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冬天,把身體練好
“萬科2012年的策略是,啟動冬天模式。”在近日萬科舉辦的一個媒體見面會上,郁亮對在座的記者說。
他進一步闡釋,所謂冬天模式,就是要現金為王,現金流比利潤率更重要;賣樓要更積極一點;要更謹慎地買地,不能買錯地;管理要圍繞冬天模式來運營,要開源節流。
“還有一點很重要,要把身體練好。”最近迷上自行車運動的郁亮說。
上述分析人士認為,郁亮的“把身體練好”這句話雖是一句玩笑話,但也一語雙關。在經營層面,萬科希望把自身的風險控制到最低,這從其所說的“冬天模式”就可看出。
“當部分房企還在觀望之時,還在對未來的樓市走向抱有幻想之時,萬科更多強調的不是預測,而是應對。”該分析人士說,“而降價加快去化速度,正是萬科啟動冬天模式的最好寫照。”
應對市場變局而非預測,正是萬科所一直堅持的。郁亮說,萬科一直心態很平和,不賭未來不知道的變化,而是去做應該做的事情。
“當我們選擇冬天模式的時候,就決定了要放棄一些東西,可能春天來了,會失去一些機會,但失去就失去。既然宏觀調控初見成效,我們不妨想得更艱難一些,失去機會要比經歷風險更值得。”郁亮說。
上述分析人士表示,萬科在短期策略上順應市場形勢,而在更大層面上,是在順應房地產行業發展的潮流。在大勢方面,萬科顯然有著自己的判斷。
正如郁亮所說,房地產行業的下半場開始了。
“現在的房地產市場環境確實跟過去在甜水裡長大不一樣了,房地產企業不能再留戀過去的好日子了。現在想想,那段美好的歲月應該嗎?”郁亮說。
但他同時表示,這個行業的黃金歲月仍然存在,只不過跟原來的做法不一樣了。郁亮表示,萬科上半場的策略是為普通人蓋好房子,而下半場的策略是蓋有人住的房子,滿足人們基本居住需求的房子仍然有市場。
“房價回到合理水平是大勢所趨,跟利潤、成本沒關系。”郁亮說。