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“我認爲分配製度要改革,要給老百姓多分點,這樣才能拉動內需,經濟才能繼續發展。”宗慶後說,提高國民收入,縮小收入差距,這已成爲社會各界的共識。
宗慶後還建議,應當讓國有企業實現全員持股,讓員工成爲真正意義上的股東,使其享有了資本性財產,讓他們不但通過勞動獲得工資報酬,還可以通過股份分紅等形式享有企業發展成果,實現讓普通老百姓獲得資本性收入的社會目標。
宗慶後還表示,由於我國上市公司治理機制尚不健全,一些上市公司只知道圈錢,不考慮對股東的回報,長期不分紅,有違了老百姓投資股市希望能得到資產性投資收入的願望。鑑於此,他建議制訂對於國內上市公司在持續盈利的狀況下每年必須向股東派發一定比例分紅的相關制度,確保股東的利益。
現金充足擬進軍礦產與零售作爲一家長時間內產品專注度很高的民營企業,娃哈哈正籌謀在零售與礦產資源上獲得業務突破。
“在民營企業的多元化上,首先看有沒有需要,其次看有沒有能力,還得看看有沒有機會。現在娃哈哈在國內是行業老大,在全世界產量也排在第四、五位,資金有些閒置,人才也很容易招到,所以企業現在要加快發展速度就有多元化的需求。”宗慶後表示。
他說,作爲今後的發展方向之一,娃哈哈目前在礦產資源上已經“摸了一年多的底”,認爲風險不是太大,“完全能夠承受得起”。宗慶後透露,娃哈哈正在和香港的一家做礦的公司合作,但現在還沒有正式投錢。在地區的選擇上,他認爲相對於非洲地區,加拿大比較安全;而在礦種的選擇上,他表示“銅礦以及一些稀有礦”將是“首選”。
另外,超市也成爲了宗慶後的下一步發展目標。“我們自己想做超市,二三線城市做了超市之後,實際上也是配送中心,超市做成之後,再動用經銷商,把下面鄉鎮的超市也做起來。”
宗慶後告訴記者,2010年娃哈哈淨利潤爲67億元,2011年計劃實現700億元的營業收入,淨利潤則達到80億元到100億元,娃哈哈目前還有130億元左右的銀行存款。
談及IPO,他告訴記者,“我現在是不會去考慮這個問題,但在新的行業可能考慮這個問題,”宗慶後表示,娃哈哈“現在股東這麼多,不具備上市條件”,但他同時表示,娃哈哈在超市以及其它一些新的產業,“今後可以單獨上市”。但目前“(新)產業還沒有形成規模,談上市還爲時過早”。
談及進軍海外“我不太贊成收購海外的破產的大企業,人家都搞不好,你能搞得好?”宗慶後認爲,應該收購一些有技術的小企業,或者收購海外的資源“我現在和荷蘭的企業合作,委託其加工,也是一種進軍海外的方式,而且是雙贏的方式,如果把它收購的話,可能就要麻煩了。”
“娃哈哈比較穩健,不做自己能力做不到的事情,我們叫‘小步快跑’。”宗慶後說。
說到接班人,宗慶後更多地表現出了爲人父的一面,“我女兒現在幹得也蠻好,但她接不接班也不一定,因爲搞實業確實比較辛苦,她現在很辛苦。”
記者李佳鵬吳黎華
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