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中國平安與深發展的聯姻之旅在目前告一段落,而金融界也看清了強強聯手能夠給兩家公司帶來可預計光明前景。中國平安在與深發展修成正果之前另外一家曾被平安『相中』的廣發銀行似乎被遺忘在公眾的視野。
想當年,金戈鐵馬,對手如雲。2006年需要引入戰略投資者的廣發行在中國平安、花旗集團、法國興業銀行、中國人壽等金融界龍頭大哥面前是何等的重要。經歷了一場銀行界與保險界的大角逐後,花旗、中國人壽、國家電網與中信信托以各持有20%股權並列廣發的第一大股東以『一對多』的形式結束這場資本游戲。
最高層4年變換3次,四大股東流動『互為不順眼』暗湧
廣發行屬於我國最早一批走商業化道路的銀行,現有29家總分行與500多家營業網點,屬於較為大型的股份制銀行。按美好的思維而言,廣發行經歷重組與在四位『猛人』的照料下,發展速度應前所未有地提速,但事實上卻不一樣。
『自啟動重組以來,廣發行最高層領導的頻繁更換是廣發行發展速度緩慢的最大原因。自2006年確定重組戰略投資者後至今,短短4年時間裡換了3次董事長或行長。頻率之高是一般大型股份制銀行所較少出現的。』一位在幾個月前因個人原因已經離職的廣發行中高層人士表示。
確實,在2006年確定花旗等戰略投資者之後,原廣發行行長張光華(現任招行副行長)打響高層更換第一波,花旗派來的辛邁豪接任該職位;而後在2009年廣發行副行長王新等一大批中高層相繼因為受賄等罪名而下馬,當時任董事長的李若虹也因身體原因提出請辭,原中行北京分行行長董建岳的空降再一次打破廣發行的寧靜。
在今年任職滿3年的行長辛邁豪也被花旗調往花旗新加坡分行,而主管個人業務的副行長林文與風險管理副行長岱默奇也離任,取而代之的分別是曾擔任花旗臺灣分行行長的利明獻。
而曾任職浦發銀行深圳分行行的長宗樂新與曾任花旗香港分行銷售及分銷部董事的蔡麗鳳分管公司金融和個人金融。
上述人士表示,『雖然高層一貫對外宣稱領導的變換對廣發行發展的進程沒有任何影響,但其實早在2007年辛邁豪正式上任廣發行不久就開始明顯感受到中國式的領導作風,有一部分領導明顯地表示出不配合。』
『同時四大股東各佔20%股權不分上下,由於花旗銀行在銀行業務上管理有優勢,四大股東一直協商讓花旗派遣人員擔任行長等重要職位,但其實各懷自己的算盤。而且在很長一段時期是處於大家都互相看不順眼的局面,特別是花旗與三大中資股東之間。這就是辛邁豪雖然有許多銀行點子都不能發揮出來的重要原因。』
記者致電銀行業證券分析師時他們都表示,『由於廣發行為非上市公司,所以了解並不深入,不過確實有許多銀行人士就相關問題進行諮詢。我們在一些討論中認為四位股東在股權上的互為制衡是廣發行發展戰略相對混亂與速度緩慢的根本原因。』
同時,廣發行在對媒體公眾方面相對而言比較低調,一般情況下很多情況或消息都不願意過於對外公開。
中基層缺人導致業務執行力度下降,最近『狂』招兵買馬
『高層的頻繁變動也帶來中層人士的一系列變革。其實在2007年至2009年間在各大分行的部分執行決策的中層主力人員因為各種各樣的原因而離開廣發行。
『到了2009年底,高層開始注意到中層人纔的流失或空缺確實比較大,啟動總行24個部門總經理職位,38個部門副總經理職位,及28家分行管理層職位的競聘。』上述該知情人士透露。
無獨有偶,在中層領導乾部剛調整完不久,最近廣發行也在中層與基層繼續『激情』地招兵買馬。
從今年8月份開始至今,11家總分行部門在社會進行廣泛的招聘,分行招聘地區涉及總行、上海、北京、深圳等重要城市,而且幾乎每家分行都有招聘公司與個人客戶經理,以若乾名的人數表現方式表達對人纔的渴望。
『中基層人員的流失與缺乏使得廣發行在許多業務上的執行力度都嚴重下降,即使高層領導有非常好的戰略規劃,卻沒有人執行的話也是空口說白話。確保中基層人員新鮮血液的加入是擺在董建岳面前非常重要的課題。』
對公對私兩大業務不對稱,發行理財產品寥寥可數
與此同時,廣發行在銀行兩大核心對公與對私業務上『大細超』現象表露無遺。據了解,董建岳曾出任中行總行信貸業務部副總經理、中行總行公司業務部副總經理等公司業務重要職務,在對公業務的專業能力和在北方區域擁有深厚的人脈關系。
『董建岳來廣發後對公司業務的重視程度要比零售業務高,而且對公業務是以一種大規模、快速推進的大客戶貸款模式進行擴張。
『雖然後來也逐漸發現了零售業務的重要性,在今年初也開始有所動作,但可以說起步是比許多同行要晚,而且也沒有充分利用股東花旗在零售業務上的豐富經驗與資源。』現任廣發行一內部人士表示。
相比大型商業銀行使出渾身解數去研發各式各樣的理財產品與拓展零售業務,廣發行自行推出的卻只有它的『薪加薪』系列,其餘都是代銷其它金融機構產品。薪加薪系列旗下會以X號的表現形式出現(至今為止纔到13號),但模式卻非常單一。
一般情況下,該類產品是投資於一些票據、債券、黃金、信貸資產等混合性投資,很少有一些新的表現形式。
『雖然零售業務在辛邁豪在任時也非常重視,但由於廣發行與花旗本身就存在一定的同業競爭,而且零售業務在廣發行本身並不是優勢,又需要大量的人力與技術去投入纔有回報。
『所以辛邁豪在零售業務這塊確實是有心無力。』上述廣發內部人士認為。
而董建岳在早前曾表示,未來廣發行將更多關注中間業務和個人零售業務。對於早已被廣大銀行奮力搶佔零售市場的今天,廣發行能否『亡羊補牢』姑且拭目以待。 (理財周報作者:李雯珊)
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