或將就此拉開。”邵立剛對記者說,2012年必然是國內運動品牌非常困難的一年,自2008年開始,體育品牌瘋狂擴張市場所埋下的“炸彈”將一個個引爆,體育品牌的倒春寒已來臨,就看誰能捱得過去了。
業內普遍認爲,瘋狂擴張後的本土運動品牌目前面臨一個新的輪迴。高溢價的洋品牌耐克、阿迪達斯兩大巨頭牢牢控制着國內運動品牌的高端市場,本土品牌如何應對運動品牌“洋消費”的傾向,在白熱化的競爭格局中突圍是企業要思考的命題。
“運動品牌是有精神和文化內涵的,本土品牌要想突圍,就需要與時尚、藝術等元素結合,創造符合時代消費者的文化符號。”李光鬥說。
張慶也建議,在品牌同質化嚴重、低端產品大量過剩的前提下,要想安然度過這一時期,並有機會把握行業契機衝出重圍,恐怕還是需要回到價值創新的軌道上來。(記者龔雯、王淑娟)
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