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進入通脹期的中國,一方面是畢業生就業率不如人意,另一面是企業求賢若渴,各種職位虛席以待。這其中,社交網絡為企業和求職者們搭建起了一條嶄新的渠道。那麼,當招聘邂逅社交網絡,它們之間會擦出怎樣的火花呢?一、用社交網絡招聘,靠譜嗎?全球范圍內進入通脹期的中國,一方面是畢業生就業率不如人意,另一面是企業求賢若渴,各種職位虛席以待。這其中,社交網絡為企業和求職者們搭建起了一條嶄新的渠道。那麼,當招聘『邂逅』社交網絡,它們之間會擦出怎樣的火花呢?
一、用社交網絡招聘,靠譜嗎?
全球范圍內,綜合性社交網絡( Facebook 、推特、人人網、開心網)都在虧損,但是這輪熱潮中的另一個分支,以LinkedIn為代表的商務社交網絡早已盈利,昭示著網絡招聘在社交網絡時代的巨變。
華爾街日報在今年6月中旬的一篇報道中指出, LinkedIn在中國的用戶數已經突破100萬。
在互聯網出現之前,企業招募人纔,最大的挑戰是如何發布公司的招募信息纔能讓更多人了解和知曉,以確保企業有足夠的選擇面。然而,要想從幾千個候選人中篩選出合適的人。這種信息發布的低成本優勢正逐漸被『篩選成本』的上漲所抵消。
除網上招聘外,傳統上最常用的方式是:找信得過的人推薦!關鍵詞是『信任+推薦』,因為基於信任的(主動)推薦是所有降低交易成本的最有效方式。
誰能夠有足夠多信得過的人,並讓這些人幫他推薦候選人,而且操作成本又可控,那麼,他的招聘就一定非常高效(效果和效率雙高)。
再進一步,如能在網絡上最大程度地再現真實社會中的『信任+推薦』,就能領先同行,更快更有成效地為企業招募到合適人纔。
那麼社交網絡的出現帶來了什麼?以美國為例,在社交網站成為網絡主流後,最大的招聘網站Monster.com的職位發布量出現明顯下降,與此對應的是,在LinkedIn 、 Facebook 、和推特上發布崗位的企業每月都在高速增長。
說一個任仕達招聘顧問Amy巧用LinkedIn的小故事:
2010年剛加入任仕達的Amy工作第一天就嘗到了用LinkedIn招人的便捷。
當時Amy的客戶需要招一位軟件工程師,於是Amy選取了JD中的兩個關鍵詞SAP和SD模塊在LinkedIn上搜索候選人,通過Profile初步選定了20位候選人後,並在加對方為聯系人時即注明『我有個工作機會與你溝通』,以防被拒。最後Amy通過電話和其中一位反饋及時的候選人進行了深入溝通,並成功地將這位候選人推薦給了客戶,給出了Offer 。
Amy介紹說:『我一直用LinkedIn ,快兩年了,有時加聯系人後反饋較慢,不如通過簡歷上的公司和職位名稱用Cold Call聯系候選人,看看候選人是否還在簡歷上所寫的公司工作,這樣往往可以達到事半功倍。』