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各方觀點
全國工商聯副主席、中國民(私)營經濟研究會會長莊聰生:轉型期要注重規律性研究
家族企業如何在轉型期可持續發展是一大課題,尤其應該注重其規律性研究。
家族企業是民營經濟的重要組成部分,而且對於我國經濟社會發展的貢獻越來越大,尤其在解決就業、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面有着不可替代的作用。從某種意義上講,家族企業的發展狀況也決定着民營經濟的發展狀況。
而在研究家族企業的過程中,規律性就顯得尤爲重要。譬如研究家族企業第二代的教育培養問題,用以努力解決家族企業傳承換代的難題;要研究如何平衡和調整企業的家族化與社會化發展的關係,以完善內部治理結構,促進現代家族制與職業經理人的共同發展等。
企業的發展歸根到底要靠人才。但由於我國職業經理人制度尚不成熟和完善,家族企業人才隊伍建設還十分薄弱。爲此,打破體制內人才隊伍與家族企業人才隊伍之間相對封閉、不交流的現狀顯得尤爲關鍵。
因此,掌握和重視對家族企業的研究十分必要和重要。這是對民營經濟研究的一種細化,是推動非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長的一項基礎性工作,無論從理論和實踐上都具有重要的現實意義。
浙江大學管理學院副院長陳凌:中國經濟奇蹟的隱形發動機
中國社會自宋代開始就形成兩種生產方式並存的特徵,一個是具有活力的民間小資本主義生產模式,另一個是圍繞國家機器和封建統治階級的貢品生產模式,包括皇家土地、礦產等戰略性資源產業。
我們把那些微不足道的小生產者看做是"中國的隱形發動機",用以解釋近千年中國社會經濟生生不息的活力。
在現代優勝劣汰的市場競爭中,有些民營企業成功了,也有些被市場無情地淘汰了,但始終有一股強大的來自於草根的勇於創業和創新的民間力量,像發動機一樣源源不斷地推動者民營企業的成長髮展和進步。這種健康力量的最重要基礎,是來自於創業者個人和創業者家族羣體的強大持久的企業家精神。
家族企業作爲一種組織形式,不僅由來已久,而且知道現在從全球範圍看,它仍然是大多數企業選擇的模式,原因是家族企業獨特的競爭優勢,如所有者與管理團隊之間的高度信任、突出的成本控制力和投資的長期導向等。雖然2011年中國企業500強數據中顯示,最大的民營企業只有最大國有企業營業收入的10%,但民企的增長速度驚人,而且資產效率等指標顯著優於國有企業。
雖然這樣的"發動機"是隱形的,社會可以忽視家族企業,但真正的家族企業卻不會忘記他們的社會角色和社會責任。
中山大學管理學院院長李新春:傳承的不僅僅是企業
目前家族企業處於幾個關鍵階段。中國的"家文化"影響深遠,在整個歷史上都起了重要作用。家族文化復興對企業有着重大影響。改革開放之後,如何把這種文化精神繼續延續下去,傳承是一種思考。
現在,家族企業正在從以往的較爲傳統、封閉的階段走向現代家族企業階段。只有把傳統和現代進行有效結合,纔會建築一種合理結構,而不止是對西方現代企業模式的簡單模仿。傳統產業結構和管理方式需要升級和轉變。
在轉型時期,家族企業的傳承是一個大課題。這種傳承不僅僅體現在上下代的接班中,傳承的不僅僅是企業,更是一種精神、文化價值和社會使命感的傳承。尤其是企業一貫以來"敢爲天下先"的創新精神,更需要家族去傳承。
李錦記健康產品集團董事長兼行政總裁李惠森:家和萬事興
縱觀國內外家族企業的發展歷程,但凡成功的家族企業一般要經過3個發展階段:第一階段基本上是創業者放手拼搏的階段;第二代,多是以兄弟姐妹合作與團隊精神爲主導;第三代及以後則需要完善的系統來維繫整個家族及企業的和睦與順利發展。當今的家族企業,經過第一代的艱苦創業,家族和企業都得到了一定的發展。如何避免家族發展到第二、第三階段因出現不和甚至破裂導致企業瀕於破產危機的狀況,是擺在無數家族企業面前不可迴避的現實而緊迫的問題。爲讓李錦記家族持續發展,李錦記人把"思利及人"作爲李錦記家族的核心價值觀,制定了"家族憲法",以決定家族重大事項,從而引領百年的傳統家族走上了現代家族治理傳承的道路。 (記者朱曉萌劉可)
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