“同仁堂門店主要是提供中藥產品，這塊業務的利潤其實很微薄，中藥不像中成藥或西藥，中成藥或者西藥經過提煉、萃取，最後的售價可以很高，因爲消費者沒法辨別和比較，但是中藥材的價格如果上漲，消費者很容易就能感知到。而且去年以來，中藥材價格上漲了很多，這也會擠壓中藥材銷售的利潤空間。除了中藥材的銷售外，同仁堂的門店也銷售安宮牛黃丸、烏雞白風丸等自己的產品，但是同仁堂自有產品雖多，也無法支撐起一個自有門店的銷售，爲解決租金等較高的費用問題，同仁堂選擇毛利及銷售金額較大的蔘茸類滋補品。”張少平表示。

　　上海一私募基金經理認爲“滋補品的銷售雖然能夠跟同仁堂的門店匹配，但是同仁堂銷售的蔘茸等都只是粗加工產品，也就是原材料加上簡單的同仁堂的包裝，或者是直接銷售其他品牌的滋補品。同別的專業滋補品連鎖店例如東方紅、位元堂等比較，同仁堂在這方面沒有任何優勢，甚至在品系、包裝及營銷手法上處於劣勢。對於消費者來說，無論是在同仁堂購買還是在別的地方購買，售價只是跟產品質量的高低相關，跟品牌之間關聯度不大，也就是說，在這些產品上面，同仁堂的品牌價值並沒有發揮出來。”

　　即便如此，深圳一私募基金經理認爲從投資角度看，不一定是壞事，這正說明同仁堂在成本控制上還有很大的空間，對於同仁堂來說，例如壓縮終端門店的數量，改爲在每個城市設立少量旗艦店，加大相關的產品服務，同時通過其他銷售渠道來銷售自己的低值中藥產品，一方面能夠達到宣傳同仁堂的高端品牌形象，另一方面也能節省大筆成本支出。現在市場投資者都在盯着同仁堂的管理層，等着他們積極作爲。