不少企業發放方式和數額都沒有規範的標準，有的企業不按業績而是憑老闆喜好和情緒發放，有的則通過緩發甚至不發來防止職工跳槽

　　背景

　　近日，知名人力資源網站發佈《2011年終獎調研報告》顯示，去年超過九成企業設年終獎，仍有15.5%的企業沒有年終績效考覈。四成高管層年終獎佔全年薪資比20%以上；85.9%一般員工年終獎金額在1萬元以內。

　　調查顯示，歲末年初，企業年終獎發放亂象頻出。不少企業發放方式和數額都沒有規範的標準，有的企業不按業績而是憑老闆喜好和情緒發放，有的則通過緩發甚至不發來防止職工跳槽，這樣不僅打擊了員工積極性，且對企業長遠發展造成很多負面影響。

　　一年一度的年終獎，最讓廣大上班族牽腸掛肚，記者調查發現，在“貧富不均”的年終獎面前，有人歡喜有人失落。而在一些企業，這一本是用來激勵人心，留住人才的獎金激勵機制，卻變成了單向控制人員的手段。如何更好地規範企業年終獎，保證年終獎足額發放，避免企業和員工陷入雙輸局面，已成當務之急。

　　有人歡喜有人憂

　　在中關村一家30多名員工的私營軟件公司上班的高峯在春節放假前，顯得情緒很低落，一週前，老闆宣佈，由於公司業績不好，公司所有職工暫時不發2011年的年終獎，春節後會不會補發，補發多少都待定。

　　“本來想拿着年終獎，緩解一下房貸的壓力，沒想到，到頭來空期盼一場。”高峯無奈地說。雖然剛剛進入公司兩年多，但由於工作努力，高峯一直是公司骨幹，平時工作也比較賣力氣，能力很強，現在還是公司中層幹部。去年，高峯曾獲得公司兩萬元左右的年終獎。

　　但今年形勢急轉而下，由於公司在資金等方面出現了一些問題，從下半年開始，正常的工資發放常被拖欠，年終獎“縮水”也在高峯意料之中，但他沒有想到，老闆居然搞起一刀切，所有人都暫時取消了年終獎。

　　像高峯這樣的情況，在一些中小私營企業中比較普遍。受2011年宏觀經濟形勢影響，這些企業面臨訂單少、資金匱乏局面，這直接影響到員工福利。

　　記者在調查中發現，許多私營中小企業2011年經營狀況不太理想，一些企業便通過減少職工年終獎來控制成本，有的則將年終獎發放時間推遲到春節之後，一方面暫緩自己壓力，同時也希望通過這種方式防止員工跳槽。

　　相比這些企業的“摳門”，多數國有企業、上市公司和外企等年終獎的發放則顯得更爲規範。

　　在北京一家大型門戶網站工作的王磊，今年獲得近3萬元年終獎，比去年提高了20%以上。據王磊介紹，他們公司有比較完善的年終獎評定標準，根據個人每年表現由單位評級，五個不同級別可獲得個人月工資5倍以內獎勵。一些外企也基本有比較規範的年終獎評定標準，一般年底發雙薪。

　　一般情況下，國有企業年終獎更多與公司職位掛鉤，撇開工資基數和個人績效，根據員工職位等級，由管理層直接拍板確定金額。