|
||||
2010年,國內住宅地產市場經歷了調控政策的狂風暴雨,不禁風浪的小型企業風雨飄搖。在承受國家調控壓力下稍顯動蕩的房地產市場中,萬科、保利、遠洋地產這些曾經專注於、領先於住宅地產市場的企業也紛紛加碼商業地產,尋找新的藍海機遇,並為搶佔先機提早謀篇布局。
萬科:』商住二八開』轉戰』後千億時代』
也許在人們的心目中,『只做住宅』已經成為了萬科長期以來的品牌烙印,而2010年,萬科卻令人跌破眼鏡,開啟了其在商業地產領域的嶄新「元年」。
萬科總裁郁亮曾表示,2010年萬科將進軍商業地產,萬科除80%開發項目為住宅產品外,其餘20%將開發持有型商業物業,萬科商業地產計劃包括深圳5個酒店,及2010年落地的以服務為主的養老物業,同時預計未來三年內萬科將建成220萬平方米的住宅商業配套。
2010年12月,據萬科數據顯示:目前已累計實現銷售面積830.7萬平方米,銷售金額1000.6億元。至此,萬科成為中國房地產行業第一家年銷售額過1000億元的公司。在創造了中國房企銷售業績新高同時,萬科也進入『後千億時代』。
與之前百億擴展之路不同的是,萬科的後千億之後走的卻是『商住二八開』的產品策略。引入毛大慶後,郁亮在11月便高調宣布萬科『八二分成』的新戰略,同時表示:『經歷了陣痛的萬科已經做好向1000億元銷售收入再出發的准備,其中一個重要變化就是開始涉足商業地產』。
在這不久時間後,萬科已經通過直接拿地、收購項目等途徑,在北京、東莞、武漢等城市,投入大約260億元開發商業地產。
『萬科頻繁拿地代表了開發商對市場、土地價格的判斷,中國發展到現在,商業地產未來也會慢慢地跟上來。這是一個發展趨勢,住宅開發慢慢都會往商業地產上轉變,是屬於正常的情況。』萬聯證券房地產行業分析師黃鵬表示。
遠洋:強強聯手』創造新價值』
同樣是以住宅產品著稱、連續多年在北京住宅銷售市場佔有率第一的遠洋地產,也在今年加快了進軍商業地產的步伐。2010年,是遠洋地產第三步戰略的開局之年。遠洋地產提出了『新區域、新業務、新價值』的戰略目標,其中關鍵的一項就是向商業地產全面進軍。到2015年,遠洋地產在商業地產領域將達到百億元的經營目標。
遠洋地產行政總裁李明表示:『商業地產是地產行業發展的高境界,符合資產和物業的發展規律。目前,北京乃至全國可開發的土地有限。未來中國地產行業需要依靠商業地產,而商業地產在國內尚處於初級階段,存在著廣闊的發展空間,加之有國外優秀的經驗和模式可以借鑒,商業地產必將大有所為。』
和眾多房企在2010下半年提出轉型相比,遠洋地產早有動作。2010年初,遠洋地產商業事業部正式成立,負責管轄遠洋地產旗下的商業地產項目,並負責拓展新的商業項目,其組織架構等同於各大區域公司。商業地產的發展已經提高到集團戰略高度。
2010年12月31日,遠洋地產、太古地產聯手以20.0288億元的價格摘得位於成都市錦江區大慈寺片區和東大街附近一宗地的開發建設權。這是遠洋地產繼12月22日獲得北京CBD核心區Z6地塊開發建設權之後,又一次成功摘得大型商業綜合用地。
早在2008年,遠洋地產就已經與太古地產達成協議,合作發展位於北京朝陽區的頤堤港綜合地產項目。2010年3月8日,太古地產宣布已與遠洋地產達成『戰略合作框架協議』,將遠洋地產在內地土地收購和物業發展的實力,與太古地產國際優質項目開發管理經驗有機融合,實現強強聯手,互利共贏。
隨著遠洋地產在商業領域多項目開發、寫字樓運營、商業規劃和招商等工作深化,對發展路徑、核心能力的判斷也逐漸清晰。商業地產的主力業態、區域布局、發展模式、項目拓展、資金來源、合作模式、能力籌劃及組織支持等戰略規劃也趨於明確。未來5年,遠洋地產商業藍圖的構建必將實現從構想到現實的轉變。
對於眾多大型房企的戰略性調整,中國商業地產聯盟副會長王永平分析,從宏觀經濟判斷,不斷加速的城市化進程,決定了商業地產發展具有良好前景。尤其是最近政府的『十二五』規劃把以『擴大內需,促進消費』提高到拉動未來經濟增長的主要手段,更是讓這些嗅覺敏銳的大型房企嗅到了商業地產爆發性成長的商機。相對於政策對住宅市場的步步緊逼,政府對商業地產的積極主導與規劃也為企業大舉進入帶來信心。未來五年,未來十年,商業地產或將成為房產企業的主力戰場,而實力雄厚、華麗轉身的地產大鱷作為其中的先鋒力量,將上演怎樣的盛況我們拭目以待。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||