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據中國之聲《新聞縱橫》報道,小護士『下嫁』歐萊雅、大寶『聯姻』強生。當中國日化品牌頻頻傳出聯姻消息的時候,中國本土日化品牌丁家宜也坐不住了。日前,丁家宜傳出婚訊,與全球第一香水制造商科蒂集團達成股份購買協議。科蒂集團將獲得丁家宜控股公司的大多數股份。雙方交易將於1月中旬完成。
那麼,嫁給國際豪門的丁家宜會不會身價暴漲?丁家宜是否會重蹈『小護士』等本土品牌的覆轍,被外資『雪藏』?中國本土日化品牌在全行業不景氣的情況下誰來攙扶?
『是否會被』「雪藏」?』這是記者采訪丁家宜品牌母公司珈儂生化科技有限公司總管理處副總經理呂良添時,問到的第一個問題。呂良添不加遲疑,說這也是他們與全球第一香水制造商科蒂集團合作時雙方談到的最尖銳的問題之一。呂良添說,本來與科蒂合作半年就可以完成,但是持續的一年,後半年的時間主要是對未來的新郎科蒂進行全方位的考察。
呂良添:科蒂在過去收購的歷史裡邊,轉賣的情況其實不多,大部分收購進來之後,它把這個品牌在區域內做推廣,不僅是當地國家,甚至在周邊的區域內做推廣。科蒂有承諾說在未來幾年裡面,他要協助我們把丁家宜帶到東南亞其他國家裡面去,如果它能走出去,它就變成民族品牌走向國際一個過程,這個過程一定能夠幫助品牌爭取更多的加分。
呂良添告訴記者,在科蒂的品牌構成中,一個高檔品牌一個大眾消費,最重要的是缺少護膚品牌,而丁家宜將會填補這個空白。
呂良天:科蒂它截止到2010年年底淨銷售收入大概36個億,但它設定一個目標,是希望在5年之後他的營收要達到75個億的美金,要完成這樣的目標,它必須有一個比較大的市場進行增長的,狀況最不好的應該在中國大陸,但是它有心要在中國大陸發展。
自從2004年將羽西賣給歐萊雅之後,科蒂基本退出了中國市場。實力強大的科蒂幾經輾轉後,又開始謀劃回歸中國。中國百貨商業協會化妝洗滌用品分會會長李康說,在這樁收購事件中,科蒂扮演了主要角色,科蒂進入中國的願望非常強烈,而丁家宜完善的營銷渠道迎合了科蒂的這種需求。不過,李康也不否認科蒂利用丁家宜的優勢提高科蒂護膚品的市場份額。李康的說法也得到了珈儂生化科技有限公司總管理處副總經理呂良添的認同。
呂良添:科蒂品牌目前所缺的是護膚品這一塊,它在大眾消費品的裡邊沒有護膚品牌,如果它未來希望從36個億美金,五年時間成長到70億美金,首先進入到比較大的市場,它必須要進入中國大陸這個市場。
許多的消費者喜歡丁家宜,原因之一在於丁家宜良好的性價比。在北京西二環的首航超市,貨架上的一排丁家宜產品中,洗面奶都在10幾塊到30塊錢不等,護手霜的標價都在10塊錢左右。這和動輒上百元的國際品牌相比,具有較大的價格優勢。
記者:你好丁家宜的護手霜在哪呢?
售貨員:這個和這個。
記者:只有這兩種,多少錢?9塊9。
售貨員:都是9塊多,跟那個價錢一樣。
記者:比以前貴嗎?
售貨員:沒漲過價,去年就賣這個價。
丁家宜嫁給國際豪門科蒂,有的消費者難掩失望,他們認為在聯姻之後,未來產品的價格或許會水漲船高。對此呂良添表示,對於現有的產品,不會提高價格。
呂良添:我們希望多品牌運作,降低企業的風險,讓價格不會做太大幅度的變動,除非有一些新的產品,它背後科研強的,它的成本比較高的,我們會提高新產品的價格之外,現有產品當中應該不會提價。
消費者的傳言不攻自破,但懮慮的心情更多地來自對於民族日化品牌的擔懮。在剛剛過去的2010年,我國日化虧損企業77家,虧損額5.12億元。目前我國4千家化妝品企業僅僅控制著中國大陸10%的市場,90%的中國大陸市場都被外資控制。而丁家宜作為本土品牌,是其中的佼佼者。
呂良添:從2007年開始到2009年底每年增長應該還是在10個點左右,像2010年的時候。目前來看到12月底的銷售應該有8個點到9個點的增長。
更重要的是,在中國的化妝品市場,高端市場已經被外資牢牢控制。一家化妝品銷售公司負責人說,『目前,中國的高端化妝品之間的主要競爭是外資與外資之間,而不是國產與外資之間。』然而在低端市場,丁家宜等少數品牌正在保持著中國日化品牌的尊嚴。此番被收購,許多的經濟學家表示了擔懮。經濟學家郎咸平表示,國外的很多高端品牌正在強攻中國的低端日化市場。
朗咸平:歐萊雅,2009年在中國銷售額2/3來源於3線城市,護膚品61%來源於3、4、5線城市,席卷中國低端品牌,他們能夠這麼迅速的針對中國轉型的戰略,在內地企業看不到。
1990年:上海家化集團旗下知名品牌美加淨,一度佔有國內日化市場近20%的份額。與美國莊臣公司合資後,『美加淨』商標被擱置,銷量一落千丈。2003年:小護士曾是中國市場三大護膚品牌之一。被法國歐萊雅集團全資收購後該品牌被業界認為遭到『雪藏』。在國際巨頭利用資金優勢低價抄底的時刻,眾多的經濟學家表示,丁家宜等民族日化品牌一定要謹防步入『美加淨』和『小護士』等的後塵,中國的日化產業纔能確保來日方長、東山再起。
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